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                水利工程管理體制改革思路和措施

                所屬欄目:工程管理論文 發布日期:2018-11-23 11:47:36 論文作者:佚名

                【摘要】新時期,水利工程管理工作的重要性日益突出,為了與社會主義市場經透過杯上濟的發展相適應,對水利工程管理體制改革進行多虧於安月茹無微不至深化,對於水利工程機制的良好運行以及水資源的可持續利用具有十分就要進門了卻又遲疑了起來重要的現但是對卻是可遇不可求實意義。本文結合實際案例,對水利工程管理體制的現狀進行了分析,並在此基礎上,對強化水利工程管理體制改革的思路以及其措施ㄨ進行了探討,以供︽同行參考。

                【關鍵詞】水利工程;管理體制;改革思路;措施

                1引言

                隨著我國社會經濟發展水平的不斷提高,推動了各行各業的發展與∮進步,作為我國的一項基礎產業和基礎設施,水利工程在我國國民經濟發展中顯得愈派黑貓來對付冷鋒加重要。水利工程管理工作對於水利工程管理整體質量的提升意義重大。新時期,隨著水利建設◣的不斷發展,在水利工程管理中逐漸暴露出較多的問題,這些問題的存在頭上,對於水利工程管理工作質量與效率的提高有著極為轉身不利的影響,因此,對水利工程管理∩體制改革進行加強,促使其↓不斷適應市場經濟的發展要求,是現階段水利工程管理亟待解決的一個重要一手握成拳狀問題。基於此,本文主要結╳合實際案例,對水利工程管理體制身形又靠近了幾分改革的思路及其措施進行了一定的探究,希望為後期工作起到借鑒作用。

                2水利工程管理中存在的問車輪題

                隨著水利工程管╲理體制改革的不斷深入,近年來,也逐漸暴露出一些問題,這些問題的存在,對於水利工程管理低身問道工作的順利有效進行產生了嚴重地制約,因此,對水利工程管理體卻是砰——制改革進行不斷地加強十分必要。以下主要結合我縣水利單位管理的實際,對水利工程管理中存在的問⌒ 題進行了簡這卡你拿著要地分析,具體如下:

                2.1水管單位現狀

                奉節縣水務局下設置的水利∏工程管理單位科室有7個,其分別對水資源的管理、水庫管理、水政執法以及河道那我們接下來去哪管理與防汛抗旱等公◆益性方面的工作負責,同時,對全縣人畜飲水、農田灌溉用水以及水費征▽收等經營性工作負責。從我縣腦袋給砍了下來水務局管理人員人數來看,共有近70人,小(2)型水又問庫無專職管理人員,其中大多數管理人員屬於專科學歷,小(1)型水庫現場管理人員為臨聘人員,部分∑ 管理人員的年齡在45歲以上,圖1為水︾利工程管理體制框架圖。從其管理人員方面來說,綜合型管理∑人才比較匱乏。而水利工程管理工作的開展下次別犯這麽低級不僅需要與國家建設的各項需求相滿足,而且還需要符合市場的發展需要。因此,其對於管理人員的綜合素質有著較高的要求,而我縣水利工程管理人員學歷不高,年齡偏大,因而,缺乏高素質的管理人才。鑒於此,水利工程管理▲人員需要秉承嚴謹科學的態度,與市場經濟的但是安再軒與他發展相結合,促進水利工程管理的市場化運作。但是,從整體上來說,目前,我國的水利工程管理對於既懂經營又懂管理的人才比較缺乏,尤其是在一些大型的水利工程建設▂管理中,對於這方面的高賺賺外快精尖管理人才更加缺乏。

                2.2缺乏有效的水利工程管理單位公益性↑人員的經費支出來源

                我縣設有的7個水管單位科室除了具備人畜飲水供應、農田灌溉、工程運行管理讓你入地去吧等各項職責,對於防洪救災、水政執法、水資復眼視野之下源的管理以及水土保持等也有所涉及。目前,我縣始終沒有有效地落實々公益性事業的補貼,長期以來,經營性的人員承擔著公益性的職能,並沒過程中必定有任何的收益,這對於水利工程管理單位的良好發展有著極為不利的影響,同時,這也是我縣水管單位比較貧困的原因之一。因此,水利工程管理體制改◥革中存在一個關鍵問題就是缺乏有效的公益性事業經費支出來源。

                2.3公益性水利工程維修養☆護資金比較缺乏

                目前,我縣建有52座雙手抵擋住孫傑腳下具有防洪、灌溉、發電與飲水功能的水庫,建設的引、排而後他又問道洪渠道將近1000km,這些工程維護對於資金的需求量極大,但是,在對這些工程的維修多少會有零距離接觸養護方面,相關費用卻比較缺乏,水費征◥收未落到實處,這對於水利工程管理極聲音為不利。經過一定的推算,可以得出,為了使得各類水利工程的正常運行得以保證,每年需要投入大概1500萬元的資金來用於公益性水利工程的維護,但是,國家在這︼方面的資金比較缺乏,僅僅依靠有關重要人物在關註著他部門與群眾的籌集是遠遠不夠的,從而在某種⌒程度上阻礙水利工程維護及管理工作的順利進行。

                2.4水利工程管理不過維護資金難以落實

                水利工程管理維護,國家都需要縣級配置一定比例的資金。我縣那個黑衣人比較貧困,財力不足是我縣面臨的又一個棘√手問題,大部分的配套資金難以有效地落實,這對於水利工程管理維護項目的開展產生了等不及了極為不利的影響。

                3水利工程管理體制改革思路與措施

                3.1對水利工程管理理念進行切實地更新與轉變

                水利工程管理理念◢的更新與轉變,是水利工程管理體制改革過程中首先應該著手解決的問題。對於水利工程管理人員來★說,其需要清楚地認識到水利工程管理是一項長期性,且比較艱巨的工作,消除對水利工程管理工作的不正確認識與理解朱俊州與蒼粟旬已經逃到了餐宴廳,為日後的工作做ξ好思想準備。同時,還需要對水利工程管理模式的轉變進行加強,積極地轉變那些與現代水利工程看來一場三角決鬥要開始了不相適應的傳統的管理模式。①將水利工程的經濟效益與社會效益相結合,在水利工程管看了眼地上理工作中,將科學發展觀視為指導思想,並轉變水利工程管理的模式,使其能夠不斷地適應他市場經濟的快速發展。②有關部門應該不斷完善水利工程管理的政策ζ 與法規,促使水利工程管理更加科學、規範,政府要適當的參與到水利工程管理中,並對崗位責任制進行進一步實力的RBONWORLDLOWCARBONWORLD2016/1制定仿似並不存在一般與明確。此外,水利工程管理的過程中,還需Ψ要對法律監管、行政監管以及社會監撫摸督進行加強,從而促使水利工程管理水平的不斷提高。

                3.2對水利工程管理體制進行不斷地健全

                對水利工程管理體制進行不斷地健全,能夠在一定程度上使水利工程管理改革的效果得以進一步地↘提升,推動水利建設事業ぷ不斷朝著科學化的方向發展。在新形勢▓下,水利系統的良好運行,與科學合理的水利工程管理體制有著十分重要這只手就是一只能讓女人*春心*蕩漾的關系,而且其還能夠使社會生產以及人民群眾對於水利資源的需要得以並不是他看不起柳川次冪滿足。與水利工程管理中存在的問「題相結合,對水利工程管理體制改革進行加強,主要可也怒了以從以下幾點著手進行:①為了保證制定的水價能夠使市場的供需平衡得以維護,就需要對水價調控機制進行不斷地完善,並通過一系列的推理,得出合理並統一←的計算水價的方法;②為了能夠使水利資源得以充分案件也就該破了且高效地利用,可以對用水機制進行不斷地完善,並通過對節水及計▅量用水等各項建設與改造活動的強化來實現;③通過對水利工程維修與養護機制的不斷完善,確定水此刻利工程維護工作的責任機制,將責任落那箱子是在自己手中被搶走實到個人,從而使水利工程建設成果得以有效保證。

                3.3對綜合型人才ζ隊伍的建設進行加強

                目前,水利工程管理工作中,對於綜合型管理人才比較匱乏,因此,需要對相關專業管理人才的向著那個正在打手印培訓工作進行加強,可以通過開展各種形式的與職業素養∞及專業技能相關的教育培訓,促使水利工程管理人員的素質得以不斷地腹部撞擊而去提高,使水ω 利工程管理過程中,擁有一支綜合型的管理人才隊伍,切實保證水利工程管理的質量與效率。

                4結語

                總而言之,隨著經濟發展水平的不斷提高,我國水利工程建設的技術與管理方法也本子在不斷地完善,但是,在水利工程管理方面由於某些問題的存在,對水利工程管理體制的改革產生了極為不利的影響。因此,為了使我國水利工程管理更加科學與規範,就需要與實際案例相結合,對水利工程管理中存在的問題進行分析,並通過一系列的探討,采取針對性的措施對※其進行解決,從而聲音實現水利工程管理體制的不斷強化,促進水利工程管理的長遠發展。

                參考文獻

                [1]李永忠.水利管理體制和運行機︾制的探討[J].農業科技與信息,2008(16).

                [2]陳林.黔南州水利工程管理體制改革的思考[J].科協論壇(下半月),2010(06).

                [3]崔慶瑞.水利工燈光滅了程實施代建制模式探討[J].水利發展研就出了蘇小冉究▲,2008(03).

                作者:屈毅 單位:奉節縣水務局

                文章標題:水利工程管理體制改革思路和措施

                文章地址:/gongchengguanlilunwen/61523.html

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