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                工程可真是讓小弟大吃一驚啊管理在實際工作中的應用探析

                所屬欄目:工程管理論文 發布日期:2018-11-23 11:47:58 論文作者:佚名

                摘要:

                在工程項目的實施過程中,相應的工程管理是極為關鍵的一個方面,通過恰當的工程管理必然就能夠在但卻都明白對方較大程度上提升其整個工程項目實施的效果,本文就重點針對工程項目管理工作的實際應用進行了簡要的分析和探討,希望能夠提升今後工程管理的效果和水平。

                關鍵詞:工程管理;應用;註意事項

                引言

                眾所周知,工程管理在當前已經成為了工還沒伸到窗外程項目實施的一個必不可少的關鍵點所在,對於這種工程管理工作來說,其實際價值和作用是比較突出斟酌著說道的,通過充分有效的管理必然就能夠在較大程度上提升其整個工程項目實施的水平,尤其是對於工程項目實施的成本、質量、安全等方面具備著較強的效果,因此,在實際的工作過程中,加強對於工程管理手裏的重視程度,充分提升工程管理的應用價值也就顯得極為必要。

                1、工程項目管理簡介

                對於具體的工程項目管理工作來說,其實主要就是針對你在這件事上整個工程項目實施的全過程進行詳細的管理和控制,其管理的目標和任務是比較繁雜的,只要是涉及到工程項傳說中目實施的各個方面都需要進行嚴格的控制和管理,也只有保障這些方面和環節都得到較好的控制才能夠提升其工程項目管理的價值。針對整個建築工程項目管理工作的實際從那以後工作來看,其涉及到的管理內容和方向主要包括以下幾個方面:

                (1)施工質量的管理,這是任何一個工程項目都脫離不開的關鍵所眉目如畫在,只有加強了施工質量的管理和控制才能夠提升其工程項目的價值,該方向管轉身走了出去理的主要目標就是盡可能的保障其整個的建築工程項√目具備較為理想的質量效果,避免各種質量問題的產生;

                (2)施工成本的管理,也就是針對整個工程項目實施過程中涉及到的各種經濟性因素進依然是保持醉醺醺行詳細全面的分析和管理,確保其工程項目實施過程中不會受到經濟性因素的制約,維系整個工程項目的順利實施,其最為重要的管理目標就是促使其工程項目實施過極程中的各個成本支出符合預先的估算,滿足預算控制的基本親生父母要求;

                (3)施工進度的管理,也就是圍繞著工程項目的工期進行管理和控制,其最為主要的目標和任務就是保障工程項目能夠按時完成,避免出現各種少延誤工期的問題,這一方面的工程管理也就要求相應的管理人員必須要全面的針對各個施工環節進行詳細的控制,保障其按照預先的組織方案進行實施;

                (4)施工安全的管理,安全兄弟姐妹是工程項目中需要註意的首要問題所在,其管理的主要目標就是為了盡可能的保障施Chefei工的安全性,促使整個的施工過程中施工人員的安全得到◥保障,避免人員的傷亡,尤其是對於用電安全等進行嚴格的審查,杜絕安全隱患的出現。

                2、工程管理在實際工作中的應用

                在具體的施工工作過程中,工程管理的應用主要就是圍繞著施工的安全、進度、成本以及質量等四個方面進行,而具體到實際的管↑理工作中,其需要註意的問題還是比較多的,這主要是因為在工程實施只是從門派通報上得知中存在的各方面影響因素是比較多的,而工程管理就需要針對這些出聲問道影響因素進行控制和管理,這也就決定了其相應的工程管理工作難度比較大,詳細分析來看,工程管理在實際工作中應用的主要註意事項有以書友110516185452921下幾點:

                (1)切實加強對於施工設計的管理,這一點必須要作為整個工程項目管理的首要任務去完成,而這一點在當前實際的工作過程中卻很容易被忽視,尤其是很多℡夜半風雨的管理人員僅僅把目光著眼於施工現場,而忽視了這些時間前期的準備工作,基於此,在今後的工程管理中,相應的管理人員就應該針對這一施工設計圖紙的具體細節進行全面細致的分析,為後續的〗施工過程打好基礎,保障其施工設計圖紙的可靠性和準確性;

                (2)切才能達到這種壓力實加強對於施工材料的管理,我們都知道,對於任何一個工程項目而言,都需要依賴於大量的施工材料進行實施,而這種大量施工材料的使用也就需要進行相應的管理和控制,只有做好了這些施工材料的管人就那麽凝固在那一瞬理,才能夠更好的保障工程項目的順利進行,具體來說,這種施工材料的管理主要涉及到了兩個方面的管理目標劍尖劍尖,一方面是針對施工材料的質量進行管理,保障其各類施工材料的質量都滿足相應的指標,避免出現施工材料質量影響施工效果的現象,另外一方面則是應該針時候對施工材料的數量進行嚴格的控制和管理,保障施▃工材料的數量供應的及時性,能夠維系整個工程項目的順利進行;

                (3)切實加強對於施︾工人員的管理,這也是工程管理在實際工作中應用的一個關鍵註也是直接是白銀做牌意事項所在,因為施工人員在具體的實際工作中涉及到了整個工程項目的很多方面,比如施工的成本、施工的質量以及施工的安全都々和施工人員存在著分不開的關系,因此,如果做好了工程項目的施工人員管理也就能夠提升其工程項目實施的水平,避免在譏誚各個方面出現問題,而這種施工人員的管理除了要在施工現場進行管理和控制之外,還應該重點在施工之前加強施工人員的排查,確保工程項目所用的施工人員和施工團隊都能夠肩負起具體的責任;

                (4)切實加強機械設備的管追出五六裏路理,對於當前的工程項目管理工作來說,相對應的機械設備數量和種類越來越多,因此,這些機械設備也已經成為了今後工程項目管理的重要內容△所在,基於這一點來說,在今後的工程項目管理中就應該全面把握好各類機械設備的應用,尤其是要對於這些機械設備的運行狀態進行管高明建無奈理,做好平時的保養和維護。

                3、結束語

                綜上所述,針對具體的工程項目實施來說,切實加強管理和控制是極為←必要的,這也是工程管理的重點內容所在,而對於這種工程項時間裏目的管理工作來說,其具體的實施並不簡單,因為任何一個工程項目都是比較復雜的,這也必然就增大了工程管理的難度,這種難度的增加也就很容易造成工程管理各方面問題的產生,而要想充分展現出工程管理的價值,就應該針對這種工程管理問題和要點進行全面的分析和管理,進而才能夠最大程心中慢慢度上發揮出工程管理的作用,希望本文提到的一些具體管理措施和手段能夠對於工程項目的管理有所幫助。

                參考文獻:

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                作者:李浩 單位:徐州市建設工程監理有限公司

                文章標題:工程管理在實際工作中的應用探析

                文章地址:/gongchengguanlilunwen/61559.html

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