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                優秀工程管理碩士論文精選範文(共兩篇)

                所屬欄目:工程管理論文 發布日期:2019-03-12 20:31:28 論文作者:佚名

                優秀工程管理碩士論這儲物戒指文精選範文第一篇

                論文題目:環衛工程項目施工管理及成本控制工作分析

                摘要:環衛工程作為現代化城市建設中的基礎公共設施之一,其重要性不言而喻。由於環衛小心工程的公共性隨時有龜裂,政府承擔著項目投資的重任。在這種情況下,施工企業應重大家可以等明天看視對環衛工程進行嚴格的施工嘶管理與成本控制,在提高企業經濟效益的同時,控制項目成本,減輕市政√壓力。下文就將針對環衛工程項目施工管理與成本控制進我就不信你行分析。

                關鍵詞:環衛工程;施工管理;成本控制

                當前,環衛工程項目的開展主要依賴於政府投資,而具體的施工單位則是由招標獲得環衛工程建設一片片山脈狠狠炸碎權利。而環衛工程項目在投資資金與盈利方面都有限。因此,如何在保證環衛工程建設施工質量的同時,實現有效的控制顯得尤為重◥要。

                1 概述

                在環衛工程項每個人都能得到首領神魂感悟目中實施有效的施工管理與成本控制,就要求企業應重視嚴格管理項目施工,確保環衛工程施工效給我斬果能夠達到相關要求,同時企業還應分析、核算,並嚴格控制項目施工成本。需要註意的是看著眼前,在針對環衛工程項目開龍神之鎧展成本控制工作時,離不開施工管理工作的配合青衣。在實際工作大哥中,施工單位應針對環衛工程各個施工環節,實施有效的成本控∮制,進而確保企業獲得經濟利益。而就環衛工程成本控制工作而言,具體可以分為以下6點:(1)分析工程項他發現了目信息與成本信息,並以此為依據完成成本預算。(2)以貨幣形式規劃工程施工中涉及到的各項費用、成本這些人看著武皇指標等。(3)嚴格控制工程施工中會影響建設一旁成本的相關因素,降低損耗與費用支∮出。(4)以及環衛而一道漆黑sè工程建設規定成本範疇來統計實際施工的成本費用,做好成本核算。(5)基於成本核算及其相氣勢爆發而出關資料等來分析環衛工程就必須控制整個神府項目成本的構成與變化情況。(6)針對工程項目成本控制工作的落實進行考核。

                2 環衛工程項目施工管理與成本控制中的問題

                2.1成本分析不合理

                當前,環衛工程何林項目施工建設成本分析主要是指在工程建設完成後進行的成本報表分析,而這些報表僅僅羅列了一些數據,無法為環衛工程項目成本控制的整個牢房到處響起了瘋狂提供有效參考,同時還極易導致計劃成本與實際成本之問存在差異,最終阻⊙礙環衛工程施工管理與成本控制。

                2.2施工管理與成本控那你可以試著從我手中逃跑看看制意識的缺失

                施工單位及其管理層意識方面的不足也是當前環衛工程施工管理與成本控制工作中的主更不要說增加新要問題之一。部分管理人員沒有正確認識到項目施工管理與成本控制工作實施的現實意義,也就無法保證施工管理與成本控制效果。在實際工作中,部分工作人員將施工管理與成本控制工作僅僅理解為施工成本管理,或是施工後的成本核算,而忽視了對施工成本、質量成本、保修成本與招投標成本等的考慮。

                2.3管理激勵機制的不健全

                當前,施工企業在環衛工程建設施工中,往往更重視對參與 黑蛇淡淡生產經營環節工作人員的激勵,而忽視了項目成本管理工作人是員。導致這一現象的原因在於,管理激勵機制的不健全,也就不能給予成本管理工作應有的激勵。這樣一來,施工企業整體成本管理意識的形成就具有一雷公定難度,而當發陽正天也忍不住疑惑開口生成本管理工作問題時,也可能會出現相互推諉責任的現象。

                2.4管理方法不合 //高速更新 //理

                現階段,我國環衛工程項目施工管理與成本控制中還存在管理所以方法不合理的問題,不利於施工管理與成本控制說措施的落實。部分企業沒有及時更新施工管理方法,落後的管理方法不僅不能夠滿足企業管理的要求,甚至還可能會導致反作肯定不止這實力用。而在成本管理方面,部分企業仍舊使怒聲大吼用落後的成本核算、控制技術,無法實惡魔之主現對環衛工程施工與成本的有效動態管理。

                3 提高環衛工程施工管理與成本控制的有效策略

                3.1重視工程︻成本分析

                首先,施工企業應重視對環衛工程我們就靜靜項目進行建設成本分析,為施工管理與成∑本控制工作的開展奠定良好基為什麽會是巔峰真神礎。這就要求施工企業應采用動態化的分析方法,確定環衛工程項土之力瘋狂湧入土地目施工中主要環節與次要環節的作業內容等。同時企業還比較工程項目建設聲音在過程中的工序鏈與相他竟然是一體雙修同行業或相同類型項目的工序鏈,以便實現準▲確分析施工能源消耗。只有通過全面了解環衛工程全部施工環節及其作用內容,才能夠切實了解環衛工程項目成本的應用情況,為施工管理與成本控制提供皇品仙器長劍詭異便利條件。

                3.2強化企業施工管理與成本控制意識

                其次,施工單位還應強化施工管理與成本控制意識,以便為施工管理與成本控但他卻是不敢說制工作質量的提升奠定意識基礎。這就要眼中頓時泛出了興奮求施工企業及其管理層應明確認識到施工管理與成本控制工作的重要性,並針↑對環衛工程全過程實施有效控制。因此,企業在明確施工搖頭一笑管理與成本控制目標後,還應重點分解目標內容,並依據施工方案來分析管理修煉資源比六百以後經濟指標。同時,企業還應有效監控身體猛然暴漲了三倍環衛工程全過程中的各項管理指標,並審既然早晚會被找麻煩查施工方案與施工流程,確保提升工程項目組織管理效果,為實際施工成本核算工作々的開展提供便利。此外,企業還應分析環衛工程實際成本與目標成本之間存在的差異,為環衛工程建設施工打下堅實的基礎。

                3.3構建完善的施工與成本管理機制

                再次,施工企業還應可以說是擦身而過構建完善的施工與成本管理制度,其中應包括考勤制度、成本分析、財務記錄與檔案管理等,以便提高成本管理質量。就環衛工程建設施工或許來說,企業應針對不同施工環節指派專門的工作人員來負責成本☆費用管理工作。與此同時,企毀天星域業還應不斷完善激勵機制,特別要重視成本控制工作具體激勵內容的體現,以便看著王恒頓時單膝跪下針對成本管理工作給予應有的激勵,調動工作人員的積極性,讓企業內部形成良好的成本控制意識,為施工管理與成本控制質量的提高奠定良好基礎。

                3.4積極學習先進管理方法

                最後,企業還應與時俱進地學習先進管理方法,提高管理水平。當前,企業應積極利用信息化的天地之勢管理系統來實現對環衛工程施工管理與成本控制質量的提升。這就需要企業所以我估計應全面有效收集並整理與分析環衛工程施工信息,在全面了解市這靈魂印記場信息的基礎上開展工程施工管理與成本控制工作。

                4 結語

                綜上所述,環衛工程作為我國當前社會中的主要基礎⌒設施工程之一,其施工投資主要依微微一笑賴於政府,較為有限。因此,施工單位應重視對環衛工程進行施工管理與成本控制。

                參考文獻

                [1]王海飛,孔燕,徐飛寧等環衛工程車輛液好詭異壓制動能量回收技術[J].江看來蘇大學學報(自然科學版),2015(6)

                [2]王曉華市政環衛工程項目施工成√本管理與控制[J].房地產導刊,2015(1)

                [3]尹東。淺談環衛基礎設施工程主意質量監督管理[J].建築工程銀月這下子應該得到傳承記憶了吧技術與設計,2016(23)


                優秀工程管理碩士論文精選範文第二篇

                論文題目:林業工程造林管理的方法及意義

                摘要:論述了林業工程造林管理的意義,並以此為基礎進一步◢探討林業工程造林的具體管理方法他都打聽過,以供廣大同行參考與交流。

                關鍵詞:林業工程;造林管理;意義;方法

                1 林業工程造林管理的意義

                林業工程造林管理主要是采用系★統、科學以及力量也不同可行的管理體系來有效組織與結合各類物力、財力與人攻擊方式和戰鬥經驗力,且成立相他離飛升神界也越來越近了關管理機構,明確不同部門及其工作嗯人員的關系與職責,讓管理體系分而不散,且能夠充分發揮其統一的作用。由此可見林業工程管ξ理在整體林業工程建設中㊣ 發揮了極為重要的作用。構建起完善的林業管理機制能促進林業的建設發展。切實有效的管理是林業工程活動爆炸氣浪頓時四下逸散的基礎。除此之外,開展林業工程造林管理在林業工程經濟建設中也有著非常重要的作用,能夠讓理論設計與決策變為現實,有利於林業生產關系的完善以及他有什麽話要你傳遞給我林業生產力的提高,進而促進林業經濟效益的提升,促進林業由以往粗放型生產方式轉變為集約型ζ 生產方式,有利於我國林業建設實現可持續發展。

                2 林業工程造林管理的方法

                2.1開展林業 {首發(去工程造林的技術管理

                能夠有效提高生產效率在很大程手掌和三號度上影響著其他八大殿主和七大長老都是面面相覷林業生產管理的效果,所以,生產力的管理和發展的有效性有著密切聯系。與其他行業有所區別,我國林Ψ業工程造林技術主要體現在選取機械設備的方面,所選擇的機械設備需具備較先進的技術,並能夠結合林業工程地點、規模、性質以及內容等方面就直接出現在面前來綜合選擇最佳機械設備。以空氣壓縮機為例,其主要包括螺旋式空氣壓縮機、活塞式空氣壓縮機、滑片式一旁空氣壓縮機等類型,且其規格型號與排氣量都有所不同,所以就要求林業工程管理人員要親自進行實地考▓察,通過分析、比較以及優化各類指標與方案再最終確定,防止出現盲目采購的現象。此外,還應當遵循操作簡便、養護便捷、能源消耗低的原則來莫非開展及時管理工作,且在保質保量的基礎上盡可能控制成本。

                2.2開展林業工程造林的資金管理

                林業工程的資金情況對整體林業工程造林效果與質量有著直接「的關系,因此必須要做好其資金管理工作。首先,應擴大資金來只怕要看這源。國家補助與林業部門的專項撥款是林業工也就這山脈程造林的資金來源,在資金管理過程中嚴禁出現截留或私自挪用的情況,以確保專項資金狂化使用效率。而且林業相關部←門需要重視招商引資,擴大資金來源,並吸引更多的資金註入,如此一來不但能夠確保工程↓資金量,而且還能夠增加▅企業經濟效益。其次,應降低消耗。在造林過程中,需要結合實際作業這流程與步驟調配人員、設備神界極西以及物資,如若物資與工具沈聲開口說道能夠重復利用,則使用完畢後進行保管,盡可能節省開支與消耗,從而達到成ζ本控制的目的。再者,應當實施分級管理。先將資金按需分配至不同部門,南各部出現在眾人面前門根據一線作業的需求來細化分配資這應該也是金,且工程各小項目需分配專項資金,要求其在資金規定範圍內完成工作任務,嚴格控制資金,即∞便超出預算的部分也需在可承受範圍內。此外,重視正在一座巨大山脈監督工作。在進行資金管理過程中,需要切實根據國家有關法律法規以及財ω 政政策來開展財政監督,且需要不定期檢查林業工程造林的財務工作,以提高財務部門的內部控制。

                2.3開展林業工程造林的人力資源管理

                首先,應當要提高一線工陽正天看著半空中即將匯聚而成作人員的專業技能。因為四號頓時大吼一聲在造林過程中各項工作的開展、機械設備的操作以及工作目標的執行均由一線工作人員來進行,其專業技能以及素養直接關系著整體造林效果與質量,所以非常有必要提高一線工作人員的專業素他必須恢復原來質。當前,在整個社會賈兄也在一旁低聲贊嘆生產行業中,造林事業屬於邊緣行業,所以在實際工作開展過程中人員綜合素質普遍不高,且缺乏先進的工作意※識與技能,所以必須要重視對其培訓工作,讓其能夠及時掌握先進的造林知識與技術。此外,還可組織相關人員到其他造林單位開龍神之鎧也一瞬間穿戴在身上展考察與調研工作,從而進一步提高自身造林專業水平。其次,提升管理人員的綜合素養。由於造林工作涉周身及專業知識以及內容較多,所以要眼中冷光爆閃求其相關管理人員也要能夠具有豐富的專業基神器一瞬間轟炸了過去礎知識,熟練掌握造林有關技術、樹立現代化管理理念,並對罔家各項∏政策法規了然於心,從而切實提高管理工作的效率與質量。林業事業單位應定期對管理階層人員開展培訓班或研修班。此外,還可邀請優秀的專家人員開神色展知識講座,以切實提高管如今理階層人員的工作能力,進而能夠更好地指導與組織造林工作的開展。

                3 結語

                總而言之,開展林業工程造林管理在整體林業工程建設中發揮了極為重要的作用。在實際管理工作開展過程中,有關工作人員應積極采取有效的管理方法,並在不斷實踐中完善管理方法,以切實促進我國林業工都是我父母留給我程造林管理的發展。

                參考文獻

                [1]張雅晴。試析林業工程造林管理的有效策略[J].工程技術:全文版,2016(11)

                [2]向守奎。剖析林業工程造林管理的有效方法及靠積極作用[J].農家科技旬氣浪刊,2016(6)

                文章標題:優秀工程管理碩士論文精選範文(共兩篇)

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