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                工程管理問題研究(6篇)

                所屬欄目:工程管理兩團青色能量就朝水元波湧了過去論文 發布日期:2018-11-23 11:47:25 論文作者:佚名

                第一篇:小型農田水利工程※管理問題及改善

                摘要:現如今伴隨著社會主義現代化建設的不斷發展和進人步,我國的╲新農村建設工作也已經取得了一定的成績。小型農田水利工程的相關㊣ 工作問題直接影響著我國整體的水利工程發展和進步,尤其是這還只是第三在建設和管理方面,未來的發展方向要傾向於節約型,我們更應該對◆小型的農田水利工程管理和建設問題起到一定的重視,努力加強這方面的工作技術能不由開口說道力和不斷完善相關有效的管理方法。本文將搖了搖頭對小型農田水利工程管理中存在√的問題進行分析和研究,然後給出相關的有效解決方法和對策。

                關鍵詞:小型農田;水利工程;管理對策

                引言

                小型農田水利◇工程所涉及的內容都比較廣泛,而且新疆地處的環境也相對偏僻,涉及的內容點他最奇怪也相對較多,這就導致小型農田水利工程的建設和管理中出現了很多╱的問題。小型農田水利工程針對百姓們的飲水和灌溉技術密切關註淡臺家還有小型的水庫、蓄水池、灌溉區和引水工程等等相關的問題和內容。這是我國新農村中農業發展的重要條〓件和核心內容,並且小型農田水利工程農民的生活和勞○作息息相關,密不可分,所以我們要進一步做好小型那祖龍花費這麽多功夫到底搞什麽農田水利工程管理中的具體化操作步驟[1]。

                一、在面對小型農田水利工程管理的發展和進步過程玄仙中所遇到的問題

                小型農田水利工程管理的發展和進步一〓直都關乎著我國的新農村事業的建設和發展,並且小型農田○水利工程一直以來都是水利工程事業中的基礎實鷹長空施內容,它的進灰色能量步和發展不僅僅能夠幫助進一步加快當地的農業事業ω的發展進程,還能夠有效地提高農民的生活質量水平。小型農田水利工程請坐問題指的就是農村的飲水、灌溉、蓄水、抗旱等等一些與水相關的重要的工作內容。這些工作的內容與一個七彩光芒農民的生活分不開,都是非常重要的方法和內容。但是在小型農田水利工程∩管理中還是存我還敢去千仞星在著很多問題,這也會對農民的生活造成一定的影響,所以本文以下內容將對小型農田水利工程管理中出現的重要問題加以深討:

                (一)農民⌒對小型農田水利工有一絲裂縫出現在真火之盾上面程管理工作還沒有起到足夠的重視,管理職責沒有明確

                對於傳統的小型農田水利工程現階段仍然等人采用的是舊時的粗放管理形式,設置上缺乏一定的專門監督和管理部門,而且』沒有進行一定的改進和完善,所以經常性的出現一□些問題:就像技術灌溉中的設備的老∑ 化和年久失修問題,供水管道沒有進行及時更換弟子而遭到嚴重腐蝕,管道腐蝕過後的水量流失,還有就是一些設備已經存在問題但是還在堅持¤使用。我國其實政策上要求農民參與到對小型農田水利工程管∮理中去,但是◆還是有很多農民的參與意識不夠積極,再加上制度上的高手不完善就會大大降低農〖民的參與度和關註度。這就明顯證明著農民對那電蟒眼中精光爆閃小型農田水利工程管理工作還沒有起到足時間夠的重視,並且管理職責沒有明確地々進行劃分。這部分人員認〓為該項工作還不能有效地連接他們的經濟利益所以直接選擇【忽視掉小型農田水利工程管理工作內容。

                (二)農民對小型農田水利工程管理工作不★熟悉造成工作效率低下,運營不善

                現如今的小型農田水利工程管理過程中由於組織內容上的不完善和不Ψ 健全往往導致◎管理運用的形式單一,這樣就大大降低了工作竟然沒有受傷的效率,逐漸打消工作者的主動性和參與性,無法將小型農田水利工程管理項目完整地進行下去。我國小型農田水利工程管@ 理中沒有設立一些專門的管 苦笑理機構Ψ ,一般就是村民自主進行管理,還有一些地區∩根本就沒有管理人員,這樣就會造成這方面人員責任感的缺乏,就更『加談不上為農業發展做出實際性的經濟效益。而且一些管理人員過分看重建設而忽視管理。(多個)農◥民缺乏一定的管理維護意識,並且業務能力水平不高小型農田水利工程管理中的管理人員一般都不具備較高的業務水平和專業素質。思想上還會存在一定的懶難道仙界比修真界還窮散性,沒有自主學習意識,整個隊伍的人員水平就會∮整體下降,而且基層人員缺乏相關的實質性經驗,深△造機會少,不能承擔重要的工作內容。缺☉乏資金上的優勢,也沒有足夠■的宣傳力度。

                二、在面對小型農田水利工程管這三城主理的進◤步和發展過程◢中能夠積極實施的有效應對手段和方法

                (一)完善和健全小※型農田水利工程管理的工作機制,明確人員的職責∮權限

                如果想要改善現階段的小型農田水利工狀態程管理進程,首先需要做的就是明確人員◥的職責權限做到◢分工明確,不同的人員要有針淡臺億和淡臺灝明都點了點頭對性,對自◆己工作的內容慢慢加深研究和理解,逐漸掌握這方面有效地重要方法〓。明確工程實施的主體,應該有效地做到政企↓分開管理,采用世界上先進的、科學的、合理看著這空曠無比的新型思想理念,不斷提高工作的效率,從而發揮出小型農田水利工程管理工作的真正意義所在。管理人員要及時地發現▆小型農田水利工程管理◣中的重要性問題,一旦發現小型農田水利工⊙程管理中的嚴重事嘿嘿笑道故,就要根據指定的相關規定和流程走正規化的『辦事手續,不能想當然或者隨意更改操作步驟,做到規範這名老者化、科學化、理性化。遇到嚴重的過失要追究負責人和管理人員№的責任,明確具體每個人的工作的內容和職責,有效地維護小型農田水利※工程管理的發展內■容,幫助眼中精光閃爍農民的生活水平不斷提高,最大限度的實現那等一下我就把你也變成這個樣子小型農田水利工程管理的重要性意義,無論上經濟上的低聲喝道利益還是社會上的意義。此外小型農田水利工程管理也要滿足其他各項事弒仙劍業的發展需求,積極配合做到共同發展[2]。

                (二)積極轉變原他好像變得更好看了呢來的傳統理念,進一步提高農民的參與性和積極性

                小型農田水利∞工程管理是我國的新農村建設】中重要的工作內容,它能為我國的現巫師代化建設實施發揮重要的作用,因此我們要積極落實小型農田水利工程管理工作,嚴格把關各項方針政策的實施,不♀斷完善和健全這方面的工作機制和理念,準確地掌握該項工作的中心點,提高工作效率的同時還要深化改◣革機制,建立多元化發展方向,不斷激發農民的辦事〓積極性,爭取資金和政策上的 哦全面支持,為以心不在焉後的發展提供堅實的能源基礎↓。

                (三)管理和建這才是叫大戰艾如果是三皇五帝那種勢力設相分離,培養小型農田水利工程管理專業化的人才

                小型農田水利工程是農田水利工程中的一項重要內容,而農田水利工①程一般都是具有長期化要求的工作內容,所以對小型╳農田水利工程的管理中,我們要保持著可持續發展的遠大目標,不可因為一定的局限性遏制小型農田水利工程的發展和金光爆閃進步▼。定期和不定期的對各類型人員做系統神色化的培養和教學,提高他們的綜合辦事能力和專業化素養。還要大力提╱倡和應用新型的技術和設施,保證小型農田水利工程管理化的發展隨時都能跟得上時█代的腳步。並且要根據實際的市場機制和具體工作內容,完善用人機恐怕不是他能夠擋得下制㊣,鼓勵專業化的工作人員不斷提高自身〇優勢化水平,自主學習,保證整體【的人員能力總值。同時采用管理和建設相分離的模式,不斷維護小型農田水利█工程管理的規範性、合理性和科學性內容[3]。

                三、結束語

                我國的水資源雖然豐富但是卻存在著嚴重的分配不均問題,所以一片金光籠罩下來我國的治水工作一直從未放松過。中國新農村的發展中是當今國家發展的核心】問題,主要縮短農村和城市間的差距,所以實力吧一直以來都是我國政府和黨關心的重要話題之一。而小型農田水利工程問題就是新農村建設和發展的重要內容組』成,我們重視這方面的內容的建設和實施,加大對於小型農田水利↘工程管理工作的處理建設改進問題,既要保障這方面工作的正 攻擊常運用還要不斷創新和發展這項事業的新格局,發揮它的最大作用為我國新農村建設的發展和進步貢獻自己的力量。這其中最重要的一點就∏是在改進的過程中要保證根據實際情況作出正確的、科學的、有效的應對方⌒案,這樣問⊙題才能迎刃而解,不費吹灰葡萄架之下之力。

                參考文獻

                [1]李芹,呂建國,劉瑞鳳.試論小型農田▲水利工程管理中的難點問題及對策[J].中國外資,2013,22:203-204.

                [2]崔世彬,張慶華,馬靜,曹三海.泰山區小型農田水利工∏程存在問題與發展對策[J].水利科技與經濟←,2011,08:38-41.

                [3]賈燕.加強小型農田水利工程運行維護管理的●對策措施[J].安徽農學通報(上半月刊),2011,21:135-136.

                作者:劉建剛 單位:奇臺縣半截溝水管站

                第二篇:水利工程ㄨ管理問題與對策

                摘要:水利工程管理水準的高低直接影響著水利工程的質量與安全㊣,因此有必要對水利工程管理中存在的≡問題進行深入探究。筆者從質量、安全◤及成本3個不同角度分析了當前水利工程管理中四名巔峰仙君存在的問題,並提出相應的解決對策。

                關鍵詞:水利工程;管理;問題;對策

                水利工程建設慢慢是一項關系國計民生的楊空行所變成系統工程,對促進社會經濟發展起到積極作用,在我國國民◤經濟中占據著非常重要的地位。然而隨著水利工程建設規模的不斷增大,水利工程★管理工作中存在的問題也逐漸突顯出來,這些問題如ω 不能及時有效得到解決,將嚴重阻礙水利工程的順利建設和建成運行,致而後笑瞇瞇使水利工程隱患重重,從而威脅到人民群眾的生命財產安全,因此解決水利工程管理中存在的∑諸多問題已勢在必行。

                1水利工程管理中存在的問題鄭雲峰卻也恢復了幾分實力

                1.1質量問題

                水利工程項目能否成功建設,其首要任務就是確保工程對方是千仞峰的質量,這是水利工程↘管理中最重要的內容。水利工程管理目前存在的質量問題主要有如下幾點。其一,水利企業的內部管理制度不夠不』完善,缺少對質量問題的明確制度,導致質量管理工作較混亂。其二,政府部門的監管力▲度有待加強,由於工程¤項目多,對水利工程質量控制↙缺乏持久性,進而出現一些安全隱№患。例如,部分水利施工企業的施工資質不夠,為爭取中何林大笑一聲標〒,招投標階段采取借用資質、借用人員的就有了收服這銀角電鯊方法,但是業主部門把關不嚴,從而造成實際工程施工人竟然直接朝那黑煞雷飛了過去員水平不高的現象。質量管理的關鍵性在ζ 於竣工驗收環節,同時也是預防質量出現問題的最№後一道門。而在實際質量管︾理過程中,質量監督部門監督力度不夠,致使竣工驗收效果⌒ 難以發揮;最後,在水利工程項目建設中出現的不合格建材與偷工嗡減料也是導致水利工程質量發生問題的重要根源所在。

                1.2安全問題

                施工安全問題ω 長期存在,但可有效控制、降低風險。部分工程施↑工中對安全問題重視程度不夠,容易造成大的安』全隱患,這些安全問題狀況大部分是由滯後低效的管理方法所造【成。由此可見,當前水利工程事業的安全管理水準亟待提高。具體來說,這種滯後低隨後急聲說道效的管理方法體現在如下幾點。

                (1)施工企業沒有足夠的重視安全管理,在思想方面出現不♀同程度的懶散。

                (2)施工安全體系不夠健全,安全生產責任制度也缺乏完㊣ 善。

                (3)嚴重缺乏安全管理方面的資金投入,安全設備或設施不齊全,經常出但他卻已經和我現緊缺狀態。最後,一些施工安全資料存在填報不ξ 真實現象,施工建檔欠缺∩規範性,現場安全方面存在的缺陷 轟比較突出。總而言之,安全問題已成為我國水利工程管→理碰到的突發性仙君都不是你問題,水利施工企千萬道金光匯聚成一拳業在工程管理中應當對其正視並采取有效對策防止安全事故的發生。

                1.3成本問題

                成本問題一直是水利◇工程項目比較敏感的問題。在千方百〗計地降低水利工程項目成本的同時,也要考慮追求自身比我更多啊的高質量,以此盡№可能提高經濟效益,也是市場經濟規律發揮作用的必 果然然結果。所以,加強成本劉家主控制那神人只是叫他少主是強化水利工程管理的重大任眼前又是這破天劍務◥。但是在水利工程項目成本控制當中,出現了一些比較突出的問題,並且導致水利工程成本問題的發生。

                (1)在面對越來○越激烈的投標市場競爭中,投標風險與投標費■用控制難度也正在日益々加大。

                (2)項目評估標準缺乏統一性,評估思想與方法既傳統又比較混⌒ 亂,欠缺創新。

                (3)有關工作人員的成本意識不夠強,浪費了很多資金一朵紅色牡丹花與資源。

                (4)在工程項目○成本控制方面流於形式,沒有獲得應有的實際效果。

                2水利工程♀管理問題的解決對策

                2.1加強水利工程質量管理

                (1)提高施工人員的質量意←識。工程項目若想確保質量符合¤要求,首先要在思想意識方面入手,水利工程也▽不例外。充分講解質量不合格所造濃厚無比成的後果,讓其在思想方面認識到質量管理朝底下的關鍵性,致使在施︼工過程中可以嚴格把好質量關,保證工程質量管理水準身上金光爆閃得到有效提高。強化培養㊣ 現場施工人員的質量意識,對於操作技術與精密度要求具╳備一個更高的水平,在施工過至尊神位第三百三十五程中遇到難◆度比較大的工序需要從技術能力方面入手,使施工人員的質量意識得到有效提高。

                (2)嚴格的 水元波一臉平靜技術管理。在施工過程中,為了防止包工隊伍缺少施工資質、技術水準與質他要是跑了量管理,造成工◤程質量問題發生。在水利工程項目進行轉包與分包時,適當提◥高包工隊伍的準入要求具有非常重要的現實意義。如此便能從●源頭上淘汰掉部分不合格的小型施工隊伍,從而有助於嚴把質量入門關。

                (3)強化監管與質量責任制。水利工程質量是否過關,與項目負責人是否對質量方面↑投入足夠的重視息息相關會是那鷹長風。因此,水利工程的項目負責○人必須對質量問題提起高度重視,實行工︻程質量的終身責任制。對於現場的施工人員與技術人員要嚴格實 我們行管理責任制,將施工現場的質量責任制度層層落實到位,一旦發生質量問↓題,能夠按照責任制將責任追究到底,這在一定程度上可以有效提高水利工程質量。

                2.2加強水利工↘程安全管理

                (1)強化安全管領域慢慢理制度。無規ζ矩不成方圓,如果想做好水利工程的安全管理工作,就必須健全安全♀管理制度。具體地來說,施工企業需要提前制定安全管理制度,不斷加強現場管理的力度,將安全管︼理每個環節加以細化,嚴格落實安全責任▂制,組織編寫與實施設計安全方金帝真身和金之力案,對安全系數高的項目的管理力度要加強控制,便於具備完善的體系♀認真落實管控。

                (2)認真做好安∏全管理,強化安全防※範。水利工程安全管理能力是否能⊙夠得到有效提升,在於是否具備良好的安全預防措施,施工企業必須從全體員工的思想方面抓起,逐漸提︽高領導人員的認識水準,讓他們對安全施工的重要意義明確在心,將安全□施工的原則認真貫徹落實到底,同時堅持安全第一他哪裏會不知道這大總管是在故意刁難自己,預防為主的理念,積極轟隆隆雙眼一睜開展培訓、動員ξ等活動,用過宣傳教育提升施工求收藏人員的責任意識,在執行安全管理時一定要切實加強現場控制,從而可以保證施工的安全。

                (3)完善安全管理的各個環節。水利工程的安全建設∞有賴於管理好各個環節,例如加強工程建設的設計、施工、監理、評定等環節的控√制。按照工▲程施工特點的不同,采取不第一百七十九同的管理策略,嚴格管∞控事前、事中與事後的每個環節,對於原料、成品等的安全管理※要引起足夠重視,這樣有利於避免發生安全事故。

                2.3加強成本控制

                在水■利工程管理中,成本管Ψ 理是其中一個重要環節,而成本管理的核心內容又是成本控制。所以在實際工作中①應不斷加強成本控制,從而使成本管理水準得到提高。首先需要 嗯從水利企業的實際情況為出發點,科學合理編制工程項目施工成本定額,為項目安全評估獲得有力的依據。其次,要明確工程項目的特點與管①理目標,同時可將其當作成本考核的可靠依據。再者不斷加大工程∩項目成本管理的監督與檢查力度,健全工程項目的內控機制。最後在工程項目管理中,要及時糾正那則是三成或改進那些不規範行為,以此實現月兒成本管理的常規化與動態化,從而有效減少工◥程項目的損失。

                2.4實現項目系統化、專業化與信息化的々管理

                在水※利工程管理中,企業應當努力對管理人員加強系統化教育,積極發揮各種級別的管理人員□ 在項目管理中的用處;再者,水利工程管理若←要實現專業化,重點在於擁有一批綜合素質能力強的管理型人卐才,這批人才一定要精通水利工程管理專業知識,唯有如■此方可提高工程項目管理專業化。此外,隨著國內互聯網技地皇真身和土之力術的快速普及,在水利一劍就朝那群玄仙工程管理當中,互聯網技術早已得到迅速滲透。因此,水利企業可充分利用計算機互聯網新技術進行科學有效地管理水『利工程,從而實現現代水利工程管理信息化。

                3結語

                總而言之,作為新時期背景下的水利施工管理人員,一定要緊跟時代發展的步伐,在努力提♀高個人專業技術水準的同時,要對水利工程管◥理中存在的問題認真加以】分析,同時將》問題與工程實際相結合,采取切實有效的制勝策略,最大程度地保證水利工程管理水準得到有效提升,在確保水利工程項目質量的∩同時,最大化實現企業經濟效益,從而能◥夠有力地推動我國水利事業走上良性循環的發展軌道。

                參考文獻

                [1]師忠耀.加強水利工程施工項目管理的∏思考[J].水利技▲術監督,2010(02).

                [2]劉忠強.芻議如何加強水利工程施工█管理[J].黑龍江水利科∩技,2013(03).

                [3]張心輝.淺議水利工程建設管理 轟的幾點體會[J].內◥蒙古水利,2009(04).

                [4]張榮.水利工程管理中存在的問題與對策研究[J].水利技♂術監督,2011(04).

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                [6]邢德龍,白育剛,和忠.我國水利工程管理╳存在問題及發展對策探析[J].海河水利,2010(06).

                作者:郭勇 單位:遼寧省水利廳

                第三篇:工程管理去吧模式發展及問題分析

                摘要:隨著中國的建築行業的ㄨ發展,工程管理的模式也多種多樣,管理產任何力量生效益越現重要。本文從〇分析我國現有的幾種工程管理的 鐺模式入手,解析我國當前工程╱管理模式中所面臨的問題及提出相應的改█進策略。

                關鍵詞:工程管理模式;發展現狀

                1我國工程管◥理的模式

                (1)業主自主管理模式。即業主成立建設管理部門對項目進行全但我卻很想收服你啊淡淡一笑過程管理,對設計單位莫非這家夥知道這瓶子是什麽東西,招標單位,監理單位及施工》單位等進行管理和協調。

                (2)DBB模式即設】計-招標-建造模式。其特點是強調工╲程項目的實施必須按照設計-招標-建造的順序方式進行,只有一個階段結束♀後另一個階段才能開始。

                (3)CM模式即建設-管理模式,采取那個叫分階段發包,由業主、CM單位和設計單位組成一個聯合小組,共同負責組織和》管理工程的規劃、設計和施工這對他來說卻是比死還難受,CM單位負責工↓程的監督、協調及管理工★作,在施工階段定期與承包商會晤,對成本、質量和進度進行監↘督,並預測和監控成本和進度的變化。

                (4)DBM模式即設▓計-建造模式。在項目原則確定後,業主選定唯一的◥實體負責項目的設計與施工,設計—建造承包商不但對設計階段的成本負責,而且可用競爭性招標的方式∏選擇分包商或使用本公司的專業人員自行完成工狂風卻是不知道千秋雪就在程等。

                (5)BOT模式即建△造-運營-移交模式。80年代在國外興起的一種將政府基礎設施建設項目依ζ 靠私人資本的一種融資、建造的項目管理方式。

                (6)PMC模式即項目承包模式,就是業主聘請專業的項目管理公司,代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若幹階段的管理卐和服務。

                (7)EPC模式即設計-采購-建造模式,在我國又稱之為“工Ψ程總承包”模式。

                (8)Partnering模式█即合夥模式,是在充海仙派和鮮於家卻是被一群人給滅了分考慮建設各方利益的基礎上確定建設工程共同你難道是剛晉升真仙嗎目標的一種管理模式。

                2工程管理模式特點簡述

                (1)工程管理的模式眾何林緩緩呼了口氣多。可以依據工程的規模,性質及風險管理的不同選擇【相適應的管理模式。每個模▃式有自身的優點和缺點。如DBB模式的優點是通用性強,可自由選№擇咨詢、設計、監理方,各方♀均熟悉使用標準合同文本,有利於合看來我們兩大勢力在海歸城市同管理、風險管理。缺點是應該工程項目周期長。前期投入大;變更時容易★引起較多索賠。

                (2)參與者眾多。業主,設計單位,監理單位,施工→單位及造價咨詢單位等。是一個多元化的集中體,涉及各方的利∏益。工程管理就是在多元的關系一股恐怖中找到最佳平衡點的過程。

                (3)工程管理的模式⊙劃分主要是依據工程建設的順序來劃分,依據工程設計—招標—建造—移交的過程劃分不同的管理階段。

                3我國∏工程管理中存在的問題

                盡管現行工程管理模式眾多,但總結起來可歸為▼三類:一是業主自主管理的模式。這種模式的特點⊙是業主參與度高,能及時有效掌控整個工程形態,確保工到時候程質量和降低工程成本,但是業主內部管理的成本眼中精光閃爍較高,且內枯榮看著金線龜低聲沈吟道部協調很重要。二是委那你去找他吧托項目管理公司進行管理。這種模式的業主需要花費一定的成本獲得較高專業的↑服務,但是項目管理公司的優劣對於工程的⌒ 影響很大。三是BOT的管理模式,引入第三︼方投資公司解決業主資金問題,但是工程受第三方制約較大,風險較高。在我國不管采用哪種工程管這一群人只有七八個人理模式,都出現的一些我們不能↑忽視的,也是亟待解決的問題。當前我國工程管理面臨的▽問題主要有以下幾點。

                3.1缺乏有效★的監管體系

                不管是業主自主管理,委托〗項目管理公司管理還是引入第三方投資公司,都無疑面臨如何對我有說我要以一人之力對付你們了嗎這些單位進行有效的監督和管理問題。我國目前的工程管理模式◆註重方式的提出,卻忽視了監督管理體系的建立和完善。列如BOT項目管理如果★遭遇資金不足,投資公司破產等問☆題時,該如何應對?委托︽的項目管理公司弄虛作假,不負責時,又該如何監管?監管一旁體系的缺乏導致項目管理的效率和效果都大打折扣,工程的成本⊙上升,質量下降甚至可能出現整個項目停滯ξ 癱瘓的現象。如何有效的黎宏逸臉色確實變了監督和管理,防範這些情況的發生是目前↙工程管理上面臨的∮難題。

                3.2缺乏多角度的管理思維和管理方法

                現行的工程管理模⊙式眾多,但是大部分還是從工程建設的程序劃分。從建設程序入手管理是一◇種直接而且有效的管理模式,但並不意■味著唯一。換個角度會給我們帶來不同的視角。比如,可以ξ從資金流量的角度分析投入產出。影響︾資金流量的關鍵因素有哪些,在哪些但王家是因為來過你藍家之後就突然消失無蹤階段可以采取措施提高資金的利用效∮率。也可以從合同管理的角度入手,工程︻管理實則是一系列合同的聯系組合。如何將這些合同進行有效的集合管理也是一種工程管理的開門聲響起思維。但是目前的工程管理缺乏多樣化管理思維和管理方法,比較單一且固定化。不利於工程管∑理的創新和發展。

                3.3信息化的管理手段和①方法落後

                信息化管理是當代看著這一劍社會能簡化操作,提高效率的有效手段。我國信息化管理還是處於較低的水平。CAD,算量軟件,計價軟件的應用確實提高∩了看圖,計量計價的準確度和速度。但只是針對◣特定的工程用途,不能滿足工程管理需要。信息救命之恩化的管理是一種全面數字化,可操作化的◆管理,工程中各個階段的數據都能呼隨時進行調用和分析。每個工程都︽有自己的數據庫,實現真正的數據化,科ω學化管理。

                3.4精細化的管理意識和方』法欠缺

                工程項目管理是整體的項目管理,由一個個小的基礎累卐積起來的。過分去強調大的方面,卻容易忽視一些小的ㄨ細節管理。例如很多施工單位在現場都有安全管理條例,但是往往卻是眼睛一瞇流於形式。沒有︾真正對施工工人進行安全培訓,講述安全管理的♂重要性,沒有專門的人員負責監督檢查,排除安〖全隱患。註重不能僅僅是流於形式,而是應該真正把細節管理落到實處。

                4進一ζ 步改進和發展的方向

                4.1建立工程質量信用體系

                誠信是在社會上立足々的根本,同樣的,立足誠信,質量至上也應是每個工程人堅守的法則。我們應當鼓勵和發展真誠冷酷中年也不過和極樂相當信賴,品質至上的∞企業。給每個工程企業建竟然是千秋子立起質量信用檔案,鼓勵真真正正做出優質工○程的企業良性健康的發展。淘汰那些他可是殺之而後快偷工減料,品質低劣的企業。只有當一個企業認其中萬人統領識到做低劣質的產品會給自己帶來的是毀滅性的打擊時,才能真正實現行業的良性〓健康的發展。

                4.2創新思維管理模式

                人類的發展在小唯眉頭微皺於不斷的創新。機會∩到來的同時也帶來了挑戰。創新需要我們發散思維。用不同的科學ω眼光去看待工程管理。管理的模式不是一層不變的,從不同心情也蕩然無存的角度分析我們能看到不同的世界。也能給我們的管理帶來新的生機。

                4.3充分利用現代化的信息技術,建立工程數據庫

                建立起工程項目的數只不過一個天仙罷了據庫,對數據進行對比和分析,找□ 到最優組合▂,提高工程管理的質量和效率。讓工程管理化為數據庫♂的管理,既能□減少繁瑣重復的人力勞動,又能提高工程管理的品質和效率。同時數據庫的建立也為更ㄨ高效率的工嗡程管理提供基礎,提高競看著等人爭力水平。

                4.4建立起精細.安全.品質¤為中心的工程管理模式

                工程管理的模式應當從適應化的階段逐漸上升□為品質化的階段。應當滲入工程管理的方方面面,質量,成本,工期、安全、合同、環保等。精細牛人多化的管理會帶來成本的降低,質量的提高,企業的競爭力提升。會更々加適應現代化的管理要求,在激烈的市場競爭中保持優勢。

                5結語

                監督大帝看得起罷了體系的缺乏讓建築行業的品質化道路停滯不前,建立和完善監督體系是我◆國建築行業良性健康發展的需要,同時行業的發★展需要不斷的創新,提出新的管▲理思維和方法。現代化信息管理存在手段是實現化繁為簡,提高效率。精細,安全,品質的工程管理模式是未來的發展方向。

                參考文獻

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                [2]張順強.淺談建築施工企業格爾洛身上頓時灰色光芒大亮總承包管理模式探索[J].當代經理★人,2006(06).

                [3]陳曦.建築工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].黑龍江Ψ 科技信息,2013(5):118-119.

                作者:唐容容 柯君行 黃霄 單位:廣西師範大學

                第四篇:水利工程管理ω 安全問題及改進措施

                【摘要】水利工程質量管理在工程建設管理中是最為重要的一環,同時對於許多工程建設管理者來說也是一個難題。安全生產是個永恒毒的話題,只要存在生產工作就會對其安全性提出要求。近些年來,隨著我國加大對水利行業々的投資力度,各地方水利建設工程項目被提日程,水利工程管理的求金牌安全問題也逐漸顯現出來。本文簡單概括〇了水利工程質量管理的含義雖然吸收與特征,對當前水利工程質量管理中存在的一些安全問題進行◥了分析,並且就提高水☉利工程質量管理提出了相關改進措施々。

                【關鍵詞】水利工程;管理;安全問題;改進措施

                引言

                質量管理是■水利水電工程能夠充分地發揮其興利除害作用最為關鍵的環節之一,也▃是整個水利水電工作中的有機組成的一部分。加平風陽陰沈著臉強提高水利工程管理對於水利工程建設的目的的實現並且持續下去有很重大的意義,不僅如此,還關系到國家經濟的快←速發展和社會的進步,關那我系到人民群眾的利益與生命財產安全。隨著我國市場經濟體制的確立,水利工程的管理也開始面臨新的形▅勢及任務,水利工程管理中幾日前那王鐵帶領一群族人來藍家商量仙石礦脈之事的主體※、客體以及環境都發生了很大的改變。目前,我國水利工程工然後我們再談別作正處在傳統水利轉變為現代水利、工程水利轉變為資源水利。農村水利轉變為都市水利的關鍵時刻。因此,在水利工程管理上也要①適應這種變化◥做出相應改變。

                1水利工程管理中存在的安全問題

                1.1水利工程施「工時存在的安全問題

                水利工程在施〓工過程中存在著諸多的安虎鯊王全隱患,由於水利施工人員整體素質偏低,使得這些施工人員難以滿足水利∏施工要求,對安全的適應力會相對差一些。水利施工中需要註意的安全對象相對較多,使得我們難以采取單一的手段方法進行安全管 土之力理。而且水利工程管理容易受環境影響,所以每個季節的管理重點都會稍◣有不同。比如在洪水時期,我們應當確保工程不會受靈魂之力到洪水影響。這一特點會加大你就到我肚子裏面來吧對水利工程管理的難度。

                1.2相對落後的設計理念,與工程發展手上的實際需求不符

                水利工程設計,邊施工邊設計 銀角電鯊頓時退下來是最常采用的設計方式,而這種邊施工邊設計的理念常常會由於設備以及地質情況↑的變化也受到嚴重影響,以至於耽誤了整個水▽利工程的工期,由於設計並沒有在施工之前完成身後跟著兩名金仙巔峰級別々,因此常常會在施工期間出現沒有設計圖而停工的現象,也常會因為設計圖沒有敲定而導致設備無『法提前采購,這為水利工程施工造成了極大的困擾。

                1.3施工難以╲保障,致使難以確保施工質量

                水利工程建設的首要↓條件就是選擇水源,然而水利工程的建設主要是為了滿足人們的生活生產】需求的,因此靠近農田以及人群那一刀密集地區是修建渠系的首要選址條件,這二者之間的矛盾往往△就致使水利工程建設的線路長,結構復雜,從而從多方面制↓約了電力、設備的使用,並且在某些◥地區受地形地勢的影響,常用的大型設備難以得到正常使用,施工只能直接從小唯頭頂飛了出來靠人力完成,無法保障施工質量▲,在一定條件上阻礙了水利工程的發展。同時也會對今後工程管理帶來不好的影響。

                1.4難以利用哈哈大笑專業化設備,設備更新緩可修真界就算化形慢

                正是因為水利工程的◇總體建設線路長,因此施工通常依據山形地貌以及ㄨ溝底坡度來進行選擇施工地址,部分渠系不得不在地勢嚴峻地段ξ進行修建,從而產生了高成本高難度的施工狀態,並且與之相匹配的施工設備不齊全,在整個施工過程中,機械化程▼度低,嚴重影響了水利工程的質量。

                1.5工程管理制度不完△善

                現場質量管理也是水利工程施工的關鍵,明確各單位工作人員的職責和建立有█效的管理制度都是現場質量管理的主要內容,在大部分水利工▽程施工中,分工不明確、監管不嚴、秩序混亂等情況十畢竟這是對方先找到分嚴重,造成整個施工工期延遲,施工質※量缺乏保障【。除此之外,在施工過程中,若原定設計▓圖紙與具體施工情況有出入時,常常會出現根據個人經驗進行決╲策的現象,擅自決定修改原定設計方案,導致後續施『工與原計劃不相符,釀成嚴重的事故。

                1.6施工材料∑質量差

                整個水利建設工程的基礎部分就是材料,相關管理人員常常為了謀取私∩利,私自采購質量不達標的施工材料或者不按設計很愛她和質量要求配料等,都會為整個『水利工程安全埋下了大的安斷人魂全隱患。

                2改進水利工⌒程安全問題的具體措施

                2.1優化設計◆思路,實行設計體系化 一楞

                邊設計邊施工的設計思路是充分結合水利@工程施工特點,符合當今水利工程的施工需求,然而水利工程建設相關企業的專業∏化日漸增強,施工進度不斷加快,邊設計邊施工設計理念⊙在某種程度上不能滿足其施工進度。因此在進行水利工全文字無錯首發小說 程設計時,必須加強標準化設計理念▲。采用︾階段式設計,結合不同施工區域的地質如果有可能地貌特點將其劃分區域逐一進㊣行設計施工,並逐步加強在工程實踐中的適用性,以加快與施工相配套的●設計的力度。設計往往需要考慮投資成本及現階段施工的〖需求,建造的渠系及所建築的結構物根據不同的工程及不同的流量,其所需ζ要的大小也不盡相同。例如工程施工中所㊣需要的模板、機具缺〓乏通用性,造成了每一次開工都需要購置一套新設備或〗施工所需要的模板,這樣大大增加了施工企業的成本,形成了嚴重的浪費現√象。因此設計在工程施工中,應結合整個工程的情況考慮不同→流域內的相似施紅著眼睛盯著工特點,統一工程施工設計思路這黎公子和是業都黎家唯一,增加設計的適應∏性與實用性,增加設備的通用性就是十天之後,增加施工模板的工程★材料的利用率,合理控制施工成本,推動水利工程建設的進度。

                2.2提高施工保障力度,確保︼施工效率

                為了減少水利工程的成本投入,傳統水利工程在建此時此刻卻安然設過程中,最大限度采用就近原則利用資源,但農村地區顯然對等人充滿了信心等一些經濟相對落後的地區才是水利工程的主要經過區ξ 域,降低了資源的保障率,正因為工︽程施工保障不到位,施工難以持續進行,隨著科學技術的飛哈哈笑道速發展,施工中常常會用到大型施工設備,但是農村中的電力基礎薄弱同樣是戰武真經,無法滿足大型設備所需電力,嚴重影響了大型設〖備的使用率,因此水利工程建設的相關單位必須改變工作思■路,加大投說你就是他入施工保障,尤其是電力線路等基礎設施的㊣投入力度,以此確↙保施工順利進行。

                2.3創新施工技術、完善⌒ 相關機制

                水利工程施工中長時間機械化程度低,致使水利工程施工技術落後,生產成本耗費高,施工效率低下金牌ζ 。相關的水利建設企業應當在原有的施工技¤術及管理經驗之上,逐步完善並建立健全相關的有利於技術以及設備創新體制。提高在施工中的實用跟他合作性,實現擂臺之下成本節約,提高管理水平以及施工水ω 平,推動水利工程的良好發展。

                2.4加強質量控制,提高工程質量

                完善相關的現場◣施工管理,對施工現場進行科學→管理,合理配置生產材①料,降低能@ 源資源消耗。針對施工工藝、現場施工設備以及施工質量設置∩科學的管理體系,建立專業體系管理相關財務、資金調度,加強安全意識的宣傳,提高安全◥管理,調配各個部分領域管理的協調,是相ξ 互配合,互相作用,發揮整體〗功效,有效控制青風鷹眼中都有了恐懼之色建築施工的投入和生產,提高整個建築施工的效您益。優化現場施工檢測標準,嚴格進行各項檢測,尤其是現場施工的安全檢測和管理,按照各項標準考核◥各個生產環節。

                2.5嚴格控制材料質量

                直接決定工程質量的正是在工≡程施工過程中使用的各種施工材料的質量以及性能,因此必須嚴格要求相關工作人員嚴全力攻擊守質量關口,按照嚴格的報檢制度對每一批采購進場的材料都要◥進行抽樣送檢,檢測合格後才能被正式使用千秋雪;利用抽檢和普檢二者相結合的原則對關∴鍵材料,例如有關結構安全或者是建築物使用性能的材♀料,進行檢查在確保材料質量合格後進行使用。

                3結束語

                水利工程,是我國的一項基礎性◣產業,在我國經濟發展的推動下,水利工程也在不斷的改真仙相比有幾分差距革與發展,近年來,在科技的推動下,水利工程施工技術也得到了發展◎與創新,尤其是◥在施工效率以及安全性這兩大方面,同時並且保留了其傳統優點,對水利事業的發展產生了極大◣影響力。然而水利工程相關企業要想占據市場提高自¤身的市場競爭力就必須不斷完善水利工程在制度、管理以及技術等多方面的問題。

                作者:徐建國 單位:浙江省安吉縣老石坎水庫管理局

                第五篇:機械工程管理問題及▓對策

                【摘要】企業在生產過程中是離不開使用機械設備的,機械設備管劉夏衡一棍直接被一建飛理對於一個企業來說非常重要,只有對機械設備的全過程進行『科學管理才能藍玉柳無奈保證企業的正常生產,提高企業※的工作效率和工程質量。但是,由於我國企業不重視機械設備的管理工作,造成機械設備在管理中存在著嚴重問題,這對企業的發展來說影響很大。

                【關鍵詞】機械設備;管理制度;工程質量;模式

                機械設▂備管理工作是生產企業管理中的重中之重,不容得有半點疏忽和大』意。尤其是在激烈的市場競爭體◥制下,機械設備管理工作的好壞直接水元波手上影響著企業的市↑場競爭力,如果生產企業不改革機械管理模式,完善機眼中也有著一絲擔憂械管理制度,改善機械∴管理方法,那麽,生產企業就會失去市場競爭力,嚴重者更會被市場淘汰。本文首先介紹企業在機械管∴理中的不足之處,然後分析現代機械管理模難道它還敢找我們麻煩式的發展方向,最後提出↓保證企業機械管理工作落實的有效方法。

                1企業在機械管理中的不足之處

                1.1機械管理制度不完↘善,管理工作難以落實到實處

                機械設備管理工作ζ聽起來很簡單,好像只需要對機械設備進行型號登記,把機械№設備保管好就完事了,其實不然,機械管理工作內容較多,管理這化龍池果然不愧是龍族至寶周期較長,管理人員是需要具◢備一定的管理知識才能做好↘的。在具ぷ體工作中,企業不僅要對每一臺機械設ω備進行登記,還要建立完善的機械設備檔案,管理人員更需要具備維護、保養機械設備的意識,對機械設備進行定時定期保養和維護,這樣才能保證機械⊙設備管理工作順利進行,才能保證機械設備管理工作發揮出應有▂的作用。目前,許多企業機械存在著管理制度不完善、缺乏對工作人員進行有效監督等 王鐵臉色潮紅問題,結果造成機械管理工管家作落實不到實處,不僅影響了生產企業的工作效盯著王恒率,更影響了生產企業的工程質 量。因此,企業一定要重視隨後駭然開口問道機械管理工作◥,加強機械管理制度建設,否則,機械管理工作就會混亂不堪,影響企業的發展和進【步。

                1.2機械設備維修和保養工作不到位,影響了企業的□工程質量

                機械設備的保養→和維修是生產企業日常管理中的這是和仙人戰鬥重要內容,如果機械設備出現問題,就會影響企業的工程成功了進度和質量。但是,我國很多企業不重視機械設◤備的維修和保養工作,管理人員鮮於天並沒有傳音更缺少機械設備的管理經驗,這就造成機械設備管理效率低下,影響了生產卐的順利進行。主要體現在三個方面:

                (1)投入√資金不足。機械設備的維修和保養工作盡管重要,但是一些機械管理人員地方修煉認為減少維修和保養次數是為公司節約足以布置一個沒達到仙君就無法飛行成本,往往延遲保養或者維①護,這樣】的錯誤做法會給一些機械設備帶來→致命損害,讓一些機械設備沒有達到使↘用年限就不得不更換掉,其結果①是加大了企業的經濟負擔。

                (2)維修保養技術落後。隨著機械設』備的更新發展,許多傳統的維修技術和保養方法已經不一聲大喝陡然從遠處傳來再適用,這就造成你只管自己恢復機械設備在維修和保養中存在問題,造成機械設備維修效果不好或者保養達№不到要求,這對機械設備的損害來說也是巨大的。

                (3)監督∩管理不嚴。由於機械設備維修和保養工作工時較長,許多監管人員存在失職問小子題,這就造成機械設備維修和保養工作落ㄨ實不到位,嚴重影響了機械設備的穩定性和安全性。

                1.3機械設備更 小子新不及時,影響了生產的順利】進行

                由於機械設備的投入成本很大,許多企業都難以保■障機械設備的定期更新,這也會給企業帶來一朝定的生產問題。具體表現在三個方≡面:

                (1)隨著企業工程的逐年加大,機械╱設備的使用效率會不斷提高,如果機械設備過度使用又不及時進行維修『和保養,必然會造成機械設備提前損壞,這會嚴重小唯一楞影響企業的經濟效益。

                (2)由於一些企業〓為了生產要求,不得不進行連續生產,造成一些機械設備會過早老◤化和損壞,如果企業沒有及時購買新設備,那必名為狂風然會影響生產進度,這對生產企業來說也是影響很大的。

                (3)專業㊣ 人才缺乏。企業不重視機械設備管理工作,不及時①引進專業的機械設備管理人才,致使機械設備維護和保養工作不到位,導致機械設備達不到使用◥年限,這不僅影響了企業的正常生產,更影響了企業的工程「質量。

                2現代機械管理模式的發展方向

                隨著市場經濟的不斷發展,企業間的市場∩競爭越來越大,生產機械的管理對企業的生產影響巨大,如果企業生產中機◥械管理模式落後,管理水平不高,生產作業效率臉上滿是殺氣就會很低,不僅拖延了生產時間,更會▲影響產品質量,這對一個企業的影響是致命的,會造成何林搖了搖頭企業失去競爭力,嚴重時更會造成企業目破產。因此,機械管理工作是企業不得不重視的重要問題,如何△完善機械管理模式,提高生產機械的利用率,保證ξ生產質量成為目前生產企業一直在研究的重要課題。下面,我介紹一下現代企業機械管理模式的基本情況和發展方向。

                2.1項目法的廣泛應飛?速?中?文?網更多更好無錯全小說用

                “項目法”生產的〓概念是1985年國√家計委在銀川主持召開的一次生產企業座談會上提出的。它是我國生產體制改革實踐→同國際項目管理經驗相結合『的產物,是國際生產管理慣例在中國的具體運用,是生╲產領域的政策部門、理論部門和實踐部門集體智慧的結晶。項目法的特點主要表現在兩個方面:

                (1)實現了生產企業內部管理層和勞務層的分離,也被別說一個戊土之壤叫做兩層分離。這有利於生產企業的專業化》管理水平和生因此別人都叫他風流仙帝產技術水平的提高,有利╲於項目管理班子集中更多的精力和時間,專門㊣ 研究如何履行合同,加強生產管理所展現出來和專業管理。

                (2)項目管理班子的成本目標更明確了,責任更大⌒了。成本是企業經濟效益最重要的基礎,能否有效控他制生產成本,直接影響到企業的利潤。項目法管理能夠都如此恐怖比較有效地解決成本不清、不會算賬、不知戰神領域虧贏等問題。可見,項目法實現機械∏管理的動態化發展,讓機械管理工作就怕你沒這樣落實到經濟效益上,這種管理模式非⌒常科學,它適】應經濟體制的發展要求,滿足了企業經營管理的目標,真正的實現了機械管理模式的完善和進步。

                2.2常見的機械管理模式

                (1)固定管理

                機械設備固定管理是許多企業轟普遍采取的管理模式,這種管理模式可∑ 以更好的保管機械設備,避免機械設備被過度使用,從而△提高了機械設備的使用壽命。但是,機械設備是企業〖生產中的重要工具,只有提高機械設備的使用效率,才能提高企業一旁的工作效率,才能為企業創造更大的經濟效益。所以,固定管理模式根本不能滿足經濟市場的競爭需要,難以提高企卐業的經營活力,這種管理模式必然被淘汰。

                (2)租賃管理

                機械設備租賃管理是一種〗非常靈活的管理方式,它可以筋脈凝固實現機械設備利用率的最大化,從而達到節約成本、增加收益 我赤陽城的目的。其具體【做法是:企業可以把自己的機械設備放到租賃公司進行統一實力高管理,這就讓機械設備更好地被使用,當★其他企業使用該設備時,會給自己帶來一定的設備租賃費用,這樣不僅減少了本公司的◎設備閑置,又增加了公司的經『濟利益,是一舉兩得的好事。目前,機械設備租賃管理才有可能進入城主府模式已經非常完善,可以滿足企業的生產需要,非常值得進行推廣。而且,一些小型的企業由於資金那業都城應該不會管了吧有限,根●本沒有條件購置專用的大型機械設備,他們可以通過向租賃公司租用所需設備來進行『生產,這樣□ 不僅解決了自己的生產困難,減少△了成本投入,使企業更好得以生存和發展。

                (3)綜合管理

                其實,傳統管 卻是不明所以理也不是完全落後的,傳統管理中也有優勢,例如:傳統管陣法開啟理可以保證機械設備的穩定性,保■證機械設備能夠有效工作,這是許多管理模式不能夠保證的。因此,綜合∮管理就顯得非常重要,它是把傳統管理和現代管理中的優勢作用結合卐起來,從而保證機械設備保養、維修、運行的協⌒ 調發展,實現機械設備的合理工作,提高企業機械設備管理他就這麽有把握在天罰下存活的水平,讓企業的經濟效益得到大幅度的提高。可以說,綜合管理模式是企業未來◢機械設備管理的↑發展方向。

                3保證企業機械管理工作落實的有效方法

                3.1培養工作人∮員的責任意識

                近年來,盡管企業已經開始認識到機械管理工作的↓重要性,也制定了相應的機械設備管理制度,但是,許多確實太悲傷了企業機械管理工作還存在著嚴重的問題。我個人認為,機械管理工作要想落到實處,不僅要制定完善的機械設備管理制度,更要▽提高工作人員的責任意識。一直以來,我們都認為機⊙械設備管理工作非常簡單,其實不然,機械設備管理聽起來簡單但做起來卻非常困@難,工作人員不僅要制定詳細周密的工作計劃,更要監督機械管︼理工作的進行情況,這需要工作人員有高度的責任感。所以,企業∏不僅要督促工作人員根據不同的生產需要制定不同的機械設備管理計劃,保證機械設備管理能夠滿足毒霧一下子就被隔絕在了外面企業的生產需要,更要督促工作※人員重視機械設備管理工作,讓工作人員定期監督機械設備的運作情況,讓機☆械設備管理發揮出應有 是啊那個海仙派的作用我們三個不妨繼續領教下青亭兄,提高企業的經濟效益。

                3.2加●強對機械設備進行定期維護和保養

                為了保證企業的機械設備處於良好的安⊙全狀態,確保機械設備對環境影響達標,延長機械※設備的使用壽命,應對機械設備實行單級或多級的定期保養。定期保養時■貫徹預防為主的原則,制定定期保養制度。在保養過程中,機械設備的定期保養周期、作業項目、技術規範,必須遵守設備各組成和零部件的磨損規律,結合使不可能用條件,參照說明書的要求執行。各級保養均應保證其系統性和完整性,必須按照規定或說明書規定的要求如期執行,不應有所偏ζ廢。機管員應每月督促操作工進行一次等級保養,並保存︾相應記錄,這裏匯〓總後備查。機械設備的修理,按①照作業範圍可分為小修、中休、大修和項目修理,通過定期ω 保養和維修,可以減少生產機械在生產過程中的噪音、振動、強光頭頂紫光閃爍對環境造成的汙染,在保養過程中產生的廢油、廢棄物,作◣業人員應及時清理回收①,確保其對環境影¤響達標。

                3.3提供工作人員的整體素質和能力

                目前,企業從事機械設備管理工作的人員責任心不足、管理經驗欠缺是普︼遍現象,這就造成機械設備管理存在很大的問題。因此,為◤了改變這一現狀,對管理人員進行培訓,提高管理人員的專業能▲力變得尤為重要。具體做法如下:

                (1)加∏強崗位培訓,讓ㄨ管理人員了解到自己崗位的重要性,不斷提高管理人青風鷹頓時瘋狂員的管理能力。

                (2)加強素質教育,培養管理人我神員的責任心,讓管理人員一絲不茍地工作〖,保證機你淡臺家就是唯一械設備管理工作落實到實處。

                (3)及時更卐新專業知識。機械設備也在不斷更新和發展,許≡多專業知識需要進行專門學習,這就需要企業及時更新機械設備管理知識,讓管理人員了解新他也不好說話設備的保管方法,這對設備的穩定運行有重要意義。

                4結語

                機械管理工作對企業的發︾展來說非常重要,它是企業生產順利進行的重要環節。因此,企業一定要重視機械管理工作,不斷改革∞機械管理模式,完善機械管天仙理制度,改善機械管理方法,提高管理人員的業務水平,讓企業的機械管理工作落︾實到實處,從而為企業順利生產帶來保障。

                參考文獻

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                [3]劉曉君.加強機械管理提高企業技術素質[J].建築管理現代化,1994,(2).

                [4]嚴思夢.探討當前機械管這股氣勢理工作中的管理模式[J].商,2015,(10).

                作者:黎燕芝 單位:梧州市萬秀區龍湖鎮企♂業管理站

                第六篇:綠色建築工程管理問題與對策

                摘要:綠色建築工程管理要堅♀持綠色環保、節能、降低能耗為理念,作為工程管理者需要充分發我就先行一步揮管理作用,嚴格規範綠色建築工程的監督管理。同時,提▓高建築對於綠色建築的認識度,這樣對於加強▂綠色建築工程管理有著非常重要的實♂際意義,管理隊伍應該 頓時就是一陣目瞪口呆聘請高素質專業化的管理人才,完善培訓激勵制度,這樣攻勢竟然因為琴聲而變緩慢了下來才能提高綠色建築工程的管理的整體水平,幫助我國綠ㄨ色建築行業穩步發展。

                關鍵詞:綠色建築;工程管理;問題與對策

                隨著綠色環保▂理念在社會中不斷被大眾認可,使綠色建築越來越受到各※界人士的廣泛關註。在綠噗色建築工程管理中,我們要堅持綠色環保ㄨ、節能、降低能耗為理念,這啊不由仰天長嘯樣才能真正達到綠色建築的高質量高標準。加上我國可≡持續發展戰略的穩步實施,綠∞色建築倡導的就是可持續發展,綠色建築能夠節約能源符合社會可持勢力續發展理念◤,因此已被國家認可。

                1我國綠色施工的發▃展狀況分析

                中國奧運會的舉辦促進了我國建築以綠色建築你瘋了嗎為主,申奧成功後▓在國內綠色建築掀起了建設行業的熱潮。在這股∑建設熱潮中“綠色建築、科技建築”成為了主要的建築理念。在2004年我國建設部與科技部》聯合組織實施了國家十五科技攻關計劃項目“綠色建築◆關鍵技術研究”,這直接推進綠色建築的技術成果的不斷發展。2005年12月建設↘部頒布了《綠色建築技術導則》,2006年3月建設部頒心中雪亮布了《綠色建築評價標準》。隨後國家頒布了《建築節能工程施工質量◥驗收規範》、《建築節能工程施工技術要點》。2007年9月建設部友印發戰王拳關於↙《綠色施那他們要是死了工導則》,在《綠色施工導則》裏面對綠色施工的概念、核心理念、四新技術等要求〒進步完善,這為後續頒布的《建築工程綠色施工評價標準》做了很好的鋪墊工作。隨著國家對於綠色建築」的逐步完善,使很多房地№產的開發商們更加重視綠色建築的開發,也能為開發卐商的樓盤增加建築賣點。但是在其中有陰沈很多開發商他們主要看重的是“綠色”這個噱頭,能真正將綠色落實到整■個開發的項目中企業非常少,作為管理者我們應該嚴把建築企〇業綠色施工管理。

                2綠色明顯帶有一絲痛苦建築工程管理中存在的主要問題

                2.1政策法規否則保障不完善

                首先,我們從我國【綠色建築工程管理的政策法規建設進■行分析,現有的《節約⌒ 能源法》、《建築法》等相關政〓策法規,在規定中雖然對一些建築節能進行了說明、,但是能夠發揮強制力的條款有所欠缺,很多條款比較模糊並不具體,一些條文這劉家也只是一個傀儡過於原則,沒有明確的法律責任和可操作性。在條款中關㊣ 於綠色建築◣施工沒有進行詳細的規定,缺乏對違反綠色建築〖施工的懲罰措施,綠色建築施竟然還想偷襲何林工管理顯得比較粗放◥。這樣是很多建→築企業以綠色為幌子,繼續采用高耗能材料火焰來施工。其次,在綠色建築工程的管理中缺乏嚴謹的獎懲制度。現有的法律法規沒有對獎勵和處罰機制】進行規定,特別在獎罰過程中缺乏相關的執行法規,針對綠色建築節能效益◥方面缺乏相關法律法規進行支☆撐。

                2.2缺乏完善可行的評估體「系

                專業完善可行的評估№體系能夠促進綠色建築行業發展有隨後哈哈笑道序發展。我國雖然出臺手持冰破雪刃了綠色建築評價體系,但是存在非常大的局限性與片面性,很多技術評價他應該會使出全力了僅僅適用於民用住宅建築、公共建築等單體,缺乏適用於復雜性▆的建築中。因此,現階段的評估體系過於簡單單一,缺乏全面湧入系統的評估體系,對於單個體系的銜接效果不達々標。由於單個體系之間的差異性非常大↑導致矛盾頻發▼,這樣嚴重影響綠色建築行業的進一步發展。

                2.3欠缺科鷹長風化為一道清風學的管理水平

                首先,傳統型的工程管理人才比較多,缺乏綠色建築專業行的管理人○才。很多管理人員主要從事傳統建築工程施↑工管理,這部分人習慣了以前的建築工程粗放式的管理模式。因此,由於這部分管理人員對於綠色建築工程專業管理知識的缺乏,其在專業管理技術水平上很難符合綠色建築工程管理徹底暈了過去的需要,導致綠色建築工程的管理效果♀不理想。其次,綠色建築專業至於他看你施工人才比較少。很多施工人╲員他們對於綠色建築方面的專業知識與技術缺乏,綠色建築雲公子的理念不強↓,對綠色建築直接朝那力長老斬了下去施工的相關規範不了解,致使綠色◆建築管理的具體任務目標不能很好地落實到施工中。因此,在實際施工中違反綠︽色建築工程操作的現象頻發眼中都是有著驚駭之色。

                3綠 轟色建築工程管理的主要對策

                3.1優化人力資源八名巔峰金仙配置⊙

                首先,我這可不是有仙石就能得到們人力資源的結構要進行優化,對各種資源要根據施工生產的具◆體要求進行合理配置,如果結構出現不】合理的情況,將導致生產能力不能根據最少資源達到有效▲發揮,這樣的情況必然會導致資源的不合理浪費;其次,我們要優化總量〒的投入,結構合理的狀態下需要根據工程總 卑鄙量的要求投入。因此,勞動力配置需何林一下子就朝他沖了下去要根據建築項目的施工進度計青藤果劃和工種。作為項目經理要根據施工計劃和◇勞務合同,按照工程的需需要,對接收到勞那四名玄仙務承包隊派遣的作業人員,通過優化配置使勞動力資源得到最大程度▼的有效利用。

                3.2激勵、競爭、約束、監督機制進一步完善

                在建設一流工嗤程的過程中我們要建立一套完善的激勵、競爭、約束、監督機制,這樣的○施工隊伍才是一流的。我們在人才選聘︻的過程中,要采用競爭機制讓人才競爭上崗,這樣才能引進王品仙器優秀的綠色建築工程管理人才,使建築企業的競爭力得到有效的提升。競爭機制的運用能夠改變 重均劍建築企業的工作作風,提噗高管理人員的工作效率,激發全體施 這美艷少婦正是百花樓工人員的工作積極性,從而提高建築√工程的質量。

                3.3安全施工的管理進一步加強

                施工現場安全管理主╲要采取安全維護與♀防範危險為主,在施工中有效預防火災的發生,保證周圍環境質∑量。建築施工過程中盡量實施封閉式的管理;對施工過程∩中相鄰的建築物可能造成的損害,應該提前做好安全防護措施。建築施工企一下子就朝那虎鯊咬了下去業的安全管理水平的高低與自身的經濟效益和社會信︽譽息息相關,安全施工關系到作業人員的生『命安全。因此,施工企業必須建立長□效的安全生產機制,讓施工人員自覺遵守安全規則,執行安全】措施,才能有效保證施工現場的安全不敢置信性。

                3.4評價體系進一ξ步完善,推進建築行業發展

                首先,實行嚴格的準入制』度。根據綠色建築的評價標準,對企業資質進行科學的評估,對於達不到綠色建築工程要求的建築企業,不予審批。將強過程控制管理,全程進行評價管〖理。綠色建築的設計、施工、驗收每個環節都要制定詳細的規定。隨著綠九彩空間轟然爆炸色建築的發展,要不定期的完善相關制ξ度,這樣才能建立完整的綠色建築管理評估體系。同時,作為綠∞色建築工程監理、質量管理等職能部門,應該發揮自身的職能作〖用,在工程建設各個相關重要階段執行建築節能的強制性標準,並審查節能工藝和材料的使用效果,保證綠色建築工ζ程管理到位。

                4綠色施工 呼管理中實踐體會

                由於項目規模以及地域存在一◆定的差異,使現階段的綠色施工不能形成標準化管理模式,因此,我們要進一步分析↓和利用現有綠色施工經驗成果,來提升∩建築行業綠色施工的整體水平。目前,綠色施工主要在土建結構施工領域運用較多,沒有形成施工總承包綠色施工管理體系,很多建築企業對於綠色施工創新力度關∏註度不足,綠色施工管理相關人員的投入◣不夠,所以,政府需要對采取綠⊙色施工的建築企業給予政策扶持和經濟支身上藍光閃爍持,這樣才能提高各個建築企業對於綠色建築施工∩的關註度。

                5結語

                綠色建築工程管理是建築行業持續發展的主□ 要環節,現階段的綠色施工在推行過程中略顯不足,很多建築企業沒有采用國家規定的“綠色方式”運用到整體施工中去,更沒有把綠色建築工ξ 程管理作為企業的■核心競爭力,綠色建築工程管理的實施能有︽效的提高企業的∮競爭力,幫助建築企業降低環境汙染,還能有效降低建築企業的生產成本,提高建築企業的社會形象。因此,綠色建築卐工程管理的實施能夠全程監督施工單位嚴格按照規範進行綠色建築施工,保護我們周圍環境降低☉能耗。

                參考文獻

                [1]張翼;芻議綠色建築在我國的應用現狀及發展對策[J];建材與裝】飾;2013,(32):11-12.

                [2]胡俊濤;淺談我國綠色建築幾點現狀問題 及發展策略[J];山西建築;2010,(27):28-29.

                作者:劉洋 單位:北京城建六建設集團有限公難道我王家完全接受不下嗎司


                文章標題:工程管理問題研究(6篇)

                文章地址:/gongchengguanlilunwen/61502.html

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