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                建築工程管理應用論文(5篇)

                所屬欄目:工程管理論文 發布日期:2018-11-23 11:47:08 論文作者:佚名

                第一篇:工業與民用建築工程管理思考

                摘要:隨著我國建築行業的快速發展,尤其是在工業和民用方面,取得巨大的成就。因此,本文從工業與民用建築工程的只怕會造成空間震蕩質量管理、進度管理、驗收管理以及創新管理進行論述。

                關鍵詞:工業與民用建築;工程管理;創新管理

                隨著我國經濟的迅速發展,我國的工業和民用建築也取得舉世矚目的成就,有力的促進國民GDP的增長。本文就如何加強工業與民用建築T‘程管理展開論述,並提出合理化建議。

                一、工業與民用建築工程的質量管理

                1.施工技◆術管理

                工業建築和民用建築施工︽過程巾具有很強的復雜性,涉及到很多方面和專笑著朝那男子轟然砸了下去業,同時也會。因此,在進行工業和民用建築工程質量管理過程中,要涉及到施工每一個環節和步驟,保證工程在具體施工過程擁有足夠的技術支持。[1]在施工過程中,如果沒有相應的技術支持,就不能有效的保證施工質量,無法有效協調各個各工序之間的銜接。

                2.要︻不斷嚴格施工技術標準

                在進行施工過程中,為了保障工程質量,提高施工效率,施工單位要根據工程項目的具體情況,制定嚴格的施工技術標準,要保證實現經濟合理性基礎上的技術先進性,技術先進性基礎上的經濟合理性,具有很強可操作性,能夠保證工程采用最為合理和最為先進的〓技術,從根本上保證工程的整那黑色長針一下子突破了青衣體質量。

                二、工業與民用建築工程的進度管理

                在進行工業與民用建築工程管理過程巾,進度管理同樣重要,關系到施工任務能否安全合同要求在規定日期內完成,這需要設計單位、施工單位、投資單位等參見單位協調合作,才能從根本上保證T程的整體進星域之一度。因此,為了保證T程進度,就要從決策、設計、預算、施工、驗收等步驟做好使用時間規劃。可以從以下幾個方面做起:

                1.加強參建單位協調工作

                在建築工程進度管理過程巾,設計單位、施工單位以及投資單位要及時進行必要的交流要,做好相互之間的信息反饋。保證各方要◥及時了解工程的具體情況,如果出現施工質量問題,要采取有效措施進行處理和解決,避免對施工進度產生不利影響。

                2.要及時供應建築施工材料

                施工材料在很大程度上影響著工程的質量和進度,如果供應出現拖延的情況,就會延緩工程施工的進度。因此,為了保證工程施工進度,施工單位在施工過程中要制定科學合理的材料采購計劃,在滿足施工需要的就麻煩你了前提下,不增加施工成本,保證各種建築材料和機械設備等,能夠及時運送到施工現場,同時還要保證工程材料和設備質量,保證工程施工進度。

                三、建築工程的驗收管理

                驗收是進行工業與民用建築工程管理的最後和最重要的一道工序,主要包括分項和分部工程驗就下手收以及單位他卻是有些楞住了工程驗收等。

                1.要加強分項工程驗收

                在建築工程驗收過程中,分項工程由施工單位嚴格的檢查驗收,同時還要做好檢查驗收記錄,然後由監理單位必要的核查和確認,尤其對重要環節和關鍵部位的分項工程,在保證施T-單位白檢合格重要前提下,再由管理人員根據設計規範、圖紙要求以≡及施工和質量標準進行詳細的檢查▃驗收,保證是工程施工質量,提高驗收水平。

                2.要加強分部工程驗收

                工業與民用建築工程的施工,會承包給不同的部門,這樣在一定程度上可以發揮各部的特點和優勢。分部工程是由施工單位在該分部工程中的分項工程驗收合格的基礎上,按相關的設計標準施工要求進行驗收,同時還要加強驗收工作的監督和管理。

                四、全面加強工業與民用建築工程的管理的創新

                就目前而言,在進行工業與民用建築工程的管理管理過程中,已經逐漸形成比較科學的管理制度和合理的管理方法,但是並沒有進▓行及時有效的進行更新,在很大程度滿足工程管理T-作的實際需要,導致在管理過程中出現〒很多弊端和缺點。因此,施工單位要對現有的管理制度和手段進行適當的創新,從而以滿足建築行業的整體發展需求。

                1.吸收和借鑒先進經驗

                為了保證民用工業建築工程管理工作更好的落實,提高管理的效率,施工單位要註重對國外≡先進管理理念學習∞和借鑒,同時要對外國的工程管理經驗做充分的分你真就一點都不害怕嗎析與研究,不斷廢物吸取國外先進管理經驗的精華地方,同時要結合國施工工程項目的具體請款,並適當的創新和改進,提高企業的競爭力和綜合實力,並形成行之有效的管理方法。

                2.不斷總結經驗,進行方法創新

                在進行民用和工業工程管理過程巾,雖然起步較晚,但是有的施工單位也積累了很多經驗。因此,建築工程管理人員要加強自身的學習,對過去的失敗經驗和成功之處進行適當的總結,不斷更新和完善管理方法,為保證工程順利進行提供必要的幫助。

                五、結語

                綜上所述,施工單位在進行工業與民用建築工程管理過程中,要不斷〇總結經驗教訓,采用先進的管理觀念,加強對工程卐質量、進度、驗收以及創新的出來受死管理,不斷提高施工單位的管理效率,保證工程質量和進度不會受到損失,提高施工單位的綜合實力和競爭力,促進施工單位的良性發展。

                參考文獻

                [1]王湘進.淺析工業與民用建築工程管理的幾個問題[J]價值工程.

                作者:劉曉光 單位:石家莊市錦龍騰建築安裝工程有限公司

                第二篇:建築工程管理中工程造價的管理控制分析

                摘要:提升工程造價管理控制水平對實※現自身經濟社會四百裏效益具有重要的作用。基於此,本文探究了建築工程造價管理控制的要點措施。

                關鍵詞:建築工程;工程造價;管理控制

                前言

                建築工程造價管理控制受到建設單位的高度重視,建築工程造價管理關系到施工成本節約,但是目前建築工程造價管理控制中還存在一些問題,需要建設單位加以重視並完善。

                1建築工程管理中造⊙價管理的概述

                建築工程造價指的是工程建設相∏關支出的費用。工程建設過程中的一切活動都會涉及到費用的支出。建築工程造價管理最終會影響到工程建設項目各方的收益。由於一項工程的建設過程中會涉及到多個參與主體,因此建築工程造價的管理也可以基於不同的視╱角展開,比如從項目投資者的角度來看碰撞使得周圍頓時有一片廂房倒塌Ψ,工程造價指的是項目固誰知道定資產的全部投入。對於項目承建方來說,它指的是項目承包費用。在市場經濟環境下,工程造價需要基於科學客觀的核算並在雙方協商下共同完成。對於建築工程造價管理來說,一般會貫穿項目建設整個過程,主眼中充滿了瘋狂要分為幾個階段:項目可研階段〗,項右側目設計階段、項目招投標階段、項目施工階段以及項目後評估階段。對於規模特別龐大、建設周期特別長的項目來說,建築工程造價管理往往會聚焦於其中的某一階段進行。建築工程造價管理的目的是控制項目的成本、完成建設目標,並對相關問題的進行發現並解︽決,最終確保⌒項目的經濟效益和社會效益。

                2建築工程管理中造價管是嗎理控制問題

                現階段大部分建設單位已經認識到工程造價管理的重要性,並有意識的在保證工程質量的前提下落實造價管理,將造價管理與價值工程觀念相結合,但在實際落實的過程中仍存在諸多問題。

                2.1工程造價管理人才缺乏

                現階段我國建築工程項目的數量和規模都得到了大幅度的發展,但工程造價管理方面∮高水平的專業人才數量並未得到同水平的提升,特別是具有高級造價工程師職稱的專項型造價管理人才數量更是不足,部分人員認識到建築工程造價管理領域人才的缺失,受利益的趨勢盲目的購買、制作相關的假證書,使部分從事建築工程♀造價管理且具有工程造價師證書的人員並不具備何林搖頭苦笑建築工程造價管理的實際√能力,使建築工程造價管理的實際作用難以發揮。另外,也存在部分工程造價管理人員其自身具備工程造價管理的專業性知識,但在實際管理的過程中將造價管理與工程實際情況、經濟市場狀況等相分離,使工程造價難以滿足合理性、可操作性的要求;除此之外,還存在部分工程造價管理人員因職業道德建設缺失,在管理的過程中為追求個人利益為違法違規行為提供空間,削弱了工程造價管理的實際作用。

                2.2工程造價管理機制問題

                部分建築工程造價管理以項目竣工後的項目結算為重點,而忽視項目施工前的預算;以大項目的施工預算為重點,而輕視小項目的施工預算,可見在建築工程造價管理機制方面存在◢一定的問題,這必然導致建築工程造價無法全面的貫徹建設全過程,使建築工程建設過程中所涉及的建築、設計、施工、監管等單位在造價管理方面相脫節,難以形成統一有效的工程造價管理機制,在相關單位間溝通平臺未全面形成的前提下,工程造價管理分別進行,必然導致難以達到預期的效果,削弱造價管理的實際意義。例如監理單位的工作範一頓圍決定其以質量、工期等方面的管理為重點,使其通常忽視造價管理;而設計單位由於並未形成統一的造價管理目標,所以在設計的過程中雖受工程造價預算的限制,但存在工程造價預算不合理的可能;施工單位標價預算和工程實際造價之間的偏差也會加大建築工程項目成本超大仙給你傳訊才不過半個時辰支的概率等,可見現階段雖然建築工程相關單位認識到造價管理的重要※性,但並未全面的形成管理機制。

                2.3造價管理監管機制缺失

                現階段工程造價管理雖然受到建築工程相關單位的重視,但社會對其關註度仍較低,使針對工程造價管理的監管機制未全面形成,現階段由於工程造≡價管理在落實的過程中↑缺少統一的科學規範和標準進行規範約束,使資源浪費、環境汙染、質量不達標等問題較為常見,這不僅對建築業的持續穩定發展產生消極的影響,而且為建築工程使用埋下巨大的安全隱患,所以現階段建立貫穿建築工程建設各階段的監管機制,以科學合理的標準對建築工程造價管理進行規範和引導至關重要。

                3建築工程管理中工程造價管理原轟則

                作為建築工程中的重要模塊,為了確保其科學性和全面性,工程造價管理往往要遵循以下基本原則。

                3.1事前控制原則

                傳統的建築工程造價管理主要聚焦在實際造價與目標造價偏差的控制方面,並且根據實際成本的控制∏情況,不斷修改一只手掌直接按到了雲嶺目標造價。近幾年來,經過多年的實際經驗積累,業內發現傳統的偏差大仙控制為重點的工程造價管理對於降低整體項目成本的作用不大。而項目設計階段往往就已經決定了整個工程成本的大致範圍。因此未來建工工程造價管理需要以事前控制為基本原則,聚焦於項目設計階段,通過合理的測算和評估確定項目整體建設成∞本,從而最大限度地實現工程造價管理追求冷冷的目標。

                3.2全面控制原則

                建築工程造價管理需要貫穿於整個項目工程過程的五個階段中,涉及到投資方、設計方、施工方、監理方等多個主體,並且需要從人力、物力以及管理等多個方面的角度進行成本♂控制,具有項目管理的全面性特點。

                3.3動態監控原則

                為了在工程造價管理的各個環節中實現有效控制,必須對各項活動進行動態監控,並通過反饋不斷評估、修正相關計劃方案,控制項目目標值和實際值的◤偏差,確保項目的順利實施。

                3.4重點●控制原則

                對於一些投資規卐模大、項目周期長的大型建築項目,在可研、設計、招投標等各個階段都有可能涉及到大額黑霧的合同管理,因此在項目實施期間,需要針對各個階段的具體情況,有選擇地進行重點管理。比如項目施工階段,需要根據前期設計階段的成本估算進行細化並落實到施工的具體環節中。

                4建築工程管理中造價管控的完善措施

                4.1提高造價管理一千巨龍軍團頓時朝道塵子那邊隊伍水平

                建築工程造價管理工作的內容和作用決定從事工程造價管理的人員不僅要具備專業的財務預算技能和建築施工經驗,而且要對工程造價管理相關的法規、經濟市場運行規律與趨勢以及工程設計、材料、施工等方面的知識、現象產生較全面的了解,可結合ぷ管理過程中的實際情況靈活運用相關的知識、技能等。另外,建築工程造價管理人員需要具備較高的職業道德和工作責任心,在工作中可以嚴於律己,杜絕以權謀私等行為的發生,這要求相關單位註重工程造價管理人員的思想政治教育工作。

                4.2進行全過程的造價管理

                在傳統只註重竣工後階段階段造價管理的基礎上,提升對投↙資階段、設計階段、施工階段造價管理的關註這就是龍族如今度,投資階段應結合項目規模、建設場地、施工區域及標準、籌集資金、施工技術方案等對投資進行科學合理的評估,並制定出針對項目風險、收益等進行有效管控的方案,保證投資預算的順利實現;在設計階段設計單位與施工單位應充分溝通,對設計工程的報價清單和工程招投標提供科學合理的造價依據,如建築原材一層層青色霧氣不斷彌漫料、機械設備型號數量等,以此保證工程造價的準確性和可操作性,此時建設單位應在比較多個造價管理方案的基礎上確定最優的造價方案並進行針對性的優化;施工階段,施工單位應有意識的對變更、索賠、付款、造價管理潛力等方面進行合理的控制,以保證工程的實際支出在預期估算的範圍內。將工程造價管理貫穿建築工程建設全過程,是發揮⌒工程造價管理最大作用的基礎。

                4.3落實造價管理監管機制

                建築工程需要的原材料、機械設備等數量和種類均較多,受市場價格波動不確定因素的影響,工程造價管理的難度非常大,所以建立並落實工程造價管理監管機制具有必要性,現階段應結合有效的造價監理、限額設計、行政監偏門督等經驗及市場經濟體制的發展現狀和趨勢等積極構建監管機制,推動建築工程造價管理向規△範化的方向發展。

                5結語

                建築施工單位已經能夠認識到造價管理的重要性,但是在落實的過程中仍存在諸多問題,仍需要在實踐中有意識的提升造價管理控制的水平,並且采取針對性的管理控制完善措施。

                參考文獻:

                [1]許磊磊.建築工程造價管理現狀及完善對策探討[J].輕工科技,2015(9)

                [2]鄭洪林,王庭.建築工程造價管理現狀及對策[J].黑龍收服江科學,2014(1)

                [3]卿姚,姜冰,李陽.淺議←我國建築工程造價管理現狀及改革前景[J].四川建築,2013(6)

                [4]楊德才.淺析建築工程造價的動態管理與控制[J].科技與企業,2013(17)

                作者:劉向陽 單位:廣東萬誠工程造價咨詢有限公司

                第三篇:建築工程管理現狀分析及控制措施

                摘要:隨著中國建築行業的快速發展,建築工程管理受到越來越多的重視。建築工程管理在整個建築施工中有著不可忽視的作用,工程管理涉及到建築工程中的成本控制、財務核算及施工管理等問題,關系著建築質量的好壞。隨著建築行業的不斷發展,工程管理也要隨之不斷地發展完善。但是就目前的情況而言,工程管理中還存在許多問題。結合建築工程的工作實際,對其現狀進行了分析,提出了建築工程管理過程中出現的一些問題,還提出了應對措施。

                關鍵詞:建築工程;管理;控制

                1建築工程管理的現狀

                1.1工程管理體制不健全。建築工程管理存在一系列問題的根源都在於缺乏合理的制度體系,沒有將管理的具體規範以制度形式落實到位,造成了建築工程管理過程中的很多損失。比如,很多問題監督不到位,很多問題制止不及時,造成了建築工程的質量問題與人身財產安全問題。一些企業追求這是什麽功法片面的經濟利益,忽視建築工程的管理要點,但是建築工程管理機制對其約束力不足,正是體制不健全的表現。

                1.2工程管理方法不科學。工程管理方法不科學表現在,管理的個人化程度很高,工程活動的領導權往往集中在包工個人或企業手中,而且對於這些施工管理主體沒有形成一定的規範性要求,他們根據自身需要提供工程所需成本、設備、資金和人員,這些工程基本要素缺乏合理的監督,是否能夠達到標準,爭議很大。事實證明,個人化的管理方式往往是粗制濫造與素質低下滋生的根源[1]。

                1.3工程管理缺乏專業化。工程管理在一定程度上已經向著現代化管理要求進步,但是還是存在諸多遺留問∮題沒有解決,首先一陣陣綠色光芒閃爍而起就是管理方式的粗糙,管理理念的落後,導致了精細化管理融合程度低,權責散亂,落實不到位不及時,管理人員的能力和認識普遍偏低,沒有脫離傳統的行政性管理思想,缺乏專業化的具體管理措施,管理過程中始終制定不出一套穩定方案,管理人員內部良莠不齊。

                1.4工程管理安全性不足。工程管理中最重要的就是生命財產安全管理,施工人少主員的個人生命安全是工程管理的重中之重,但是事實證明這一點也往往是工程管理中最容易忽視的領域。當前施工建設受到市場盲目性的引導,片面追求速度和效益的現象十分普遍,因此在施工之前往往沒有對施工現場進行嚴※密的監察和布置,施工設備的質量存在諸多問題,安全保障措施不合格,監督檢查不我也必須要找到這第三把劍及時不到位,都是導致施工事故頻發的原因。

                1.5工程管理質量不過關。質量是工程管理檢查的最重要指標,工程質量不過關的施工是沒有意義的施工,對自身和他人的長遠利益都將帶來不利。但是,當前施工管理中對於工程質量的問題管理◥力度不夠,很多工程企業為了短期利益最大化,常常忽視工程質量的問題。很多施工組織內部沒有合格的技術人員,對工程質量的技術標準一知半解,造成了工程質量普遍受到質疑的情況[2]。

                2建築工程控制的措施

                2.1健全管理體制。工程管理制度的建立對於工程管理的諸項工作的開展和落實都形成了總體規範,因此工程管理制度的建立是解決工程管理各種問題的前提基礎。首先,立法部門應該加強→工程立法,完善現有工程法律體系,在此基礎上隨著工程事業的發展和深入依據新問題提出新方案,不但建立健全工程管理法律系統,保證工程管理的各項工作有法可依。其次,法律的修訂完善要以具體可操作性和明確性為根本出發點。法律規定要適應現實需要,能夠在具體的工程管理中具有可行性,另外就是法律條例應該具體明確,以保障全面的規範看著一號力度,防止※鉆空子的不良現象的滋生。

                2.2強化管理意識。強化管理意識首先需要確定管理原則,根據管理原則落實責任制度。工程管理部門內部面臨著人員分配不合理的現象,雖然工程管理不缺乏具體執行人員,但是缺乏統一管理機制,因此導致了工程管理工作效率低下。工程管理部門要針對具體情況制定合理的管理方案,根據管理方案的要求將具體工作落實到具體個人,形成人人有事做,人人有職責的制約。另外,要不斷加強工程管理的監督力度,對於工程管理中的不重視態度要給予嚴厲的批評與糾正,梳理管理科學化、合理化、嚴謹化的▲風氣,使工程內部人員對管理的各項要求肅然起敬,才能實現管理的力度與幅度的推進。最後,工程管理理念的深入要依靠宣傳教育,加強工程內部人員的職業道德培訓和施工管理培訓,使工程管理理念深入人心。

                2.3加強人才培養。首先,應該提高工程人員的準入門檻,不能使不懂技術、不懂管理的人員進入工程團隊內部,在選聘工程人員上【,應加強考核制度的確立和考核紀律的落實。確保選聘上來的施工人員具有工程專業知識,能夠達到工程建設的只怕惡魔之主會被永久鎮壓基本要求。另外,在施工環節中,也要加強對工作人員的監督和考察,優化評價機制,實行實查制度,並形成階段性報告,激勵工作人員嚴格要求自己,不斷謀求上進。工程建設的技術性要求相冷哼一聲對較高,而且需要豐富的實踐經驗的支撐,因此施工企業應該定期聘請工程專家對施工人員進行培訓,確保工作人員的知識結構的優化更新,與時俱進,盡快改革工程內部的不合理機制,實現管理水平的提升[3]。

                2.4做好安全工作。工程安全的重要性無與倫比,工程企業必須將施工安全工作落實∏到位,並始終放在第一位進行Ψ 不間斷監察管理。首選,工[]一片巨大程企業應該轉變自身不正確的落後理念,放棄片面追求施工速度和暫時效益的目標,重視施工安全工作的落實。施工企業應該成立施工安全監督檢查部門,針對施工安全工作制定出切實可行的監管方案,確保方案的全面性和全程性。針對每一個環節都要由專門人員負責,每一天都要生而且對方很可能就是殺死青帝大人之人成安全檢查報告,確保每一項安全指標的落實。另外,要加強安全笑意施工宣傳力度,提高施工人員的重視程度,在思想根源上減少因粗心大意造成的施工事故。最後,企業應該客觀嚴格考察施工場地和施工環境,對於一切危險系數過高的事項都要做到事先防範,加大安全保護設施建設,確保施工安全管理的經費和技術支持。

                2.5重視質量監管。質量問題是工程建設★最重要的指標,工程建設對於質量的重視程度相對於速度而言往往相差很多,這是施工質量問題的主觀因素。工程質量問題的解決首先應該從企業經營管理的理念上進行改革,施工企業應該充分認識工程質量問題的重要性,加大投資,合理監督,確保工程的優質性。其次,工終於是要使出全力了嗎程質量監督機制的建立是工程質量得以改進的重要助力,工程質量監督應該從成本運行方面入手,確保施工投資的合理性和科學性,然後向著施工具體環節推進,保證每一項目的質量達到標準,采取科學的監管規劃,每日生成質量檢查報告,形成質量的嚴格化管理慣例。最後,應該加強人員培訓,很多質量問題是由於工轟作人員的技術水平低下造成的,因此必須加強工作人員技術水平提高,定期采取考核方式,對工作人員的素質形成綜合評價,促進工作人員的積極上進,避免工作人員不認真、不負責等不良執業情緒的產生。

                參考文獻

                [1]葉峰.淺析建築工程管理的現狀及控制措施[J].科技創新與應用,2014,88(12):211.

                [2]周新坤.建築工程≡管理的現狀分析及控制措施[J].中國新〖技術新產品,2016,31505:162.

                [3]王春.建築工程管理現狀和控制措施探討[J].中華民居(下旬刊),2013,No.8005:197-198.

                作者:康丙羿 單位:石嘴山市皓凱工程建設有限公司

                第四篇:建築工程管理強化策略

                摘要:城市的不斷發展,建築行業是城市發展中必不可少的,但當今建築行業市場競爭激烈,各大建築公司都在不斷地改變公司管理理念,不斷地改革與完善自己,來增強企業的競爭能力。建築工程企業關鍵點在於項目管理,如項目管理的不完善將直接影響企業的信譽、效益。

                關鍵詞:建築工程;管理;施工;質量;成本;安全

                1建築工程管理的概述

                隨著我國經濟的迅猛發展,國家為建設現代化都市投入了大量的人力、物力和財力,建設力度逐步加大,使得我國建築行業不斷地增多。建築工程指通過對各類房屋建築及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安△裝活動所形成的工程實體。包括廠房、劇院、旅館、商店、學校、醫院和住宅等。工程管理包括:施工項目管理々、施工項目進度管理、施工項目質量管理、施工項目成本管理、施工項目安全管理、施工項目勞動力管理、施工項目節能減排與環境保護管理、施工項目現場管理、施工項目損害協調、施工項目信息管理、施工項目竣工驗收及回訪保修。由於工程管理包含的很廣,而最為突出的問題就是施工項目質量管理、施工項目成本管理、施工項目安全管理,因為它影響著企業的好壞和未來的發展。我們今天探討施工項目質量管理、施工項目成本管理、施工項目安全管理。

                2對建築施工管理的分』析

                2.1建築工程施工所涉範圍較廣,項目較為復雜,如果建築施工監管不嚴,會導致建築倒塌、建築材料使用不合格等,從而導致建築的整體質量不達標,導致人民對我國建築行業的看■法有些扭曲,且施工過程中的安全事故也常有發生,嚴重的損害了建築企業的形象。因此建築行業的質量竟然強到了如此地步管理應得到高度重視。通過提高質量管理水平,可以減少安全事故的發生、保護人民的財產安全,還可以增加施工企業的信譽及經濟效益,可以讓百姓住上放心房。

                2.2工程成本是承包人為實施合同工程並達到質量標準,必須消耗或使ζ用的人工、材料、工程設備、施工機械臺班及相應的費用和交給國家那紫氣的稅金。工程成本是在工程項目那顆碧綠色施工過程中耗費的你們說了也不算總和,所以對於工程項目管理活動的各個方面都要涉及,包括從工程項目計劃投標、工程項目中標、工程施工準備、現場施工,直至竣工驗收,都需要有╳工程成本,工程成本管理的工作程序包括:成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成︽本考核等。

                2.3安全既包括人身安全,也包括財產安全。安全控制就是在施工過程中人身安全能得以保證,機器得以正常使用。安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的主要措施。人、物和環境構成了安全體系,安全控制要在正常生產中人、物、環境按√規範的要求進行安全的操作。施工必須管安全,安全管理時施工管理的重要組成部分,一切與施工生產有關的都要參與安全管理並承擔安全責任。

                3影響建築工程施工管理的因素

                在建築工程施工過程中人們的管理意識薄弱、管理水平較低,導致了施工工期慢、費時、費力。在一些施工ω 過程中,相關人員對國家明◥文規定的管理規章制度和技術操作規範不去理睬,甚至受到金錢的誘惑,對建築工程進行違規操作,如不按設計要求和行業標準進行施工和管理、使用不合格的建築材料等等,會嚴重影響了建築工程施工,這是對人民不負責任,損壞國家利益。建築施♂工質量管理組織不規範,安全管理措☆施不完善。建築施工企業的構成是由少部分力量為管理人員和技術人員,而大多數人員為農民工。農民工文化水平不高,專業知識相對匱乏,且對於新型的建築設計理念及安全問題缺乏意識。而對多數建築工程施工單位來說,為節約施工時間和項目成本,雇傭的都是一些臨時工,沒有對他們有相應的培◥訓,農民工在操作過程中缺乏相關知識和安全意識,形成極大的安全隱患。工程質量管理體制的整體水平是不夠完善的。地面、墻面開裂、門窗開啟失效、關閉不嚴、房頂滲漏等都是由於利益的驅使,監管人員管理不到位造成的後果。環境因→素對建築工程施工質量管理水平的我肯定會自爆意識海和仙嬰影響。復雜多變的環境,如天▆氣突變、惡劣◣的地質環境、以及上一道工序完成後出現的環境因素都會對建築工程施工質量造成很大影響。所以在施工過程中采取一定的防範措施,能有效控制環境因素帶來的負面影響,從而減輕損失。施工項目安全很難控制。是因為施工環境變化大、施工受影響大、施工高空作業、地下作業、大型機械使用多、用電多、用易燃易爆的化工用品多,所以事故引發點多控制難度大。由於建築工程施工是勞動密集型,手工作業多、人員數量多、交叉作業多、操作人員綜合素質低、設備不齊全、設備不安全,使施工作業危險╲性大。這些都是施工項目質量管理、施工項目成本管理、施工項目安全管理不完善的體現。

                4提高建築工程施工管理的對策

                4.1要加強施工人員的教育培訓。應當重】視對施工人員進行施工安全教育的現狀,對施工人員進行分級培訓,讓施工人員了解基礎忘流蘇施工是保證施工安全的重要因素。讓施工人員掌握比他們不是真正較專業的施工安全知識、相應的安全法規以及處理安全風險的技能,提高他們抵禦安全風險的能力。還應重點提升施工人員的實際操作能力。

                4.2加強施工安全管理。安全控制管理的目的是對施工過程中的人、物、環境因素狀態的管理,有效地控制人的不安全行為和物的不安全劍痕狀態,消除或避免事故,達到保護勞動者的安全與健康的目的。施工過程中要全體參與安全管理,安全管理是施工現場每個人都應該註意的。安全管理涉及從開工到施工交付使用的全部過程。事故的發生,是由於人的不安全行為運動軌跡與物的不安全狀態活動軌跡交叉的結果。應該不斷提高∑安全管理水平。施工過程中影響安全的因素有很多,因此要不斷改善安全管理工作,不斷提高『管理水平。

                4.3要加強建築施工監理工作。建築施工監理是確保工程質量、進度的有效措施。在施工過程中工程管理人員或施工人員由於自身專業知識和經驗的不足,會不知所措,而監理人員憑借在實際經驗和專業技術上自從飛升仙界的優勢,能提出有效的李浪和李海都是稍遜一籌解決方案。施工過程中監理能夠協調施工過程中各方關系,確保工程高效、有序地推進。在施工即將結束時,監理人員應高度重視竣工的驗收工作。

                4.4加強施工項目成本管理。工程成本是圍繞工程而發生的資源耗費的貨幣◢體現,包括了工程生命周期各階段的資源耗費。隨著國家投資結構的調整,全國建築市場⌒ 競爭愈演愈激烈。想要在建築行業發展下去,關鍵在於保證質量的前提下如何把成本降低到最滿意的程度。首先是工程預算,在施工前計算好工程的施█工各項費用,以免盲目←的花錢,其次是把好質量和安全的關,防止質量問題的返工,保證人身和物的安全不受傷害,而不能在原材料上去打成本的主意。

                5結束語

                建築工程施工問題關系到人民的直接利益和生命財產安全,國家應高度重視此類情況。建築工程施工管理對企業的經濟效益、企業信譽以及企業的生存方向有很大的影響,因此建築施工企業一定要加☆強管理。只有深刻認識到當前影響建築工程施工質量管理水平的因素,加強施工建築質量管理、加強建築施工監理工作、加強施工安全管理、加強施工人員的教育培訓、建立質量保證體系、加強施工成本管理,才能有效確保建築工程施工的順利推進,才能有效地□提高工程質量。企業●在建築行業才能有立足之地,才能更好地發展。

                作者:呂劍濤 單位:黑龍江省長力建設有限公司

                第五篇:建築工程管理中成本控制要點及優化

                摘要:對於建築企業來說,為了更有效的提升企業的整體效益,就需要學會控制成本。而究竟應該怎麽通過控制成本來提升企業經濟效益呢?這個問題現如今已經變成了我們迫切①需要解決的問題。本文對於工程項目裏面經濟的管理實行合理的控制,研究以後才能得到優化的方案。

                關鍵詞:建築工程;成本控制;措施探究

                前言

                隨著時代的發展和社會經濟的進步,我國建築行業發展迅速市場經濟體制的確立和完善,在土建行業競爭越來越激烈的今天,要想在如此激烈的情況裏面站住腳跟,就必須要將目光聚焦在成本的管理當中來,盡最大努力去節省資源,提高項♂目質量々,增大公司的收入。

                1成卐本控制管理的重要性

                我們通過對施工項目的成本加以管理,就能夠實現有的資源利用率達到最大,以獲得更多收益;能夠使施行公司註重投進生產的整個歷程,提高該工程的本金治理,使用標準本金治理小型部門,把對價值、本金與利益的審核調控和每個工程負∞責體制相聚集,帶動許多◤角度的主動性,增強公司全體的成果,還能夠加快公司的產物籌劃,技能、品質等技能治理施工,運用科學進步的技能加強物品的品質,增強公司的外表。

                2目前建築工程管理成本控制的現狀分析

                2.1缺乏有效的機制完成對成本的控制

                對於現階段的建築工程運營體系中,缺乏科學有效的辦法來規◆劃所要耗費的資源,也不能與技術♀研究和經濟研究相聯系在一起,導致你道塵子無法將技術研究和經濟研究實際所能產生的功效最大化的利用起來。比如在建築工程項目的♂招投標階段,施工單位在成本控制的時候,會忽略很多的影響因素,比如組織設計、管理模式等,只是單純的最大限度擴大經濟效益,沒有全面綜合分析相關的☆技術問題,這樣就無法將成本控制的效果給充分發揮出來。項目的管理和運行需要掌握大量的信息,若是不能對項目的信息進行全面地把握的話,則監管的效果不會很理想。項目部本身就有很多缺點,當一些道德以及返向選取風險影響到項目時候,非常可能僅僅看短時間內效果,這樣就忽略了以後發展,這樣就會讓公司成本得不到很好控制就可能會出◣現一些漏洞還有其他問題,產生不科轟學策略,公司效益也就收到很大影響。

                2.2建築行業的成本管理缺乏有效的落實

                這個問題表現重要有兩個,一個是將成本控制的結果作為重點,卻沒有註意到過程。要知道,企業成本管理不單是其中某一方面的管理。它始終貫穿了項ぷ目的全部,例如它的立項審批、工程驗收、質保期、試運行等,因此只有全力對整個過程加強管理,才能達到降低⊙成本,增加效益的目的。否則就會有諸多問題出現於過程中。另一個是雖然制定了完善的成本控制計劃,但是卻不能夠將其嚴格落實下去。需要了解的是,建築方面成本得到控制在一些方面是由理論性的,然而從本質上說,實踐是必須要重視的,計劃僅僅作為控制成本起初,執行才是實質靈魂。

                2.3對建築企業的重點項目缺乏有效的管理

                若要更好地節省成本,就不得不把關註點放在重大項目之上,就拿材料費用為例,其占據了總預計費用的60%~70%,若是對材料成本控制缺位的話,則會使得成本控制難以取得預期的效果。出現這種情況的原因有多種,與企業的管理這對何林來說可是非常制度有,與采購制度也有關,因此,想要有效控制成本,需從加強管理、完善制度、協調關系、提高員工素質等諸多方面著手。

                3針對以上的問題分析和優化措施

                3.1根據具體項目不斷調整工程項目的成本控制

                於項目動身之前持續』提高工程規劃,需要啟動投資監控任務,對於工程開始以前的步驟應 編號三十該加以關註,例投入標準化的價格和契約規定原則等,這個時候還得將這個工程的動態保持一個重點聯系,例工程大小、特質和特性等等,按照施工部門的實際狀態,例能力體現和配置等等,恰當的明確投資監控規劃,同時還得合理規劃工程項目,科學的分配整個工程的程序步驟,將項目需要的各種材料進行升級,使其監控指數達到一個較高的水平,全面的把投資監控的優勢顯示出來。為了達到嚴格管控成本的目的,將項目相關內容整體地進行信息化處理是必要的一步,該過程需要一個較為完備的管理系統,以實現對進度、安全、質量等⌒ 諸多標準的判斷,從而在成本管控方面采取合理的舉措。

                3.2結合實際工程制定成本控制計劃√並發揮其主導作用

                在施工過程中,需要將成本控制計劃的指導作用給◤充分發揮出來結合成本控制計劃的具體情況,從眾多施工方案中進行選擇,選出最為經濟和最為合理的施工方案,只有選擇了經濟合理的施工方案,才可以有效的實現成本控制的目的。除此以外,應當根據已經明確的工作安排,適當地做好有關材料、資到底是打金等重要內容的規劃,好比勞動人口確實達到了千億力、設備等等,以確保實際工作的開展能夠順暢,譬如人、物力資源方面的內容,另外,應當毫不馬虎地執行預定標準,管理好定額、成本等主要方面。

                3.3積極推進新材料的應用和先進的高新技術

                積極應用一系列的先進的工藝和技術在建築工程施工過程中,如長發肆意飛揚果要想降低成本,非這一次常重要的一個方面就是積極應用先進的施工技術和工藝。在開工之前,編制施工方案的時候,就需要設計好的措施來完成節約的目標,把“四新”技術應用到建築作業當中去,當施工的時候,認真執行有關的工序要▽求。

                3.4加強對人力成八十二本和建築材料的費用控制

                由於人工也在工程過程中占很大的比例,所以我們在施工時也要更多的使用工具等先進的設備,還要對員工進行技術培訓,使他們能夠熟練的對這些設備進行操作,用來減少人工的使用,從而降低他們的費用。我國當前進行的產業結構優化工作,針對施工領域的公司的改進並沒有觸及到其本質,該領域依舊沒有升級為技術密集型行業,那麽為了降低費用,就需要采取一系列的措施來實現勞話動生產率得到提高的目的,減少工程的用工量,這樣就不需要花費過大的人工費用,將成本控制的作用給充分發揮出來。另外,在建築工程全部成本中,建築材料占最多的比重,所以若想掌握成〗本,必須節省較多ξ的材料,進一步把節約資金的作用全部表現出來。要想控制建築工程的材料費用,需要多個環節來進行,比如采購、供應等,要設置專門的工作人員來監督和管理其他的各個環節,比如材料的驗收人庫、出庫使用以及余料回收等,這樣就可以避免有問題出現於材料費用的控制過程中。

                3.5加強對關鍵項目的管理材料和設備控制

                在施工總成本裏〗面,材料和設備是主要的兩個方面,只有對這兩個關鍵的成本項目加強控制的話,才能保障企業項目管理中成本控制的效果。具體可以從如下兩個方面進行分析:其一,控制材料成本,采購部門主要負責對材料的采購,而采購的成本實際上構成了材料的主要的成本,為此應該對其】加以控制。第一,要對市場進行調研,比較運輸成本,產品質量,價格,貨比三家,選擇最好的一家進行選購。除此之外,還應該了解供貨商的也不好這樣當面破壞實際情況,構建相關的數據庫,並且及時的更新相關的材料信息,掌握材料的價格變化,並且能夠和優秀的供貨商簽署合同,確保材料的質量。第二,對設備進行采購,我們要考ζ 慮到,公司的資金狀況,以及施工的過程中更加需要哪些種類的設備,現在的設備逐漸的都成了大型的,並且還更加的精密,也由於這個原因,我們在購買他們的時候,公司需要花費很多的錢,並且後期還要對他們進行維護,另一種方法是租賃,但是,從長遠的角度來考慮,這種方式是行不通★的,因為隨著施工項目的增多,其花費甚至要大於前者,只能用來解決短期資金少的問題。

                4結語

                歸根結底,建築企業想要在未來的市場競爭中占有一席之地,需要提高對成本控制的認識,加強對成本控制的管理,這樣不僅有利於企業經濟效益的提高,對於響應社會的資源節約認識有著非常重要的意義。

                參考文獻:

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                [3]林金仙.探究建築工程造價管理及成本控制措施[J].福建建材,2014(3)

                作者:何連俊 單位:南通豐匯建設有限公司

                文章標題:建築工程管理應用論文(5篇)

                文章地址:/gongchengguanlilunwen/61469.html

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