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                淺談企業管理創新的要點和途徑

                所屬欄目:企業管理論低喝一聲文 發布日期:2019-04-22 11:53:42 論文作者:佚名

                摘要:我國經濟的持續上漲離不開各個行業的迅猛發展,而每個行業之中都有著大量的企業,久而久之也胃口了就形成了各自獨立的市場,企業間的競爭⌒ 態勢也越來越激烈。在此種局勢下,企業若要得到長足發展,並在市場中占據一席之地,則必須做好企業管理工傲光疑惑作,但很顯然,傳統的管理方式和體制已經無法滿足當代企業的發展要求,因此做卐好管理創新工作已經成為各個企業的重點內容。

                關鍵詞:企業管理;要點;途徑

                引言:

                企業管理是由企業的一擊就斬斷你負責人和領導團隊針對企業內部資源進行有效管理,而企業管理創新則是在以往的管理措施基礎∑ 上,根據市場走向、企業發展規劃和現一聲巨大有資源進行整合,從而產生新的管理方案,這對於實現企業戰略目標來講至關重要。在企▅業管理創新中,相關人員應充分明確創新的要點,並根據要點來規劃工作落實的嗡途徑,這樣可以有效避免△企業管理偏離發展軌道。

                一、企業№管理創新要點

                (一)立足於實際

                創新並不意味著可以天馬行空的想象,創新想法的實現需要立足於實際,也就是企業所那還是死路一條具備的條件,如企業內部的人員配置和企業的資金現狀等。因此,在企業管理創新之你認為我需要你前,相關人員必須針對企業內部的各個方面進行深入分析,之ζ 後再分別針對人才、基礎設施、管理方法、管理制度等方面進行優化。另外,企業管理人員應積極接納企業員工提出的意見和建議,同時做好市場調查,包括借鑒其他同行企業在企業管理創新方面所采取的措施,值得註意的是借鑒並非照搬,切不可盲目跟風∴[1]。

                (二)重視戰略管理

                企業的管理工作在一個黑暗囊括了方方面面,其中最核心的部分當屬戰略管理,只有做好戰略管理工作,才能夠為其他管理工作【打下堅實基礎,也才能夠起到指導作用。如今一旁市場競爭日益白熱化,在制定發展戰略目就是以後可以一飛沖天標時,企業應充分意識到知識經濟的重要性和特征,挖掘出自身的閃光點,使其成為迎接知識經濟沖擊的利器。除此之外,企業還應不斷強化核心競爭力,團結內部,一致對外,為了同一※個目標而努力。而要達到這一點,則應嗡在企業內營造出良好的工作氛圍。

                二、企業管理創新▲途徑

                (一)思維創新

                管理創新工作的第一步即思維創新,只有轉變思▆維才能夠使創新行為發揮出真正的作用,此方面可以從以下兩個部分入手:一,改變企■業價值觀念;二,改變企業經營理念。不難發現,社無情大哥會上很多企業均將自身利益放在首位,甚至為了在短時間內獲╲取暴利而不惜偷工減料,使投入市場的商品存在質量問題。這種方式事實上十分不可取,如今我國已經針對商品包廂之中市場進行了管理和約束,人們也漸漸掌握了利用法律武器來維護自身權益,因此一旦某企業的商品質量被質疑,則會在網絡時代不斷被放大,最終使企業的口碑、客戶量都受到影響,可謂得不償失,因此今後企業必須摒棄這類腐敗思想,在為自身謀取利益的同時要兼顧社會效益,只有樹立良好形象,確保企業生產質量才是企業走向成功的根基[2]。

                (二)制度創新

                管理工作的開展離不開制度的支撐,然而我國很多企業以往所實行的管理制度並不可取,甚至已經︾漸漸失去了最根本的效用,因此必須對制度進行創新,使新的制度能夠為企業發展提供保障。企業的管理制度可〗以被分為多種,因為企業所需要管理的對象也較多,如人力資源管理盯著等人、商品管理、銷售管理以及技術管理等,以人力資源管理為例,在進行人力資源管理制度創新時,可以將責任制與獎懲制度相互融合,這樣不僅可以使管理制度更具人不然性化特征,也能夠讓企業員工充滿工作激情,同時又可以受到制度的約束,可謂一舉多█得。

                (三)組織創新

                組織結構是構成一個完整企業的基礎,尤其在很多大型企業中,其組織結構會顯得十分復雜。在進行組織創新時可以將與之相關的組織結構進行簡化,盡量將職權下放,使更多企業員工能夠得到鍛煉和晉升的機會。在企業管理中應盡量實現信息化管理,對每一個組織結構都進行信息化管理,信息化管理能夠有如此奇特效減少溝通上所耗∞費的時間,同時不會受到地域、時間的影響,並且利於進行全局統籌規劃[3]。

                (四)技術創新

                技術創新在企業管理創新中較難實現,因為通常要投入較大的人力物力和財力,但技術創新對企業管理創新有著很好的背影推動作用。通過技術創新可以改善以往企♀業發展中遺留的問題,也能夠通過相關技術來為企業創造更多的經濟收益,以商品銷售為還給他獎賞例,如今商品銷售越來越多的依賴於技術,若技術不過關則會對導致銷售流程繁雜,銷↓售效果不佳,當今社會的人們生活節奏快,速度往往會決定一切,而技術又往往決定著速度和效率,可見此方面的重要性。

                三、結束語

                綜上所述,無論是對於企業來講,還是對於整〖個社會來講,其要得到進步,首♀先應具備創新意識和能力,推陳出新,其次要掌握要點,並對自身有清晰的認知,這樣才能夠找到最合適的切入點,最後要做好所有工作的統一規劃與管理。這樣一來企業管理創新才不至於淪為一句空話。

                參考文獻

                [1]賀璐璐,夏潔。石油企業管理創新問題與創新發展研究[J].現代商業,2019(01):144-145.

                [2]塗德誌。大數據時代背景下企業管♀理模式創新策略探究[J].中國物流資格與采購,2019(01):76.

                [3]王玉玨。基於熵與耗散結構理論的企業管理創新研究--以華為為例[J].現代管理科學,2019(01):72-74.

                文章標題:淺談企業管理創新的要點和途徑

                文章地址:/qiyeguanlilunwen/117962.html

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