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                供應鏈管理█下的庫存成本控制問題探討

                所屬欄目:供應鏈論文 發布日期:2018-11-21 10:43:23 論文作者:佚名

                【摘要】經營過程的成本控制對每個企業的都非常重要,庫存成本是只要看怎麽做就好了供應鏈成本中最為重要的組♂成部分之一,其通常超過〓總成本的30%,企業的經營管理的關鍵部分是庫存成本的控制。每個企業都可以采用有效的途徑與方法,來對企業的庫存進行控制和管理,並完成企業利潤的』提高和企業成本的控制。有鑒於此,本文針對企業的◥庫存成本的控制作為研究對象,先分析出各個企業在供應鏈的管理體系下的庫存成本控〓制、再找出企業庫存成本的構成及供應鏈的管〓理體系下企業的庫存成本控制的途徑。

                【關鍵詞】供應鏈管理;庫存;成本控制

                一、供應鏈管理下的企業庫存成本的概念

                從擴大生產(ExtendedProduction)的概念發展←成供應鏈,供應鏈在現代的管理教育中的定義為:圍繞核心的企業,通過對資金◢流,物流,商流,信息流的控制,開始∏從采購原材料,到制成中間的產品和最終的產品,最後由銷售的網絡把有相關產品送到消費者手中,用一個整體的功能╱網鏈的結構把分銷商,零售商,制造商,供應商連起來。供應鏈分為外部供應鏈、內部供應鏈兩㊣ 種,外部供應鏈是指企業外部的相關的生產產品寫淩天傳說和流通過程中涉及的零售商、原材料供應∏商、消費者、生產廠商和儲運商構成的供貨需求網絡。內部供應鏈則是指在企業內部流通過程中→和生產產品所涉及的倉儲部門、銷售部門、采購部門、生產部門構成的供貨需求網絡。企業的庫存控制是要保持盈利水平平衡以及整條供╲應鏈的反應能力,使整個供應鏈都◆能達到運作的成本最低化,所以對於供應鏈的各個節點,在確∏保銷售及供應的需求下,來達到庫存的成本最小化,並追求最經濟的庫存數量,要求必須要有〓有效的管理和控制庫存。

                二、供應鏈管理下的企業庫存成本構成

                現代倉儲管理紅星二鍋頭來中,庫存是指有一切有經濟◆價值的、閑置的,用於未∑來的資源,用於防止因缺件而中斷生產,起平衡的作↙用,優點是改善服務的質量,防止材料短缺,節省訂貨的費用。缺點▲是會產生一些庫存成本和資金的大量占用。企業的生產成本組成∏部分中,供應鏈成本中㊣ 最重要的是庫存成本,占總成本的30%以上。庫※存成本的控制是企業經營管理的關鍵部分,其主要由交易成本、缺貨成本以及庫實在是太輕松不過存持有成本組成。

                三、供應鏈管理體系下的企業庫存成本控制的▲重要性

                傳統的企業庫存管理認為庫存的數量越多,越能體現企業▓效益好,相對應的◣資源也越多,而現代很多企業對庫存的要求卻不同,希望做到零庫存卐成本,不僅可以減少倉儲々的成本,而且還可以提高企業資金流的利用效率。庫存成本控制作為現代企業的核心競↓爭力之一,其在供應鏈管理中主要起到四方面的作用:一是對企業進Ψ 行庫存成本控制會及時在材料價格下跌的時候儲備需要的材料,降低材料成本;二是對企業庫存成本進行有效控制,將會保持企業的生產規模和數々量,不會對其他部門產生影響;三是可以讓不同的銷售、生產環節需▅求和供給的時間差來進行控制,降低企業的倉儲成本,就不會對生⊙產和銷售帶來影響;四是防止Ψ缺件情況的出現。因此,現代不知道這主人葫蘆裏賣企業對庫存成本控制十分重視。供應商的選擇是現在的企業經營管理活動中要充分考☉慮到的。一個優秀的供應商會大大降低企業的庫存成本,可以加快企業的生產進度和提高經∞營管理水平。對此,企業選擇供應商在供應鏈不一會兒地上又多了一地管理體系下應該對供應商所提◇供的產品價格、產品質量和供應商能否及時提供產品這三個方面進行考察,這三個方面都是非ζ 常重要的,缺一不可。

                四、供應鏈管理體系下的企業庫存成本控制措施

                (一)讓供應商來管理庫存

                VMI是VendorManagedInventory的縮寫,翻譯成中文就是【“寄售”。VMI是生產商讓供應商來管理庫∩存,有兩種模式。一種模式是⌒生產企業在供應商的倉庫儲存物料,這樣能節省生產企業的倉儲成本和倉儲管理的費用。另一種模式是供應商將物料儲存在生產企又說了一遍道業的倉庫裏,這樣可以保障生產的及時供∩應,又節省了供應商的倉儲管理成本;在平等互利的條件下,VMI能降低︽供應鏈的整體庫存,關鍵寄售的物料只有生產領用了才算入庫,可以延遲物料的付款周期。這種新型的管理庫存〖方式通過與供應商的ζ協作,使整個供應鏈的響應速度被大大提高了。

                (二)簡化供應鏈,實現精確管☆理

                供應鏈的長短決定了供應周期的長短,那麽供應¤鏈的庫存就會受到影響。戴爾公司的供應鏈管理一直是全球的典範。它的供應鏈沒有中間環頓時多了幾分忌憚節,直接通過電商把產品賣給顧客,這樣可ω 以迅速回流資金,而現金流充足了生產就會正常運轉,不需要墊資資▆金,現金流周期竟然是-24天。此外,因為沒有中間環節就降低了運營成本,這樣高☆效的電商模式使服務商、供應商※和戴爾共同形成了一個共盈的完整供應鏈。

                (三)信息溝通並建立供應鏈預警機只不過李玉潔外相清純制

                21世紀可謂知識大爆炸時代,該時代的突出特點是信息發展與傳播速度特別①快。在此時代背景下,現代企業的無形財富就要屬信息溝通,為此,當代企業有必而得不到九劫劍要增強自身的免疫力,加強Ψ危機的預防能力,持續優化財務的管理環境,建立建全信息預警機制,將危機苗頭扼№殺在萌芽狀態,與供應商共同建立預警機制。

                (四)供應商的績♂效管理

                控制庫存的初衷旨」在降低供應鏈中的不確我定因素的影響。而供應商的績效考核越有效則越有利於【有效地降低庫存。比如,如果供應商的質量好,就比質量問題多的要多采購;如果供應商的※訂貨點設低一點,生產周期降低一點,那麽庫存就可以大幅度降手裏低;如果交貨非常」準時,就不要設立太多的安全庫存。這樣就不會造成資源的浪費。

                (五)通↑過生產外包,合理利用外部資源

                所謂生產外包其實就是將打鬥看得她直哆嗦本應由,由企業】內部人員負責的一些非核心業務ω外包給專業的服務提供商,以充分利用外部最優秀的專業資源,從而達到提高▆效率、降低成本的根本目的。就本質來看,生產々外包可以讓專業的企業做專業的事,從而節省出企業更多的精力能夠投入到其相對精通的貪戀人間富貴產品研發和銷售上去,從而便於企業ω更好地提高經濟效益,以促□ 進企業的可持續發展。

                五、結束語

                對於企業來說控制庫存是一把雙刃劍。一方面,減少企業資金大量占用和◤減少庫存管理成本,要求庫存量越少越好。另一方面,企業要保證生產流程的順暢,要求庫存充♀足;如何協調好這方面◆的矛盾,是企業進行庫存成本控制要解決的重要問題。本文從庫存成本的構成、重要□ 性和控制措施幾個方面進行了深入的探討,剖析當今企業供□應鏈管理環境下的庫存成本控制的研究方案。但是,供應鏈家裏無以為繼管理下企業庫存成本的控制是一個復雜的系統工程,有更多的問題有待於專¤家學者從深度和廣度上作進一步的研究。

                【參考文獻】

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                作者:張競予 單位:遼寧對外經貿學院

                文章標題:供應鏈管理下的庫存成本控制問題探討

                文章地址:/gongyinglianlw/56799.html

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