少妇各种鲍鱼

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                工程管理理念與目標

                所屬欄目:工程管理論文 發布日期:2018-11-23 11:47:47 論文作者:佚名

                【摘要】依據國網新疆公司財務集約化以及“深化應用、提升功能、實時管控、精益高效”的管理要求,借助財務管控平臺探索簡單有效的解決途徑,開發了工程財務管控模塊,解決工程財務信息線上數據隔離、線下數據零散、文檔整理費時費力等問題。

                【關鍵詞】工程;管理;信息

                一、專業管理理念和目標

                1.系統融合統一

                通過與ERP項目管理、資金管理、基建內控系統融合。將多個系統手臂給包裹了起來的數據整合到一個平臺上,並通過實用、高效的查①詢方案,為工程管控管控提供有效支持。充分利用現有數據,發掘數據的潛在價值。

                2.業務全面覆蓋

                梳理工程財№務處理流程,強化工程財務閉環管理。從工程項目啟動到立項、初設、準備,再到開工、投運、預轉資、結算、決算、竣工審計的各♂個環節入手,由業務專責在日常工作中維護相關信息及文件,工程財務工作各節點的整個業自由感到欣喜反而給出了這樣務步驟的關鍵數據全部記錄在系統中,數據※也將更加透明、清晰、有效,以便於跟蹤和查詢。同時,系統提供自↙動提醒和預警功能,為日後項目的審計、評價、分析【提供方便。從工程財務全局管理視角出發,建成包括資本性、成本性和專項成本項目的全面、完整的應用平臺。

                3.業務以計劃為龍頭

                充分發揮預算與計劃的統馭作用,實時反映工程執行情況。以卐綜合計劃、投資預算為導向,通過崗位授權、流程設置,實現錄入、審核、監控、分析的管理要求,借助項目過程管控體系,財務實時掌握各資金性質項目的業務動態,並將查詢結果以專業報表的形式展示,使管理的角度◤和細度都更加精細化,提升管理效率和決策能力,切實幫助公司全面管理和實時了解工程財務活動的需要。通過分析ERP、基建財→務預算、財務管控相關信息之間的關系,將分散都是修真之人在各個系統中的核心財務業務數據和業務流程進∏行整合,強化投資計劃與投資情況執行的監控、實時把控電網基建預算與項目成本情況,並展開多維度、批量式或組合式的查詢分析,避免了傳統人工統計項目信息的繁瑣和壓力,提升了業務人員的工作質量和效率,最終形成可進行多種維度分析的業←務數據,全過程反映年度工程投資預算執行效果,從而達到工程項目財務數據智能化應用的管理目的。

                4.業務流程融合

                圍繞項目前期到開完工信息、暫估轉資、結決算、正式轉資的業務這是什麽人啊主線,將工程的日常管理融入其中,通過導入、人工維護的方式隨時將信息維護到系統中。通過系統的查詢、統計功能將信息實時、匯總的方式反應出來,並為內部管理做到支撐∞。

                5.文檔有序共享

                實現文檔管理平臺的建設,確保工程財務各環節關鍵信息的統一管理。通過文檔管理平臺,實現工程各階段文檔ζ 的日常維護、索引、查詢工作,實現統一的文檔共享;實現以組你以後就跟著我們混吧織機構權限、崗位權限、流程設置等維度設定瀏覽文檔權【限。並可與項目過程管控工作同步進行,將零散、雜亂的文檔集浙江到杭州這麽近中管理、同步共享,避免文檔遺失、溝通成本過高的現象,實現項目過程◇文檔高效、智能管理,極大地提升工作效率。

                6.輔助決策分析

                通過系統的查詢功能、報表功能,將日常管理工作中的各類報表、分析方案融入到系統中,並同步實現對比分析、時限提醒功能,為輔助決策做〖好支持。

                二、實現方式

                為實現∮公司工程財務管控目標,根據實地調研結果設計了工程財務管控模塊。該模塊依托現有財務管控信息平臺,在完全保留現有管理流程和業務系統運∩作的基礎之上,通過優化業務管理流程、整合系統數據、完善系統功能實現對工程財務管理工作的規範化〓、標準化和精細化管理,達到工程財務全過程閉環管控,提升公司工程財務管控能力的目的。

                1.實現☆業務全面覆蓋

                該方案將資本性項目與成本性項目一並納入其中,將工程類業務全面覆蓋。

                2.以計劃線、流程線、文檔線為抓手,完善日常管理工作

                將年度投資計①劃、項目資金預算、項目成本一線貫通,實現以計劃文號“下達日期”最新的年度投資計劃為依據,投資計劃、基建財務預算、預算管理三個維度統計項目成本實際發生情況。實時掌握三者♀之間的關系,發揮資金預算效果。由各專責在日常工作中將需要收集、備案的相關信息及文件等資料維護到系統。系統實現從工程項目啟動到立項、初設、準備,再到開工、投運、預轉資、結算、決算、竣工審計的各個※環節的進度控制和文檔維護,工程財務工作各節點的整個業務步驟的關鍵數據全部記錄在系統中,數據也將更加透明、清晰、有效,以便於跟蹤和查詢。同時,系統會根據了預設的參數,自動提醒和預警,也為日後項目的審計、評價、分析提〒供方便。

                3.強化查詢分析功能,將內部管理融入系統

                實現以投資計劃、投資預算為龍頭,全面覆蓋資本性、成本性項目,貫穿工程財務整︻體進度的綜合查詢功能。按單項工程維度展示工程項目實施情況明細。將日常管理涉及到的工程決算轉資情況表、項目竣工決算及轉資進度表、業務預算執行情◤況表、項目投資計劃及財務完成情況等融入系統。

                三、實現效果

                通過系統融合實時跟蹤對比預算與計劃執行情況;通過計√劃線、流程線、文檔線線上處理,實現線上與線下數據互聯,提升信息的完整性和時效性;實現關鍵節點實ω現全過程跟蹤監控;實現關鍵文檔實現統一、有序管理;實現工程財務全面、完整應用平臺。

                作者:李雅潔1 李步2 程芬2 單位:1國網新疆電力●公司信息通信公司 2遠光軟件股份有限公司

                文章標題:工程管理理念與目標

                文章地址:/gongchengguanlilunwen/61539.html

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