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                大型國有企業的物資采購管理與物流效率優化對策解析

                所屬欄目:采ㄨ購管理論文 發布日期:2018-11-22 22:55:03 論文作者:佚名

                改革開放以後,我國的經濟得到發展,為了能夠更好地和世界經濟接軌,公有企業不斷地進行改革,在改革的過程中出現各種各樣的問題,其中物資采購管理就是比較棘手的問題。筆者鑒於目前國有◤企業物資管理中出現的☉困境,對其經低落了下來過深入的了解,在此基礎上提出了一些改進性▃措施,以資國有企業▓借鑒。

                對■於國有企業而言,物資采ぷ購和管理是非常重要的環節。采購工作的好壞直接影響企業的發展,更關系著企業的經濟利所以呢益。為了和世界↑經濟接軌,國有企大家又疑惑業在不斷地進行改革,只是大地女神在改革的過程中,企業的采購工作↘一直是個難點。一方面是采購人員容易出現貪汙現象,另一方面大多數國有企業度還沒有建立一套完整的管理制度,以上兩個方面就嚴重制約了采購工作的開展,是物資采購工作經常處於被動狀態,甚至會影響國㊣有企業工作的開展。所以,筆者在此基礎上深入地研究國有企業物資的管理就顯得格外重要。

                1當前大型國有企業的物資采購與物流管理的存沒有任何在的問題

                1.1相關物流采購人員的專業素質存在問題。國有企業中的采購工作需要人來完成,那麽采購人員的選擇就很重要。很多人誤○解采購工作,認為采購工作就是去市場買東西,其實采購工作需要專業人員來完成。因為采購的東西多而繁亂,在采購之前必須要進行分門別類地整理,否則就會一片混亂。而國有企業對這項工作中很不重視,既沒有選取專業看著人員來從事,甚至⌒ 采購人員都是兼職來做,這就給沒想到又進了狼窩采購工作帶來很多隱患。

                1.2針對他已經推斷出物流采購的相關監督機制和規章制度不夠全面。國有企業的采購工作已經存在很多年,幾乎不過他對這蟲子說和國有企業同時誕生。但※是存在這麽多年的采購工作,卻沒有建立起一套完善的規章制度和監督機制,這就給很多工作人員以可乘之機。在采購工作中貪汙受賄,影響惡劣。這種情況亟需建立完備的制度進行約束,否則對企業和國家都會造成嚴重的經濟損失。

                1.3對物資供應商與白素站在一邊沒有說話的管理不到位。對於國有企業而言,因為其采購產品的穩定性,所以就會在經過甄選之後選擇一個供應商,從而建立長↓期穩定的合作關系。穩定的關系好處在於,對彼此比較了解、所需的產品更容▲易協調;不好的地方是由於長期穩定的關系,就容易對產品的質量忽視。而對產品的更新也【不在意,跟不上時代精血後更加發展的步伐。比如,國企和某個供應商建立長期穩定的合作關系,供應商為了謀取更多的利潤√∑,會在產品的質量上做手腳,因ぷ為是長期合作,又和采購人員的關系比較好,采購就是消失人員就會放松警惕,從而給國家和企業帶來損失。在這個競〇爭激烈的年代,企業完全可以在眾多供應商中選擇,選擇價格低質量好的產品,既為國家節省了資本,又提升了產品的質量。

                2大型國企物資采購供應應對策略

                目前,我國屆時大多數國有企業的采購工作還存在很多問◥題,需要制定不同的策略」來規範混亂的行為。

                2.1培訓物資采購人員,提高專業素養。采購工作是需要人◤來完成的,因此,要做好采購工作就一定要選擇專業的采購人員。只有專業的采購人員才能把工作∑ 做到精細化,國有企業要選擇專業采購人員,並在實踐中不斷地提升采購專業素養,在實際的工作中不斷■學習理論知識,如果企業有條不過這不是給自己添亂嘛件還可以讓采購人員去進行深造,實踐和理論想結合才能快速地♀提升能力。所以,在企業內部建立一支專業的采購隊伍是至關重要的。

                2.2使物資采購的成本控制在較低水】平。采購工作中除了采購人員很重要以算過了近在眼前外,降低采購成本也是非常關鍵的一部分。降低成本的方樣子法有很多,比如貨造詣不錯比三家、節約開支等。采購人員只有在采購之前先進行一番調查研究,才能采購到價格低質量好的產品,才能給企業和國家節約資本。在新經濟形勢下,要形成多渠道的采購管理模式,同時設置采購監督模式,這樣才能把采購工作落實①到位。

                2.3嚴格管控物資采〗購的渠道。任何制度在實施身體裏的過程中,都會存在一些不足之處。這就需要在實施的過程中根據卐需要不斷地調整,以便更好地適◤應當前的形勢。如果有〓條件能夠拓寬采購渠道,那麽就要努力地開辟新市場,使采購的信息更加真實準確。

                3大型國有企業內部物流優化路徑

                目前,我國的國有企業在物資的采購上還存在很多問題,比如,采購人員不這句話還真不假夠專業;沒有完善的采購『制度和監督制度等,這些不足都嚴重制約了物資采購的管理,以下提心思縝密出幾點建議,以期能夠對采購「工作有所幫助。

                3.1提高物流供應水平。在國有企輕蔑業中,物資【采購是一個重要的環節。既需要外部的努力,也需要物流管理的配合。對於▓內部的物流管理,可以使用集中購買的方式來加速產品的運轉,同時也要和國有企業的機器相聯系,提高企業內部的運←轉水平,以便做好企業內部啊——的物資管理工作。

                3.2對原※有供應和生產物流進行完善。在原有基礎上逐步實現物流轉運的改革,提高企業資金的利用率:利用現代信息技術,建設@ 現代化的采購、貯存和運輸一體化流程,保障組織內部各→單位之間物資運輸的暢通,構建虛擬營銷渠道,提高市場占有率。

                3.3制定詳盡的物流計劃。每個企業的情了一聲況都不同,因此,企業在進行采購≡之前要制定詳細的采購計劃。對於此次ω采購的產品、數量等都要列出一個詳細的單子。還要對物流的情〗況要準確的掌握,因為季節不同物流的情況也不盡相同。所以要把物流的所以她希望自己情況都考慮在內,以便能夠更好地把握物〓流情況,為企業的生產做好安排。

                改革開放以後,我國♀的經濟取得快速發展,為了能和世界經濟接軌,國企也在不斷地進行改革。但是在改革的過程中,企業內部的物¤資管理工作一直做得不到位,尤其是在實際的生產過程中,物資管理制度沒有形成規◥範的制度,又缺乏有效的監督措施,因此在采購的過程中就容易出現貪汙受賄的現象。為了能夠有效地控制腐敗現象,有必要建立一套完善的制度。同時,企業內部還缺乏專業的管理人員,采購人員大多是兼職,這嚴重制約了企業物資管理的發展。所以,國有企業要想在物資管理方面取得快速發展,就必須建立完善的管理和監督制度,同時引進專業的管理人才。只有把物資管理工作做好,才能促進企業的快速發展,為國有企業的轉型」保駕護航,也為國自導自演有企業和世界經濟的融合做出貢獻。

                文章標題:大型國有企業的物資采購管理與物流效率優化對策解析

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