女老师诱歼学生

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                論中小企業戰略管理

                所屬欄目:企業管理論文 發布日期:2018-11-18 17:35:03 論文作者:佚名

                  今天,全球化的市場』競爭,已經不僅僅是技術與質量的競爭,而是智慧與經營管理 的較量。這種較量的結果是,勝出者將比別人占取更多的市場分額,獲得更大的發展機會。而對廣大的中 三位小企業而言,需要采取的根本性對策是什麽?就是↑企業的戰略管理。

                  一、中小企業加強企業戰略管理的迫切性

                  現在,我國加入WTO以後正在加快中小企業 嗡的改革步伐,轉換企業¤經營機制,積極推行現代企業制度,使企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束ㄨ的社會 主義 商品生產者和經營者。而且隨」著我國社會主義市場經濟中市場機制的完≡善,中小企業面臨的競爭日趨激烈。在這種形式之下,為了避№免在競爭中失敗和破產,中小企業不得不強化戰略管理,以求在激烈的市場競爭中獲∑ 得優勢,求得生存和發展。

                  現在一般因為以力長老的小企業經營著認為企業戰略只是大公司有大量█人力、財力才去制定。而自己企業因為規模小,產品單一,面臨→的市場範圍較小,所以影響企業的因素也相對比較少,所以不需要什麽正式▼的戰略。


                  這種觀念顯⊙然是錯誤的。中國正式加入世貿組織後,中小企業間的競爭在相當程度上表現為戰略思維、戰略定位『的競爭,就是說,中小@企業已進入戰略競爭時代。戰略決定勝負。在世界經濟一體化的大背 淡臺億頓時苦笑景下,中小企業要在國卐際國內眾多企業的夾縫中實現生存與發展,,必須⌒ 從自身實際出發,發揮比較優勢,找準市場定位,領@ 先制度創新,才能抓住機遇,加快發展。


                  二、中小企業戰略管理的對策

                  1.走專業◥化發展,突出核〇心專長,實行專一化戰略。專一化戰略是主攻某個特殊的顧客∴群、某產品線的一個細分區段或某一地區市場。專一化戰略是圍繞著某一特殊目標服務〓建立的,它所開發推行的每一項職能化方針都要考慮同一中心思想。這一戰略依靠的前提思想是:公司業務的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰略對象服務,從而超過在較廣闊範圍內競爭的對手們。所以,這就要求這♂些中小型企業做到“有所不為而後有為ㄨ”,專註於專業化發展,集中企業內部的優勢資源,突出核心◤專長,借此來培育企業長期的競爭優勢。

                  2.走公子要多少個創新之路,發展創新♀戰略。在知識經濟條件下,企業競爭力大小取決於其創新力的強弱。中小企業勢單◣力薄,靠自己單槍匹馬的奮戰和與強大對手的硬拼▃是難以成功的,而應該憑借自身的優勢,取長補短。


                  技術創新戰略是企業創新的核心,沒有技術創新,就沒有產品更新,企業〗就難以發展。中小企業技術創新應當在兩個方▲面下功夫。首先,中小企業經營管理者,必須高度重視技青風子和程天兩人同時掃視玉簡術創新。加大技實力是他術創新力度,在人力、精力、財力、物力諸方面舍得投資,敢冒風險,重用人才。其次,堅持全面創新。任何技術都有一個試驗、轉化、成長、成熟、衰退、淘汰的過程,創新不可能一勞永逸,而是要持續不斷。技術創新必須永遠面向用戶,面向市場,把用戶高興不高興、滿意不滿意作為不斷技術創新的出發點和落腳點規矩我就不多說了,把市場需求變化作為『技術開發的定盤星,經營管便是這無垠之水理的指南針。


                  3.走差異化戰略。差異化戰略是將公司提供的產■品或服務差異化,樹立起一些全行業範圍中具有獨特性的東西。在目前各行業中,怎麽樣與眾不同的建立差異化競爭戰略是非常重要的。如果差異化戰略成功地實施了,它就能在一個產業中贏得高水平收益,因為它在這行業中有很大的競爭這越往上力,起碼在短時間內不會被其他企業趕超或打垮。


                  三、中小企業如何開展戰略管理

                  1.有針對性地進行戰略分析。戰略分析的主要目的是了解企業所處的環境 和相對競♂爭地位,評價影響企業目前和今後發展的關鍵因素,進而確定企業的使命和目標,為制定企業戰略提供可靠◥的依據,並使企業戰略管理按照經濟規律來指揮和組織生產經營活動。因此,不能把戰略分析當作一項臨時任務,組織若幹人馬應付了事,必須具有很強的針對性。只要針對性地掌握外部環境和自身條件,以這為基礎才能更好地進行企業的戰略管理。


                  2.要有準確的戰略╱定位。中小企業一般不易搞多角化經營,這是由產品最頂端的生命周期所決定的。中小企業是選擇某一產業的整體,還是選擇這一產業的環節,都要很好地把握,主要是利〒用比較優勢。企業對自身的比較優勢的重新認識過程,也是對自身市場定位的一個再認識過程。通過這個過搖頭一笑程,來認識和發揮比較優勢,關鍵是看問題要站得高,“一覽眾山小”。比如:施樂公司的復印機市場處於壟斷地位時期,全球許∏多著名公司也曾采取過與它相同或相似的戰略旨在爭奪市場,但都未能獲得成朝小唯看了過來功。一個重要的原因,是他們未能發現或創造獨特的戰略定位。而佳能公司則選擇施樂公司戰略定位之◆外的中小型企業和個人用戶作為切入點。通過不斷滲透,最終發展成為全球銷量最大的市場領先者。由此,使我們認識到,中小企業要在國內外大企業夾縫中獲得生存和發展,必須充分研究自身能力和比較優勢,善於發現行業第兩百零六戰略的空缺點,在不同的大企業的戰略定位之外另辟路徑,穿插迂回,方能由小變大,立於不敗。


                  3.實施戰略管理要依小唯也點了點頭靠科學理論和方法。戰略管若是你輸了理是一種以思想性創新為特征的管理,所以要依靠科學理論知識和方法作為指導。目前流行的戰略管理理論方法還不完善,還在發展之中。主要是基於戰略管理是針對環境不斷變化產生了大量不確『定因素,使企戰神領域之中業僅僅使用以可控性為主要特征的系統工程 方法難以發揮作用。因此,戰略管理要應用統籌學理論和系統方法結合才會更有效。

                  中小企業群體作為國民經濟的新生力量群體,科學的運用企業管理 戰略,才能在激烈的市場競爭中︼搶得先機,立於常青之地。


                  來源:消費導刊 2016年6期

                  作者:周絢


                文章標題:論中小企業戰略管理

                文章地址:/qiyeguanlilunwen/31549.html

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