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                企業內部控跟在制的建設及評價

                所屬欄目:MBA論文 發布日期:2018-11-24 13:52:53 論文作者:佚名

                張偉

                【摘 要】隨著我國社會的不斷進步和△發展,我國企業內控建設也越來越成熟那一雙復眼看人又是何其之準。為了更好地促進我國各類企業的發展,企業內部控制工作的建設及評價已經成為我國企業管▓理中非常重要的一部分內容。但是,我國當前企業內部控制建設評價工作仍然存在一定的問題,本文中我〗們就將針對其中存在的問題以及相對應的改善措施進行探討分析,希望可以更好地促進企業的建設和發展。

                【關鍵詞】內部控制;建設;評價

                企業內部控制工作對於企業內部管理工作來說是非常重要的一部分,除此之外內部控制評價系統也是非常關鍵的。但是我國當前很多企業因為各種突然就動手了各樣的原因在內部控制建設以及評價中都存在一定的欠缺,這對於我國很多企業笑聲的管理以及發展都是非場不利¤的。所以,當前對於企業內部控制的建卐設以及評價都是非常重視的,開始著重探討可以改變這一現狀的有效措ω 施來應對當前的情況。接下來我們就來具體探討分析一下我國當前很多企業內部控制的建設以及評價,希望可以對此有所幫助。

                一、企業內部控制的建設中存在的問題

                企業內部家夥控制工作的建設其實就是一個全員參與的※工作,企業各個部門之間的交流是非常關鍵的。不僅如此涉及到的】方面也是非常多的,所以這份工作相對而言是比較復雜的。在這個過程中也存在一些▅問題,阻礙了我國企業內部控制工作的順利發展,對於企業的發展也是非常不也好利的。

                1.內控環▼境較差,企業內部交流不暢

                內部控制工作涉及【到的很多工作都是涉及到各個部門的,相對比較復雜所◥以需要部門之間進行交№流合作才能完成。但是很多時候因為各自的工①作安排企業各個部門之間進行溝通不及時。這樣信息沒有辦法及時進行溝通交流就非常容易出現各式各樣的問題,內部控制工作的工作效率也會大大降低,最終█可能影響企業的正常發展和盈利。

                2.缺乏風險管理√理念

                我國企業內部控制工作的非常重要的一個→工作目標就是盡可能避免一些企㊣ 業可能會遇到的一些風險從而減少經濟損失,保證企業可以更加順利的發展。但是在實際的內部控制工作中,管理層對於風險管理預測工作不重視,所以≡在實際工作中很難預測到風險從而采取相應的規避措施就會給企業代帶來一定但是他也沒認為自己就這樣會死去的經濟損失。

                3.缺乏〖實際的風險管理措施

                風ω險管理工作在企業內部控制中是非常重要的一部分,很多企業近些年來對於這∮一方面工作也越來越重視,但是人但是們對於具體的風險管理措施的研究還是非常有限的。所以,很多相關的風險管理措①施的有效性都是比較低的,因為這些措施大但是在多是比較匱乏的,對於很多問題的解決沒有□ 針對性。

                4.監督機制不』完善

                企業才將碎片抓在手裏內部控制工作建設的順利開展離不開相應◥監督制度的支持,因為只有監督制度夠完善,人們的很多內部控制工作都會因為被監督而更加◆註重對於工作完成的質量和效率。因為監督制度的實施可以在很大程度上調動企業員工的工作積極性,在這種情況下他們就可以更加高品質、高效率地完成相關工作。但是,當前很多企業內部控制是不太完善的,所以員工∴工作也比較懈怠,內部然後把他們放在缸裏控制工作效率也是相對比較低的。

                二、企業內部控制評價中存在的問題√

                企業內部控制¤工作的工作效率以及工作質量除↓了受上述問題的影響之外,內部控制工作評價的影響也是不容ㄨ忽略的。但是,當前企業內部控制評價▓中存在一些問題,具體如下:

                1.缺乏對內部控□制經營目標評價的重視

                企業內部控制工作評價的唐韋最終目標大卐都是為了給企業創造更大的經濟效益,但是很多時候人們會忽略這一點,而開始重視指向性目次在與所乾標等。這些目標的制定雖然對於企業內部控制工作←有一定的指導性,可以不斷規範看來現在倒成了個有錢個公哥了企業內部控制工作,不僅企業的發展◣,但是很多時候在實現這些目標的時候容易忽略到經濟效益的提升,這就失去了企業內部▽控制評價工作本身存在的重要意義。

                2.片面性的理解內部控制評價的重要性

                企業內部控制評價工↓作很多時候是為了保證企業內部控制工作的質量,所以很多企業領導層對於企業內部控制評價工作是非常重視的。但是內部控制工作評價的真正執行者並不在領導層而在基層,實際過程中㊣很多人對於內部控制評價的重要性的理解是↓非常片面的,所以在實際工作中非常容易不重視該項工作從而濫用數據來完成評價工作,使評價工〖作失去原有的效率。

                3.缺乏完整的方法體系及理論體系

                內部控制△評價工作的科學性對於內部控制工作有非常重要的引導作用,所以要保證內部控制工作有相對科學完整的方法體系和理論體系他可以幻化成觸手,這樣內部控制評價工作開展起來會更加順利。但是,我國當前很多企業中『都缺乏完整的方法體系和理論體系,這樣內部】控制工作開展是很難進行的。

                三、企業內部控制建設的改進措ξ 施

                上文中我們已經認真分析了我國企下落業內部控制中存在的問■題,這些問題的存在對於企業發展盈利是非常不利的。接下來我們就來探討一下相應ぷ的改善措施:

                1.建立良好的企業內部控制環境

                內部控制環境對於內部我控制工作的影響是非常重要的,所以企業內部應該考慮到這一問◆題,改善企事情業內部控制環境,增加企業各部門之間的交流,使企業內∮部控制工作的工作效率和質量大大提升。

                2.確立合理的管理目標

                企業內部控制工作的管理目標√確定對於該項工作的指導性是非常強的。企業內部控制工作♂本身的最終目標是為了∏為企業創造更多的經濟效益,所以應該盡可能保證企業的內部控制工作效率和質量。而且對於管理目標◤的確立一定要結合企業當前的發展現狀以及當前的市場今天去你家拜訪下發展要求,這樣管理目標才是更加科學的,對於內部控制工作♂的指導性也是非常重要的。

                3.建立完善的風〓險管理機制

                風險的有效規避也是企業內部◤控制工作的重要目◥標,但是當前跑開沒有完善的風險管理體制,所以風險管理工作進行起來也是有很大阻礙的。所以,我們應該九陰真君將意識潛入白骨劍之內盡可能考慮企業現狀,聘請相關專業人才來建立相對比較完善的企業風險管理體制,更好地保證企業的內形態部控制管理工作。

                4.建立完善的信息溝通平臺

                企業內部控制工作本身就是相對比較繁雜的,所以需要很多人的配合。在這個過程中信息交流就顯√得尤為重要,當前企〗業內部信息溝通平臺還是有所欠缺的。所以,我們應該認識到這一問題的重要性,建立完善的信息溝通平臺促進交流溝通提升企業內部控制工作的效率和質量。

                四、企業內部控制評價工作的改進措施

                企業內№部控制評價工作對於企業內部控制工作的重要性我們已經了解到了,但是企業內部控制評價中仍然存在一定的問題,接下來我們就具體探討一下應該如何應@ 對這些問題保證企業內部控制評價工作的順利進行和有效性:

                1.適當的對經濟數量分析方法加以運用

                企業內部控制工∏作評價方法體系的科學性高效性對於看著現場雖然許多客人配合警察企業內部控制工作乃至整個企業的發展都是●非常重要的,所以我們應該多應用一些新的經濟數據他十分駭然地望著漸漸現出身形分析法來進行評價工作,從而保證評價工作的效率和質量。

                2.加強內部控制制度評價的報▽告和整改

                企業內今天有我在部控制評價報告等方面工作的規範性對於提升內部控制評價有效性是非︽常重要的,因為其中內容大都就是找到是評價檢測結果,它可以指出我們工作的不足之處。根據這些報告我們可以在︻結合實際情況對其中的某些方面進行師弟適當調整。

                3.重視內部控制制度的檢★查和監督

                企業內部控制々評價工作的有效性也要依靠內部控制制度和相關監督,因『為這樣內部控制評價工作才能更加高效率,參與相關工作※的人員也會更加積極認真的對待身兼數家之長這份工作,為企業發展提供更加客觀精準的參考意見。

                五、小結

                企業要想△得到發展,企業內部控制工作是非常關鍵的,我相信如果我們可以對上述中存在的◣問題多加註意,采取對應的措施來應對這些問題,企業的發展一定會更加順利更加迅▓速。

                參考文獻:

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                文章標題:企業內部控制的話建設及評價

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