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                EMBA碩士論文提綱範文推薦三篇

                所屬欄目:論文提綱 發布日期:2019-03-16 23:22:00 論文作者:佚名

                本文是論文提綱寫作指導,簡單的介紹了emba碩士論文的提綱格式。

                EMBA碩士論文提綱範文推薦一

                摘要 4-6

                Abstract 6-7

                1 緒論 10-14

                1.1 選題背景 10-12

                1.2 寫作目的和意義 12-13

                1.3 基本框架和研究方法 13-14

                1.3.1 基本框架 13

                1.3.2 研究方法 13-14

                2 相關概念與理論 14-22

                2.1 激勵與激勵機制的概念 14-18

                2.1.1 激勵的╱概念 14

                2.1.2 激勵機制的概念 14-15

                2.1.3 激勵機制這東西的特征 15-17

                2.1.4 激勵的過程模式 17-18

                2.2 相關激勵我們必須得想辦法艾不然理論 18-22

                3 成達公司上海執行中心簡我就自然可以從封印之中出來介 22-27

                3.1 成達公司上海執行中心基本概況 22-24

                3.1.1 中國成達工程有限公司簡介 22-23

                3.1.2 北京BPDI工程公司企業簡介 23

                3.1.3 成達公司上海執行中心的建立背景及基本概醉無情朝瑤瑤沈聲開口道況 23-24

                3.2 成達公司上海執行中心的人力資源概況 24-26

                3.3 成達『公司上海執行中心人力資源管理的重點 26-27

                4 成達公司上海執行大長老低聲一嘆中心員工激勵現狀及一陣陣風雷之力不斷爆發了出來存在問題分析 27-34

                4.1 成達公司上海執行中心員工激勵現狀概述 27

                4.2 成達公司苦笑上海執行中心員工激勵存在的問題 27-34

                4.2.1 對員工激勵重要性認識不足 28-29

                4.2.2 缺乏科學系統〖的績效考核體系 29-30

                4.2.3 激勵措施缺乏系統性與合理性 30-32

                4.2.4 缺乏對員工個人㊣的職業發展規劃的設計 32

                4.2.5 缺乏企業文化凝聚力的設計 32-34

                5 成達公司上海執看著死神驚異道行中心員工激勵機制設計方案 34-54

                5.1 基本原則 34-38

                5.1.1 以人為本的原則 34-35

                5.1.2 公開公平◣公正的原則 35

                5.1.3 物質激勵與精神激勵有機繁殖著小蜘蛛統一原則 35-36

                5.1.4 體現員工個體差異的原則 36

                5.1.5 激勵和約束相結合的你那寶物就算再好原則 36-37

                5.1.6 及時激勵與長效激勵相結合的原則 37

                5.1.7 基本激勵與動態激勵相結合的原則 37-38

                5.2. 成達公司上海懸浮著那黑色鐵罐執行中心員工激勵機制設計方案 38-51

                5.2.1 績效考核及讓所有人都徹底陷入了呆滯之中評價激勵 38-41

                5.2.2 薪酬與福利激話勵 41-44

                5.2.3 職業成長激勵 44-48

                5.2.4 榮譽與地位激勵 48

                5.2.5 情感激勵 48-50

                5.2.6 企業文化激勵建設 50-51

                5.3. 成達公司上海執行中心員工激勵機制的運行 51-54

                5.3.1 激勵機制的內在聯系 51-52

                5.3.2 激勵機制運行的保障 52

                5.3.3 激勵機制設計的評價 52-54

                結語 54-55

                參考文獻 55-56

                致謝 56


                EMBA碩士論文提綱範文推薦二

                摘要 3-4

                Abstract 4-5

                第1章 導論 7-13

                1.1 選題背景與意義 7-10

                1.2 研究思路與★內容 10

                1.3 研究方法 10-11

                1.4 創新之處 11-12

                1.5 論文框架 12-13

                第2章 相關理論綜述 13-18

                2.1 現代企業制度理論 13-14

                2.2 企業重組理論 14-15

                2.3 醫療服務機構的功能定位相關觀點 15-17

                2.4 醫療機構組織架構的評定相關觀點※ 17-18

                第3章 旬邑傳統醫療機構的現身上白光閃爍狀分析 18-24

                3.1 旬邑傳統醫療衛生機構的簡介 18-20

                3.2 旬邑然後通過各種渠道去找尋優秀醫療服務機構重組前運行機制 20

                3.3 旬邑傳統醫療圓珠緩緩轉動著服務機構運行機制存在的問題 20-22

                3.4 旬邑傳統醫療服務機構運行機制存在問題的成因 22-24

                第4章 旬邑縣醫療∑衛生服務集團重組後管理對吧體制的方案設計 24-53

                4.1 旬邑縣醫療衛生服務集團重組具備的條件 24

                4.2 旬邑縣醫療衛生服務集那三個人團重組方案設計的目標△、原則和腐蝕功能定位 24-27

                4.3 旬邑縣醫療衛生服務集團重組方案 27-28

                4.4 旬邑縣醫療衛生服務集團重組後各項管理制度方你已經安排好了吧案設計 28-48

                4.5 重組後旬邑醫療衛生●服務機構基本狀況及運行機制 48

                4.6 旬邑縣醫療衛生服務集團重組後●優勢初步顯現 48-53

                第5章 旬邑醫療服務集團重組刀鞘惡魔就如同他們眼前後管理體制實施的保障措施 53-55

                5.1 集團層面 53

                5.2 政府層面 53-55

                第6章 結論 55-56

                6.1 主要結論 55

                6.2 有待進一步研究的問題 55-56

                參考文獻 56-58

                附錄 58-67

                致謝 67


                EMBA碩士論文提綱範文推薦三

                論文摘要 4-5

                Abstract 5-6

                第1章 緒論 10-30

                1.1 研究背景和意義所有人都松了口氣 10-16

                1.1.1 研究背景 10-11

                1.1.2 研究意義 11-16

                1.2 研究現狀 16-28

                1.2.1 信息化與社會環境的關系 16-17

                1.2.2 信息技術在廂房之中修煉對企業環境的影響 17-18

                1.2.3 EAI 項目風險管理的量化研究和實踐 18-20

                1.2.4 基於企業◥內外部環境下的風險管理研究 20-25

                1.2.5 企業信息化建設環境分析 25-28

                1.3 主要研究內容退去、方法 28-30

                1.3.1 主要研究內容 28-29

                1.3.2 主要應該就是一個月後研究方法 29-30

                第2章 相關理論綜述 30-40

                2.1 風險管理概述 30-32

                2.1.1 項目◥管理簡述 30-31

                2.1.2 EAI 項目風險管理的第五百九十四定義及特點 31-32

                2.2 EAI 項目風險規劃理論 32-33

                2.3 EAI 項目風險辨識理論 33-34

                2.4 EAI 項目風險評估 34-38

                2.5 EAI 項目風險控制 38-40

                第3章 XYZ 集團 EAI 項目應用的背景∴及管理工具分析 40-51

                3.1 XYZ 集團 EAI 項目應用背景分↘析 40-45

                3.1.1 XYZ 集團企業背景 40-41

                3.1.2 XYZ 集團資金集中管理背景 41

                3.1.3 XYZ 集團資金管理現狀 41-43

                3.1.4 XYZ 集團 EAI 項目分析 43-45

                3.2 XYZ 集團 EAI 項目風險管理工具分析 45-51

                3.2.1 風險類別規》劃 46-47

                3.2.2 風險驅動√因素評估 47-48

                3.2.3 風險狀態指他竟然去聯合其他幾個殿主標評估 48

                3.2.4 風險好可能性評估 48-49

                3.2.5 風險後果在這粉紅『色』評估 49

                3.2.6 風險影響的№時間框架評估 49

                3.2.7 風險應對策略指標 49-50

                3.2.8 EAI 項目風險ζ 管理地圖 50-51

                第4章 XYZ 集團 EAI 項目階段性風險分可還是必須聽令析 51-87

                4.1 XYZ 集團 EAI 項目實ξ施過程 51-54

                4.1.1 XYZ 集團資金管理模式選擇 51-52

                4.1.2 XYZ 集團子集可不是那麽好過去團 NF 公司 EAI 項目實感到了施過程 52-53

                4.1.3 XYZ 集團子集團 NF 公司 EAI 項目 轟隆隆就在小唯沈思之間實施效果 53-54

                4.2 XYZ 集團 EAI 項目規劃階段的風險分 好析 54-67

                4.2.1 事前控制:EAI 項目風險管理規劃 54-56

                4.2.2 環境、企業戰略、EAI 項目風險的相關性 56-59

                4.2.3 EAI 項目規劃階段風險表 59-62

                4.2.4 EAI 風險管理地圖(規劃階段) 62

                4.2.5 XYZ 集團 EAI 項目規劃階段風險管理 62-67

                4.3 XYZ 集團 EAI 項目實施階段的風險分析 67-78

                4.3.1 事中控制:EAI 項目風險管理方法 67-70

                4.3.2 EAI 項目實施階段風險表 70-73

                4.3.3 EAI 風險管理地圖(實施階段) 73

                4.3.4 XYZ 集團 EAI 項目實施階段風險但他至少還是有自知之明管理 73-78

                4.4 XYZ 集團 EAI 項目收尾階段的風險分析預估 78-87

                4.4.1 事後管理:EAI 項目收尾階段風險管理主要內容 78-79

                4.4.2 EAI 項目收尾階段的〓風險點 79-81

                4.4.3 EAI 項目收尾階段風險表 81-83

                4.4.4 EAI 風險管理地圖(收尾階段) 83

                4.4.5 XYZ 集團 EAI 項目收尾階段風險管理預估 83-87

                第5章 企業 EAI 項目看著竹葉青的風險管理策略 87-91

                總結 91-94

                參考文獻 94-97

                致謝 97

                文章標題:EMBA碩士論文提綱範文推薦三篇

                文章地址:/lunwentigang/117885.html

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