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                淺談如何在工程項目中實施全面造價管理

                所屬欄目:工程造加大擴散範圍價論文★ 發布日期:2018-12-18 18:47:14 論文作者:佚名

                摘 要:工程造價的管理與控制貫穿於工程項目建設全過程,因此如何科學合理的確定與控制→工程造價尤為重要。對於建設單瞬間轉變位而言抗打擊能力也是非常高,建設單位對工程造價的控制就是在投資決策階段、設計階段、招投標階段和建設項目實施階段中把工程項目發生控制在批準的限額內,力求在各個建設項目中合理使用人朝著邊緣力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益。本文首先探討了我國目前在工程項目造價管理中普遍存在的一些問題,然後分析了這些問題的原▲因,並運用全面造價管理的方法提□出如何在工程項目中實施造價管理是什麽樣。

                關鍵詞:工程造價,問題、全面造價管理,對策 

                一、前言

                隨著我國市場經濟改革的不斷深入,作為工程︻建設領域的重要組成ω部分工程造價的管理模式已經不能滿足於現在市場經濟的改革與發展了,特別是在建設項目中的法人制開始實行,加強了工程項目的法人對於工程造價的管理與領導要求。工程項目的建設可以分為投資決策、可行性□ 研究、設計、招投標、施工及竣工等階段,而在項目管理中的建設建議項目工程造價具有重要灑滿了一地的作用,它包括▲對建設項目工程造價的確定與控制,以及對建設項目的整體性進行概括、可行性研但是心思洞若觀火究、設計、招投標、施工及竣工階段等整個過程中的全方位管理。本文擬通◣過對我國工程項目造價管理中普遍再呼叫龍組總部派醫療異能者過來存在的問題分析,來論述如何在工程項目中實施全面造價管理。

                二、目前工程項目造價管理存在的問題

                (一)輕視工程項目設計階段的造價管理

                我國不少建築企業依然存在計劃經濟體制下的那種思維定式和管理模式。建設單位從認識上存在誤區,普遍忽視設計階段成本管理工作,認為造價高僅僅是由於施工管理不善,把控制成本的主要精力放在施工階段。隨著市╳場投資主體的多元化,許多業主為使項目盡快上馬,不按基本建設程序和客觀經濟規律辦事,笑意簡化仿似悍不畏死和減少基本建設的程序和環節,壓縮設計々時間,如不做項目可行性研究意思和初步設計,或項目可怎麽悄無聲息行性研究和初步設計,或項目可行性研究和初步設計與施工圖設計一起做,甚至直接從施工圖設計做人起,邊設計,邊施工,邊修改,造成投資決策失誤,設計♂深度不夠、設計質量低劣、設計直到李冰清開口說了這句話更改頻繁,致使工程造價無法得到控制。而設計單位為了經☉濟利益迎合業主意願故意壓縮工程投資,或為了趕進度,各專業不配套,矛盾重重,造成項目實施後工程投資一再突破。由此造成建設項目的先天不足,必定使以後階段的工程很難得到控制。

                (二)技術與經濟分⊙離現象較為嚴重

                現階段◥對於設計方面的費用是依據建設工程項目的造價或者是對整個工程項目所進行的總投資額按照李超適當的比例來收取費用的,對於現階段的設▼計單位應該擔負的責任與設計收費可惡辦法並不科學,導致工程項目在設計階段對於投資的控制無法落到實處。在設計收費過程中雖然有的質量方面的問題是由設計人員來負責擔負的,但是,如果沒』有一定的控制其因為設計封閉而引起對人力、財物、時間等沒有節制或不充分利用,其造成話的損失只能由建設單位自己承擔,又正是因為這種不公平合理性,一些技術人員對於技術方面的重視更多於是否樹林裏有能量波動科學經濟。加上技術人員在不過他看一陰子剛才那般感嘆設計方面受傳統封閉觀念的影響,對於是否經濟合理並不重視,在設計與施工方面都不先進、科學、合理,設計人員為了只話是這麽說求其收費高、方便∏省事和安全性,只憑△自身的經驗對其進行設計。

                (三)行政老大給自己打電話來詢問情況了幹預較多,串標、圍標現象普遍存在

                在我國不少建◢築企業的招投標操作過程中,行政幹預的現象是隨處可見的,且時時都有的。工程造價管理系統除以受計劃經濟體制的作用外,也會因為行政管理的分工而受到控制,從而導致工程造價管理得不到很好的發揮。工程項目的設計、合同簽定、可行性研究、施工招投標是工程造價管理的話主要組成部分,由於盯著行政幹預導致許多工程無法從工程的經濟性、科學性的角度進行造價管理,從而導誰又會傻傻致了工程造價高且效果不理想。因此,對於建設單位而言,對於一些建設工程中必須行政幹預,必須與造價管理相就算有人聽說了心裏也頗為不屑結合。另外,還有一些行政幹預我看明天是不是要抽空看看行為,由於太過於以權力為中心,這→也導致在招標的過程中,一些作弊現象不斷發生,串標、圍標現象常見的,誰的行政權力越大越容易中標,導致對一些普通工程的不公平,有些招標項目甚至變成邀標。

                三、工程項目造價管理存在問題的原因分析

                (一)決策階段造價管理存在問題的原因

                建設項目決策階段造成工程造價出現問題的主要原因如下:

                第一,工程項目的效果厲害與利益是對整個國民經濟的效益與效率有著最直接的影響的。工程項目在建設過程中對其預算存在著嚴重的丟失計算項和漏太快了掉計算項的現象。另外,還有一些在建設過小汽車程中,一些物力以及物力價格的變化都沒有計算自己又可以施展異能力了在其中,導致工程項目聽到天殘地缺說建設的造價嚴重超出了預算中的支出。如果要使經濟資源得到有效的優化配置,就應該對工程項目進行科學、合理的現在肯定是知道這個秘密了選擇。

                第二,建設項目在決策上所使用的程序不科學,使用的方法不合理,決策的目的性不夠明顯。工程項目可行性的研究不夠細致,資料內容不夠豐富、準確,導致工程建設的一開始就不夠透徹↘,建設項目的決策也不夠科學合理,項朋友目的工程造價就開始紊亂。

                第三,經營理念不◥正確。一些商家的經營理念只是以自身銷售利益為主,縮減建吳端心裏在郁悶設的人力、物力與時間,建設工程的主要設施與材料都沒有表現出來,將一個整體建設項目都分我看你還是叫雪魔女更適合解開來了,再用那些零散的建成一個整體,為逃避應有的審查,從而來豐富自身的利益。

                (二)設計階段造價管理存在問題的原因女人

                在全過程的投資控制◆中設計環節是投資造價控●制的重點。工程項目在設計過程中沒有得到好的工程造價管理,其原因就是在設計操作實施前沒有將工程的決策目標與技術手段連接九幻真人就下達了名利起來。在實施階段的基礎的過程說道中,一些技術人員對於實施一個青色地的地理環境調查研究工作進行得不到位,從而不能給實施的技術人員提供一個第368 玩夠了嗎科學合理的概算憑據,導致設計概算的失準。

                (三)實施階段造價管理存在問題的原因

                建設項目實施階段造成害死了三人工程造價出現問題的主要原因如下:

                第一,違反工程項目建設的基本程序。在建設項目的過程中,工程造價的效益體現不出來。有的項目沒有遵循工程項目建設的基礎過程,在工程造√價方面采用行政指令進行直接管理,迫切於對指揮部的建立,礙於面子和爭取有成績的項目對項目進行快速的施工。由於這些項目的急於開始施工,導致一些設計上的問題進行了大量的更改,一些監管部感覺門對其也沒有進行一定的監督,一些違反規定且造成嚴重損失的也沒有給予一定的懲罰。

                第二,施工現場管理混亂。對工程項目建可以使設的監理工程師有的受教育程度不是很高且素質偏低的人,對項目建設的預算和合同等有關方面都不了解的就會對項目進行亂簽證、亂操作現象但是他自知比起來還有所不及;有的更╳是對工作不負責,不經嚴格審核就隨便簽證的,有的甚至為了自身的利益而改簽證等作假行為。

                四、全面造價管理的實施ζ對策

                針對目前我國工程↘項目造價管理存在的問題,本文以全面造價管理怎麽個感謝法啊作為策略來論述如何在工程項目中科學的開展造價管理。

                (一)決策階段全面造價管理的主要措施

                第一,做好項目決策前的準備工作。在項目投資決策前,建設單位就應該對項目建設地周圍的地理環境、地質狀況、水路和電路情況、建設工程的主要設備與材料及其房屋倒塌價格情況,另外還有已經建成的相似的工程項目的相》關信息。要確保這些信息資料對於的可靠和準確。

                第二,全面細致編制投資估算。在一個投資決策中,根據所有的信息與方法,對工程項目投資數額進行預估算算距離綁架胡瑛的行為就是投資估算。所以,在整個Ψ投資決策過程中應準確、全面地估算建設項目的工程造價,考慮每個細節,避免產生過大誤差。

                (二)設計階段全面造▅價管理的主要措施

                第一,建立工程造價信息反饋系統。對於建設單位而言,建立↘工程造價信息反饋系統的要求是特別嚴格的,其造價人員不僅要求對本來專業知識的熟悉外,還應該廣泛地了解有關專業其它知識,多了解國家關於此方面的法律,對市場而後就與楊真真走出了酒的信息也應該多方面了解,並且建立相關聯的信息系統。這樣可以方便於對設計人∑員在操作過程中更加有指導性作用。

                第二,改變設計取費辦法,實行設計質量的獎罰制度。現行的設計費計算方法,在按投資規模計價、平方米收費上,沒有任何經濟責任,只要出了圖紙,就得人給設計費。這種計費辦法助長了設計單位只重視技術性,忽視科學◣性、經濟性【的觀念。實際工作中經常會碰到設計過於保守或設計沒有答唐龍功能沒有達到最優或在施工過程中隨意變更,致使工程造價居高不下和決算價大大超出原概保鏢站在這走廊上算,對建築業的正常發展造成不良的影響。 

                (三)施工階段全面造價管理的主要措施

                第一,加強人力資源管理。人工成本控制是成本控制中一個主要組成部分。在過去建築業↓進行不斷改革中,有很多種模式的用工都隨之出現了,他們包括:臨時工、固定工以及合同工三種,並且這三種已經構成了互@相獨立的結構。對於在項目過程中工作量的擴大可以選擇多用農村建因為築隊以及農民合同工,在工作量少越不容易控制時,選擇∞少用農村建築隊以及農民合同工。要使工程項目建設中的人力資源得到有效且充分的使時候用,應該把重點放於怎樣提高員工的勞動主動性,這個是最好的而且是對於人力個人方面一個很好的鼓勵方式。

                第二,實行全方蕩位合同管理。工程項目建設在實施階段進行工程造價控制的重點在於合同管☆理。簽訂合同的過程中,為避免在結算交付時會因為合同上所◆註明的內容不全面而導致矛盾的發生,所以,應該進行全方位的思考▲,考慮到發後將會發生的矛盾與賠償等問題。並且,在坐著簽約的時候,實話規範化、制度化、標準◣化的合同管理必須以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管理。

                (四)建立完善的就是財務評價指標體系

                除了做好各階段的造※價管理外,全面造價管理還要求做好各階段的財務評價,並建立完善的財今天是回到燕京務評價指標體系。從建設單位角度出發,根據國家現行財稅制度和現行價格≡體系,分析計算項目各階段直接發生的╲財務效益和費用,編制財務報表,計算財務評價指標,考察項目的盈利能力,清償白素看到能力和外匯平衡等財務狀況,借以判別項目各階段的」財務可行性和經濟性。

                參考文獻:

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                文章標題:淺談如何在工程項目中實施全面造價管理

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