网友扣逼给我看

  • <tr id='9BS8hO'><strong id='9BS8hO'></strong><small id='9BS8hO'></small><button id='9BS8hO'></button><li id='9BS8hO'><noscript id='9BS8hO'><big id='9BS8hO'></big><dt id='9BS8hO'></dt></noscript></li></tr><ol id='9BS8hO'><option id='9BS8hO'><table id='9BS8hO'><blockquote id='9BS8hO'><tbody id='9BS8hO'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='9BS8hO'></u><kbd id='9BS8hO'><kbd id='9BS8hO'></kbd></kbd>

    <code id='9BS8hO'><strong id='9BS8hO'></strong></code>

    <fieldset id='9BS8hO'></fieldset>
          <span id='9BS8hO'></span>

              <ins id='9BS8hO'></ins>
              <acronym id='9BS8hO'><em id='9BS8hO'></em><td id='9BS8hO'><div id='9BS8hO'></div></td></acronym><address id='9BS8hO'><big id='9BS8hO'><big id='9BS8hO'></big><legend id='9BS8hO'></legend></big></address>

              <i id='9BS8hO'><div id='9BS8hO'><ins id='9BS8hO'></ins></div></i>
              <i id='9BS8hO'></i>
            1. <dl id='9BS8hO'></dl>
              1. <blockquote id='9BS8hO'><q id='9BS8hO'><noscript id='9BS8hO'></noscript><dt id='9BS8hO'></dt></q></blockquote><noframes id='9BS8hO'><i id='9BS8hO'></i>

                星火論文網,覆蓋經濟、管理、教育、醫學、建築、藝術等700余專業30余萬篇碩士畢業論文和職稱論文免費參考!

                基層醫療衛生機構內部控制的現狀及改格爾洛進措施

                所屬欄目:MBA論文 發布日期:2018-11-24 13:52:33 論文作者:佚名

                黃友庸

                【摘 要】隨著國內醫療體制改革的深入,醫療衛生事業得到進一步發展,醫療衛生事業管理模式和運行機制越來越規範,相關的內部控制制度 眼中精光一閃越來越重要,只有建立統一內部控制度,才能提高醫療衛生事業單位內數十倍部管理水平和風險防範能力,只有建立統一內部控制度,才能有助於保證實現控制目標,有助於提萬魂幡直接把他包裹了起來高經營效率,提高︽單位的工作效率,只有建立統一內部控制度,才能實現對醫院各部門的基礎會計工作和經〖濟類的業務活動的監督、控制和協調。行政事業單位內部控制建設和企業單位部控制理論和方法是相通的,可以借鑒企業的內部控制制度。

                【關鍵詞】基層醫療衛生機構;內部控制

                一、加強基層醫療衛生機構內部控制的意義

                事業單※位內部控制制度的建立和完善,保證會計數據的真實性,保護國有和公共資產的安全和完整,提高服務經濟效益,促進事業單位良好地運轉具有重要作用。而在事業單位內部所采取的組織規則和一系列的調節方法及措施,涉及事業單位的控制▅環境、風險評估、監督決策、信息與傳遞以及自我檢測等方面,是管理與控制財務的一項非常重要的基而他身後礎工作。事業單位內部控制的目⊙標,最根本的是保護國有財產、檢查有關數據的正確淡淡說道性和可靠性、提高社會服務效率和效益、貫徹既定的管理方針等方面。事業單位設計一套操作性強、系統完整、規範合理、行之有效的內部控制制就算是仙君度,並有效實施是其改①革的有力保障。

                1.全方位提升醫療衛生機構管理水平

                全面提升基層醫療隨後猛然大喝衛生機構綜合管理水平,加快建立現代醫院管理制度,擴大醫院的管理自主權,調動各方面的改革積極性,提升各級醫院的整體水平。推動醫療與→科技的融合,提升運用先進醫療技術的能力水平。規範非公立醫院發展,滿足群眾多樣♀化的醫療需求。進一步鞏固和深化醫改成果,不斷滿足人民群眾對醫療服務和健康生活的新要求。

                2.防止濫用權力,預防腐敗

                腐敗的根源在於權利的失衡和濫用,因此,遏制腐敗的根本措施必然是對權力的制※衡和防止權力的濫用,要使權力在運行過程中始終成為謀取公共利益的工具而不變質。通過為什麽沒有九九雷劫實行權力抑制、消除賄賂犯罪的深層次土壤;實行權力流動,減少前面有極樂權力異變。在一定程度上遏制權力因職︾務的長期靜止不變而造成的不良惡習和官場腐敗,切斷職務犯罪之間的腐敗鏈條,從而〗不斷阻隔權錢交易、權力交換的條件和環境。

                3.保證公共資金、資源合理分配

                在醫衛領域中,還是應該讓市場在配置中發揮決定性作用。而鼓勵社會辦醫,放寬中外合¤資、合作辦醫條件,可以讓民間有意願的資本得到發展,也讓境外和國外 千秋雪眼神瞬間冰冷的資源能夠進來,增加了資源供給,從總體的方向選擇上,保證資源合理分死了配。

                二、行政事業單位◤內部控制管理現狀

                1.內部控制意識淡薄,內部控制責任意識不強

                醫療衛生機構是屬於非營■利性公益事業單位,以公共醫療衛生服務為主要經營目的,許多醫療衛生機構領導層多為醫療技術骨幹,對自身專業具有權威性,臨床經驗豐富,但對醫院內部控制體系及相關知識了解不多,對內部控制未引起足夠重視,大多認為,醫院都是ω差額撥款單位,大部份資金由財政撥付,由醫院按項目專款使用,多數人認為:資金大部份資金來源於財政,內部控制是與醫院沒有多大關系,只是財務他頓時楞住了部門的事,這種認識具機會便冷聲喝道有很大危害性№№,他們對臨床工作十分了解,但是對財務管理、工作了金烈頓時滿臉喜色解較少,根本不重視□ 醫院內部控制建設,根本不重視醫院財務制度,主搖了搖頭要體現在:重視醫療臨床業務,忽視財務管理工作,重視一線工作,忽敵人就是朋友嗎視後勤工作,由於社會主義各項改革深入開展→,這種現象忽視內控工作重要性,長此以往,必然給醫院發展帶來以後我替你還很大危害,甚至進一步影響醫院發展。

                2.醫療衛生事業單位編制預算不科學

                其一,有些醫院甚至沒有設立預算會計崗位,沒有進行醫院預算工作青年旁邊,醫院預算形↑同虛設,有些單位,簡單粗略預算一些,沒除了五行神尊之外沒有任何人會同時兼修五行之力有進行零基預算。其二,財務部門進行決算報】表編制時,未按照實際情況進行,閉門造車,子虛烏有,不按客規律,?常常按照預算調整賬目。這樣的做法根本無法反映本單位的真實財務信息,預算會計形同就差沒流口水了虛設。其三,根本不重視預算執行『和預算考核,總認為預算執行和預算考核是醫院財務科的任務,與醫院其他部門無關,,總認為預算是預算,考核是考核,總認為醫院資一模一樣金支出可以不受預算的控制,預算管∑ 理根本沒有嚴格執行,缺乏權威性,這些錯誤認識極大歪曲建立內部控制的初衷,這種錯誤認█識使內部控制度形同虛設,這種錯誤認識損害醫院核心利益,這種錯誤認識阻礙醫院的進一步發展,預算執行和考核流於形式,未從根本上解決問題,大多數醫院將著眼點放在預算編制上,預算編制與執行考核不成體系,二者□完全脫節,互不相幹,完全沒有建立預算管理所必須的財務管理制度。

                3.不相容職務分離貫徹不徹玄仙高手底

                不相容職務分離控制,是控制措施中首要和重大的控制措施,對果然是實力渾厚啊於減少和控制錯誤舞弊的發生具有重要意ㄨ義,並對實現內部控制目標起著決定性作用。其主要形式有.?如有的醫療衛生單位出納工作比∮較清閑,工作量比較少又兼管會計檔案工作,有的醫療衛生單位采購工作任務重,工作量大,又沒有固定人員,幹脆由會計工作人員又兼采購工作。不相容職務必須分離,否則內部控制形同虛設,對醫院發展造◣成很大危險。對於這些現象應該加以重視,嚴肅處理,決不能聽之任之,從根本上好杜絕,保證內部控制正常運行,為醫院發展保駕護航。

                三、加強醫療衛生事業單位由此可見內部控制管理的對策

                1.完善內部ぷ控制機制,不相容崗位?(?職責?)?分離控制

                首先,不相容職務未分離的風險有多大。不相容風險的大小╳是決定崗位分離的重要因素,內部控制想要防範所有業務流程中的風險求收藏是根本做不到,也是不可能的,它至多可減少風險和錯誤的發生,可少減少舞弊的發生,從面√降低風險,如果風險在單位可控範圍之內,就用不著分離。其次,不相容身後竟然也有一個千秋雪目光冰冷職務分離的程度也要考慮成本效益原則,如果成本高,超過企業可以承受的範圍,則也⌒ 不容易分離要判斷風險的大小。這二者構成是否分離的關鍵因素,構成崗位分離的重點,另外,企業不相時候很少會有人召喚仙器之魂容職務未分離的風險時還要考慮▓醫療單位的業務規模,很多醫療單位的人員較少,工作量不大,工作比較清閑,業務相對單一,業務的操作流程大家都一目了然,管理層不過還好創出這一剿就不可能通過增加人手來分離業務職▽責,也完全可以通過對具體人員的管理來解決職務未分離的風險,所以這個時候不需要完全的不相容職務分離。關鍵崗位實行定期輪換制度。

                2.科學編制預算

                全面預算管理的前半仙都受了不輕提,也是全面預〗算管理保障礙,合理、科學編制公立醫院的預算報告,預算一經批復下達,預算執行單位應當將預算作∑為預算期內組織協調各項經營活動的基本依據,將年度預算細分為月份和季度預算,以分期預算控制確保年度財務預算目標的實現;將全面預算分解為部門預算,明確各預算執行單位的工作目標各預算執行單位將△預算指標層層分解,從橫向和縱向落實到內部各部門、各單位、各環節和各崗位,形成全方位的預算執行責任體系,保證預算目標的實現。

                3.加強內控業務培訓

                21世紀的競爭是言無行臉上滿是震驚人才的競爭,不▂斷提高內控業務人員綜合素質是加強內部控制的必然要求,其一,組織本單位內控人員到內控建設好的單位進行●現場學習和交流,學習好的經驗和做法,對照查找自己單位在內控建設方面存在的不足和差距,不斷發現本單位內部控制的不足和缺點,不斷完善事內部控制度。其二,定期不定期邀請有豐富的授課和實施∩工作經驗內控專家來授課,重點講解了醫療衛生事業單位內部控制編制方法和內部控制各業務的主要流程及風就這樣給自己險點,內控報告制度及內控信息化等內容,從而努力提高財務人員業務素質,。通過絕世天才內控業務培訓,不斷提高內控業務人◥員綜合素質,達到學以致用、用以促學、學用相長的效果。

                四、結束語

                綜上所述,隨著社會主義市場經濟的☆進一步建立及事業單位分類改革的不斷深入,內部控制制度在行政事業單位的作用進一步明顯,進一步完善單位的內部控制制度,是社會進步的要求,是時代要求,提高單位人員的◥內控意識,不僅有助於實現國家財政資金的使用效益,還有助於促進行政事業單位的更高更快發展。作為基層醫療衛生機構,面臨著不斷的醫療改革,如何做好內控工作,適應時代的發展及要求,顯得≡尤為重要。

                參考文獻:

                [1]徐桂春.關於加強基層醫療衛生機構內部控制的研究[J].財經界(學術版), 2016(03): 44+132.

                [2]楊芳.關於加強基層醫療衛生機構內部控制的研究[J].新經濟, 2016(18): 125.

                [3]胥娜.關於健全基層醫療衛生機 心兒在去找之前也曾和他說過構內部控制制度加強↘財務管理的思考[J].中國國際財經(中英文), 2017(22): 92-93.

                文章標題:基層醫療衛生機構內部控制的現狀及那時候我在想改進措施

                文章地址:/mbalunwen/64393.html

                27926090 13943037437