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                做好建築工程管理工作的研討

                所屬欄目:工程管理論文 發布日期:2018-11-23 11:44:16 論文作者:佚名
                摘要:目前,我國建築業取得了很大的進步,建築規模與建築質量都有所提高,建築市場中建築企業數量不斷增加,面對如此激勵的市場競爭環境,做好項目管理工作能夠提高企業的競爭力與品牌水平,對於▽經濟效益和穩定發展都具有很重要的作用。但是,從目前來看,建築項目管理過程中還存在很多的問題,抑制了企業的健康發展。基於此,本文對建築工程管理工作展開探討,對其中存在的問題進行分析,並提〓出具體的解決對策。

                關鍵詞:工程管理;控制措施

                引言

                建築工程管理對企業的健康發展至關重要,同時也是構建和諧社會的關鍵內容。近年來,我國在建築工程上※面的進步較為突出,作為人們賴以生活的基礎保障,建築工程質量安全受到社會各界的廣泛關註,做好建築工程管理工作,有助於建築項目的順狂刀兄利完成與使用壽命的╲延長。因此,建築工程管理工作的好壞在某種程度上對建築工程的建設水平有你這多余一定的影響,相關單位必須重⊙視現場管理工作,只有這樣才能保證建築工程整體水平的提高。

                1建築工那他身上程中存在的問題

                1.1建築工程管理體系不完善,專業化程度不夠

                建築工№程管理是一項復雜且系統的工程,建築〖施工現場涉及的人員較多,需要應用到大量的施工材料與機械設備,專業化不嚴是項目管理中一個非常關鍵的問題。從目前來看,一些施工企業在工程建設中缺乏完善的管理制ω 度,沒有根據現場情況和企業自身條件制定相應的管理】責任,各ξ 部門之間溝通、交流不到◇位,甚至為了降低成本費用簡化管理人員,管理部門不完善,管理制度流於↑形式,施工質量無法得○到保證,現場管理處於混亂的局面。造成這種問題〗的主要原因是企業缺乏※專業的管理人員與管理水平,從根本上拉低了項目管理的專業化程度。

                1.2法規不健卐全,無法做出可行的研究報告

                建築行業是社會經濟發展的重要產業支柱,國家對於這方面〗的法律法規建設不夠完善,建築工程項目管理也就↘失去了方向,由於缺乏前期竟然讓我守在這的可行性分析,無法做好提前的預防措施,在建築施工中受到人為因素、管理因素、自然因素等◤各方面的影響,工程質量出現很大問題,甚至一些施工企業的管理人員缺乏法律意識,為了獲取高收益鉆法律空子,施工中各種違Ψ 法亂及行為給建築工程管理工作增加了很大的難度。

                1.3建築工程前期的成本管理方面準備不足

                施工企業進行項目施工的主要目▆的在於獲取經ㄨ濟收益,而成本管理也是項目管理的核心內容,建築工程成▃本管理貫穿項目建設的整個過程,建立科學的責任制度與成本管理∞機制,制定科學成本目標是建築工程管理工作的重要內容。當前,很多企業主張人海戰術,雖然在表面上看企業ㄨ人員眾多、實力雄厚,但是施工質量和生產效率無法保證,自身的凝聚力〇與員工積極性也普遍不高,無法實現預期的施工效果,由於沒有采取科學的成本控制策略,給企業經濟效益帶來♀很大影響。

                2建築工程管理的№控制措施

                2.1建立健全項目管理制度,優化根本分不出勝負人力資源配置

                為了保證建築工程的♂順利完成,施工企業應該建立健○全項目管理制度,優化人力資源配置,提高整個團隊的整體水平。制定科學的施工方案,嚴格按照施→工圖紙與方案內容編制工程進度計劃,為後續施工提供可靠的技術支持。與此同時,項目管理人員結合工¤程進度計劃與施工方案內容還要做好人員、設備、材料的〖科學配置,充分¤考慮到人員、機械的配合協♀調,提高項目的施工質量與向兄勞動效率。

                2.2健全@規章制度,制作可風沙暴行性分析

                當前我國建築市場較為混¤亂,一些違法亂紀行〖為較為多見,為了保證建築企業穩定發展,構建公平、和諧的市場環々境,應該建立相應的規章制度。建築施工企業管理人員應該樹立正確的思想認識與責任意識,建立健全施工現場管理機制,實行競聘上崗制☆度,提高管理層的整體水平。與此同時,國家還應該充分發揮自身的監督管理職責,健全法∮律法規管理,為建築施工的順利進行提供良▅好的保障。另外,企業需要做好項目可行性分析與眼睛一瞇研究工作,重視前期的管理與控制,保證各項工作的順利完成。

                2.3控制成本,加強ㄨ成本管理

                眾所周知,經濟成本控制對建築工程來講具有重要意義,降低成本費用是企業獲取更高經濟收益〓的前提保障,在建築工程管理中加強成本控制至關重要。企業應該做好全過程的造價監督和管理,從可行性階段到竣工結算,重視←各個環節、各個細節的成本控制,認真做好成本計算與監督◥管理,在滿足質量安∮全的基礎上,盡量縮短建設周期,起到※減低成本的效果。與此同時,建築成本費用主要由人材機三部分構成,材料不僅對工程整體質量產生影響,在成本控制中也發揮著重要作用,其占據建築工程總造價的70%左右,在采購成本上要根據設計標準要求,對材料規格、性能、質量、運輸成本等進行綜合考慮,盡量降一個箭步縱身高高躍起低材料成本。另外,做好現場管理↓工作,嚴格控制設計變更的產生,針對合同百曉生果然是百曉生中責任、風險內容,做好項目管理工作,保證成本目標的實現。

                3結語

                建築工程管理工作不僅是施」工單位的任務,其中還涉及建設單位、監理單位、設計@ 單位等多方面,做好現場工程的管理工作』需要從人員、材料、機械設備等多方面入手,對可能造成質量、安全、進度、成本¤的影響因素加以控制,降低安全事故和質量問題發生的可能性,最大限度的保證相關人員█的生命安全,提高企業◆經濟效益。由此可見,重視建築工程管理工作是推動建築業持續身上也是血紅色光芒爆閃穩定發展的重要手段,相關部門必須加強重視,努力提高自身的管理水平,推動我國現代化因為沒有人會這樣擡價建設的快速發展。

                參考文獻

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                [2]張仕仟.探討建築工程管理的現狀分析及控制措施[J].城市建設理論研究(電子版),2013(9).

                [3]安鋼,徐曉霞.建築工程施工管理中存在的問題分析及應對措施[J].科技與企業,2015(02):9.

                [4]湯瑞興.建築工程施工管理存在問題及對策研究[J].江西建材,2014(19):259~260.

                作者:李薇 單位:銀川綜合保稅區投資開發有限公司

                文章標題:做好建築工程管理工作的研討

                文章地址:/gongchengguanlilunwen/61178.html

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