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                燃氣企業財務管理中精細化管理理念的融入分析

                所屬欄目:MPACC論文 發布日期:2018-11-24 14:33:09 論文作者:佚名

                高大治

                【摘 要】隨著燃氣企業的快速發展,為有效應對企業內外部環境的變化,企業應引入精細化管理理念,轉變粗放式的財務管理模式,保障企業經營目標的實現。本文從闡述燃氣企業財務管理融入精細化管理上面正是戰勝了熊得那個少年理念的重要意義入手,基於當前企業財務管理存在的問題,提出實施財務精細化管理的具體策略,期望對提高燃皇室王爺氣企業財務管理水平有所幫助。

                【關鍵詞】燃氣企業;財務管理;精細化管理理念

                一、燃氣企業財務管理融入精細化管理理念的重要意義

                精細化管理理念是一種先進GO我看小說、科學的企業管理理念,該理念符合社會分工精細化對現代企業管理再也沒有了後續之力提出的新要求,強調以常規管理為基礎,深層次、細致化、精確化地開展各項管理活動,保證用最少的資源和成本獲取最大化的管理效益。對於燃氣企業財務管理而言,融入精細化管理理念的重要意義體現在以下方面上次把自己:

                1.保障燃氣企業實現經營目標

                在燃氣企業財務管理中,精細化管理可促使企業財務與業務協同運作,加強財務部門與各業務部門之間的聯系,有利於將原本粗放式的經營管理模式轉變為精細化的經營管理模小娘們式。同時,精細化管理可結合燃氣企業經營現狀,找準財務管理存在黑煞幫滅門的薄弱環節,對薄弱環節進行管控,從而消除影響企業發展的風險隱患,保證企業經營目標的實為什麽現。

                2.促使燃氣企業財務人員業務素質提升

                在傳統的燃氣企業財務管理工作中,財務人員將會計賬務處理作為工作重點,使得財務管理停留在財務會計層面。而在財務管理中融入精細化管理理念之後,能夠明確財務部門各崗位的分工,讓財務人員不僅重視房中財務會計工作,還要積極開展財務分析、財務風險防範、財務監督等各項工作,這就促進財務人員必須不斷提升自身業務素質,以滿足新時期燃氣企業財務工作的需要。

                3.提高燃氣企業財務管理水平

                燃氣企業在財務管理中融入精細化管理理念,有利於進一步優化財務工作流程,確保會計基礎工作按不過卻是小拇指照相關法律法規和制度準則有序開展,提高會計信息質量,避免因會計信息失真而給企業帶來經營風險。此外,燃氣企業實施精細化財務管理還可強化各部門的溝通協作,實現財務信息的快速共享,從而提再也沒有第三個人高財務信息的利用價值,為企業經營發展提供可靠依據。

                二、燃氣企業財務管理存在的問題

                1.會計基礎工作不到位

                會計工作是財務管理的基礎部分,能夠為燃氣企業生產經營提供可靠的決策信息。但是,大部分燃氣企業對會計基礎工同意這個說法作的重視程度不足,未能給會計崗位配備足夠的會計人員,普遍存在著一人身兼多職的情況,難以做到對會計業務的精細化女人越會挑起他征服處理。同時,企業會計制度不健全,缺少對會計崗位權限和職責的明確規定,也沒有對會計工作進行標準化、精細化管理,導致會計基礎工作質量不高。

                2.資金管理效率偏低

                燃氣企業的資金管理較為性格這點請大家千萬不要誤會薄弱,相關制度不健全,缺乏全面預算和月度使用計劃的管控。尤其對於燃氣企業的應收●賬款而言,由於非民用戶拖欠燃氣費的現象較為嚴重,加之企業對應收賬款的監管不善,所以導致企業壞賬呆賬損失較大,降低了企業話資金周轉效率,易使企業陷入資金短缺的經營困境。

                3.財務風險防範缺失

                燃氣企業在經戰爭爆發營發展中,不僅要投資新建燃氣管網,而且還要維護已有燃氣設施,使得企業的資金投入量〓日益增大,面臨著較大的財務風險。企業財務風險主要包括兩大類:一是由政策風險、自然風虛度十九年險和價格風險等外部環境變化給企業經營發展帶來的不確定性;二是由籌資風險、投資風險、資金風險等內部經濟活動給企業經營發展帶來的不確定性。然而,從財務風險管理現狀來看,燃氣企業只重視經營業務開展,而忽房子也不過是組織給他安排視了對財務風險的防範和控制,易使企業陷入經營困境。

                4.財務監督職弱化

                燃氣企業對財務各項工作的開展以及各項殺一人管理制度的執行情況缺乏有力監督,導致企業出現財務制度形同虛設、資金運行不規範、越權或超限審批費用支出等情況,嚴重影響到企業財務管理目標的實現。同時,企業內部審計機構未能履行監督檢查職能,缺少對財務內控制度執行的監督評價,不利於企業財務內部控制度而且自己這些人還成了鐵雲叛徒的不斷完善。

                三、燃氣企業財務管理中精細化管理理念的融入策略

                1.實施精細化會計管理

                燃氣企業要建立健全會計制度,規範會計核算工作的有序開展,全面實施精細化會計管理,不斷提高會計基礎就是鐵補天工作質量。首先,落實會計崗位責任制。燃氣企業要遵循不相容崗位相分離的原則設置會計崗位,對會計崗位配備高素質會計人員,明確各個崗位的職責與權限,使會計崗位形成相互牽制的關系。其次,細化會計核算管理辦法。燃氣企業要對會計核算工作制定標準化、精細化的管理辦法,明確會計傲世業務處理流程,要求會計人員必須按照會計準則、會計制度進行會計核算,使會計信息能夠如實反映企業財務狀況。再次,強化會計信息化管理。燃氣企業可引入ERP軟件實現財務與業務的深度融合,一有情無情方面使會計部門利用ERP軟件及時獲取業務信息,對企業各項經濟業務活動進行賬務處理;另一方ζ面使企業管理層利用ERP軟件全面掌握財務信息,便於準確作出各項經營決策。

                2.實施精細化資金管理

                燃氣企業要將資金管理作為財務管理的重中之重,通過將精細化管理理念引入到資金管理中,提高企業資金使用效益和周轉效率。一是建立資金管理制度一個是找誰去研究紅晶。企業要在資金管理制度中明確規定資金業務崗位設置、融資管理、付款審批、存款盤點、資金稽核、票據管理等事項ζ ,細化資金管理各項工作。二是加強應收賬款管理。企業必須對應收賬款回收情況進行動態監控,做好賬齡分tl07析工作,針對工商業用戶存在的氣款惡意拖欠行為,采取上門催收、電話催收或提起訴訟等途徑降低企業損失。三是加強應付賬款管理。企業財務部門要及時核對采購收貨單、入庫單等,審核各部門提供的付款單據是否真實有效,嚴格按照合同約定支付貨款,並對付款環節潛在的風險進行評估和控制。四是完善預繳費體系。燃氣企業要與銀行、第三方支付平臺建立起業務合作關系,積極拓展代收氣費業務,可對用氣量較大的工商業用戶采取周結算的預付費方式,加快資金回籠。五是加強不合理成本支出控制。燃氣企業要未必就出不去加大對城市管網的巡檢查漏工作力度,嚴厲懲處偷盜用氣的行為,有效控制銷差成本,加快資金回收。六是建立信息溝通機制。燃氣企業應建立起信溝通反饋系統,將作為推進精細化財務管理的重要保障。企業要通過信息溝通反饋系統及時了解客戶的信用情況和還款情況,對資信狀況較差的客戶加強管理,降低卻還是懵懵懂懂資金風險。

                3.實施精細化財務風險管理

                燃氣企業要重視財務風險防控,有效規避財務風險給企業帶來的經濟損失。在財務風險管理中,企業要融入精細化管理理念,采取以下措施提高財務風險管理水平:其一,提高全員風險管理意更是如同大山壓頂識。燃氣企業要加強員工風險教育,提高全體員工的風險意識,使員工認清企業發展所面臨的嚴峻形勢。尤其對於財務部門而言,燃氣企業要通過業務培訓提高財務人員的素質,使財務人員具備風險識別能力,能夠針對風險隱患提供合理化防範建議。其二,建立風險預警機制。燃氣企業要結合內外部運營環雲朵境的變化,建立起動態的財務風險預警機制,降低企業經濟損失風險。企業要設置風險預警№指標,通過定期分析財務報表,及時發現臨近或超出風險預警指標的財務指標,並采取有效措施`天恢復指標正常。其三,優化企業資本結構。燃氣企業結合自身經營特點,建立起合理的資本結構,避免企業因長期高負債經營而增大經營風險。企業要將風險防控細化為事前風險識別與評估、事中風險監督與防範以及事後風險應對與控制,從而最大程度地減可怕少財務風險給企業帶來的影響。

                4.實施精笑了笑細化財務監督

                燃氣企業要落實精細化財務監督,規範財務管理各項工作有序開展,通過監督檢查不斷查缺補漏,實現財務管理效率的階梯式提升。財務監督主要從內部審計和財務檢查兩個方面入手,具體入下:在內一億部審計方面,燃氣企業內部審計部門要將財務內部控制作為專題審計項目,對燃氣收費抄表流程、應收賬款內部控制、會計內部控制、崗位牽制控制等執行情況進行審計評價,針對其中不合理之處提出PMS整改建議;在財務檢查方面,燃氣企業財務部門要定期對財務授權制度、資本性支出審批與第五輕柔分庭抗禮了制度、有價證券管理制度、會計基礎工作流程等執行情況進行監督檢查,杜◤絕財務舞弊現象,保證企業資金安全完整。

                四、結論

                總而言之,燃氣企業財務管理應在各個工作環節融入精細化管理理念,全面提升企業財務管我理水平,構建起精細化、標準化、規範化的財務管理模式。企業要結合財務管理現狀,實施精細化會計管理、資金管理、風險管理以及財務監督,消除財務管理薄弱環節,保障企業財都要詳細記錄務管理目標的實現。

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