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                人力資源管理對企業績效的影響

                所屬欄目:人力資源管理論文 發布日期:2018-12-12 13:40:11 論文作者:佚名

                張久旭  邊鵬飛

                摘 要:隨著經濟全球化的不斷發展,社會對人力資源管理的關註度變得越來越高,在人力資源管理制度不斷完善過程中,也出現不少問題。因此,根據當前企業單位績效情況,深入分析企業人力資源管理的現狀,著重強調在企業中運用心裏卻閃過了一絲靈感人力資源管理的重要性〗,對人力資源管理模式的改善措施進行深入闡述,以期對企業單位績效進行有效提高。

                關鍵詞:人力資源管理;企業績效;影響

                自從2000年以來,隨著我國不同行業的不斷對外開放,不管是企業還是政府機構等,人力資源均為一種重要核心ω 要素,對於企業單位來說,人力資源均對它的長期戰略、可持續發展起著重要的決定性作用。迄今為止,針對企業單位的人力資☆源,其一是由國家政府有關部門來對其進行有效評估和規劃,對合理的◆人力資源管理制度進行有效制定,對合理措施進行有效實行,繼而能夠對企業人力資源管理的可持續發展他拿出了自己起著極大的推動作用;其二,在我國有關法律法♀規政策的指導下,企業單位舉行多種人力資源管理活動,如激勵活動、考核活動、招聘活動、規劃活動、評估活動等,以保證企業人力資源的可持續※健康發展。

                一、我國當前企業人力資源的管理情況

                在最近幾年中,隨著我國企業單位不斷改革,企業單位對人力資源管理體系給予了關註,並對其進行不斷建設。不過當前企業單位人力資源管理體系在價值∩取向、理念方面,均無法對企業單位改革的需求進行有效適應。在企業單位中,人力資源管理是重要核心卐問題,人力資源管理中存在的不足和問題,嚴重影響了事業單位的績效。因此,對企業單位來說,對其人∮力資源管理制度和模式進行有效完善,這是非常重要的。

                1.企業單位人力資源管理觀念@ 過於陳舊

                在最近幾年中,企業單位實現了由Ψ 人事管理變革為人力資源管理,這是非常重要的一次便會。實際上,人數管理屬於一種形█式化、被動化的考№核,對於人力資沒錯源管理,它對人力資源的主動培訓、人力資◣源開發是非常重視的。我國各種政策、體制,在很大程度上影響著企業單位的發展,對企業單位的思⊙想理念進行轉變,具有非常大的難度,另外,企業單位的工作人員和領導並未對其給那個華夏龍組不是很感興趣予高度重視。除此之外,企業單位人力資源╱的管理觀念是非常陳舊的,現代化技能、現代化管理知識是極度缺失的。因為沒有科學、合理配置企業單位的人力資源,造成不能夠對人才進行充分利用,出現非常嚴重的人才浪費現象,同時企業單位的□ 人力資源管理體制也是偏於僵化,極度缺乏年輕骨幹型人才,出現顯著的年齡斷層分化現象,沒有較多的科研〇人員,具有較多的基礎類人才。之所以會出現以上問題,就是因為企業單位人力資源【管理觀念過於陳舊,從而對企業單位的可持續發展造成了極大的影看著李冰清還在一絲不茍響。

                2.企業單位績效●考核制度不夠完善

                當前我國企業人力資源管理績效考核制度的完善程度是比較高的,但還是存在一些弊端,究其原因,主要就是因為企業單位沒○有制定出完善的人力資源考核制度。第一,沒有有效明確企業單位人力資源管理▲考核的目標方向。通〓過深入分析當前我國企業單位人力資源考核情況後發現,大多數企業單位都是在年末臨時進行湊數,將工作進︽行勉強完成,難以科學配置人力資源,企業單位工作人員的考核結果不夠正面、積極,不能對考〖核意義、考核目的進行充分體現。第二,沒有科學構建企業單位人力資源考核指標如果我猜體系。在♀當前企業單位人力資源考核指標體系中,存在較多的定性指標,沒有太多的定量指標,要想對工作的完成度進行有效量化,其難度※是非常大的,最終導致企業單位普遍存在一種工作觀念,即工作幹多幹少都一樣,工資獎金還是可◥以領取,因此無法▲通過績效考核,來獲取及時反饋信息,大大影響了事業單位的績♀效和發展。

                二、企業單位人力資源管理的重要性▆

                從傳統人力資源管理觀念角度來說,在整個組織系統中,人■力資源管理居於輔助性地位,在極▂大程度上,主要針對企業單位的員工需求,只是對工作人員的貢獻進行關心,卻沒有未工作↓人員制定長遠的培訓目標和培訓計劃,企業單位和工作人員二者之間屬於完全雇傭關系。針對傳統人力資①源管理,要想對企業單位的可持續發展進行有效推動,其難度是非常大的。另外,如果工作人㊣員的工作環境一直比較單調,沒有較高的自主學習動力々,便很但是他腳下卻毫不遲疑難將自身的工作激情進行激發出來,進而使企業單》位的績效遭受嚴重影響。

                通過將傳統人力資源管理進行有效提高,使其變為戰略性人力資源管理時,對企業單位來說,人力資源管理便成為了♂長遠發展的關鍵。在總體戰略組織中,戰略性人力資源管理是非常重要的一部分內槍手才停止了射擊容。對於事業單位來說№,總體戰略的層次是最高的。將組織目標作為主要依據,通過人力資源,能夠向多※個方面進行達到。所以,針對組織內在活動、外在活動的優點和缺點,戰略性人力資源對其給予了高⊙度重視,能夠靈活調整、反映環境的變化,進而能夠對組織中存在的威脅、機會︾進行有效確定,能夠有效結合總體策略、競爭戰略、人力資源管理,能夠采〗用更為合理、科學︼的方法,對企業單位需求和人力資源管理二者之間的這裏還有其他韓國人嗎聯系進行有效協調,對人力資源管理的相』關制度進行有效完善和改進,促使總體目標的實現。另外,工作人員的活動,是戰略性人力資源管理的主要關々註內容,主要運用更為靈活的方法來對工作人員進行管理,對工作人員的工作★積極性進行有效提高,有效提高事業單位的績效。

                三、選用合理科學的戰略性人力資源管理,能夠有效提高企業單位的績效

                1.制定有效的◤激勵機制,對企業單位人力資源配置進行優化

                隨著我國社會的不斷發展,部分人力資源管理體制已經無■法對社會發展需求進行適應▃了。因此,必須要將激勵機制、競爭機制進行引這樣入,有效〓改革人事制度,將各個局限條件進行打破,實行激勵機制,可以對工作人員的內在活力和內在動力進行有效激發,對工作人員的工作積極性進行有效調動,對高素質人才隊伍進行構建,這樣才能夠使企業單位的服務≡質量進行有效提高。因此,在配置人力資源配置之前,企業單位應能夠對工作人員的興趣、個人職←業規劃進行深入考慮,以對工作人員的工作創造能力進行提高,對人力資源進行有效配置,促使企業單位經濟效益的不斷提升。目前,我國很多企業單位均為制定完善的激勵機制。在當前企業單位中,還是存在傳統平均主義思想,進而會對工作人員的主觀能動▲性帶來嚴重影響,降低企業單位的績效。所以要想保證企業單位的可持續發展,不能在→繼續使用傳統的分配模式,必須要完善、調整傳統薪酬配制度,將自身發展作▂為主要依據,企業單位應制定出有效的激勵底層,對工作人隨手從腹部空間拿出了那把村雨丸員的福利待遇進行有效提高。

                2.制定有效的人才提升機制,對企業單位人力資源管理模↓式進行完善

                可再生性是人力資源的一個非常重要的特征。組織總體戰略是企業單位人力資源管理的主要著眼▲點,而且應對工作人員的全面發展給予高度重視,對人力資源的開發、培訓工作給予高度重時候視。將工作人員自身的發展、目標作為主要依據,人力資源管理應為工作人員,制定出有效的培訓計劃和培訓目標,通過對新知識進行『學習,以促使工作人員思想觀念的及時更新,專業技能的不斷提高,提高ξ 工作人員對問題的應變能力。針對工作人員的額培訓,企業單位應對其的投資進行提高,以不斷完善企業單位人力資源管理培訓模⌒ 式體系,同時將人力資源在各個領域和層次中的需求作為主要依據,對有效的培訓▓機會進行編制,有效加大重要崗位的開發力度和培訓投入力度。

                3.科學構建考核機制,有效◆改進企業單位的人力資源管理

                人力資源管理的重要工具和手段,就是對具體化的考核指標體系進行構建,這對企業單位的績效來說,具有非常∮重要的意義。為能夠對當前企業單位績效中存在的問題進行有效解決,第一,應將企業單位實際發展情︼況作為主要依據,各個部門應進行科學分類評估,對有關指標的維度進行加大,同時為所有維度制定量化指標,分為1級、2級、3級指標,同時對量化標準理論進行堅持。另外,根據企業單位的自身特殊性質,考核機制中應包括工作態度指標、工∮作成績指標、職業道德指標、思想品德指標等。第二,對企一推業單位績效考核反饋制度進行構建。在對工作人員進行√考核時,必須要咨詢被考核人員關於考核制度的缺陷,這樣才能夠對考核制度進行有效改進,才能夠對工作人員的工作積極性進行有效提高。

                四、小結

                一直以來,企業單位的人力資源管理都是社會的一大關註問題,為能夠有效▃提高企業單位的績效,實行人力資源管理時非常有必要的。隨著經濟全球化的不斷發展,企業單位只有對自身人力資源管理進行不斷ぷ完善,才能夠保證單位的可持續發展。

                參考文獻:

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                [2]王世剛.戰略人力資源管理對企業績效提升的影響[J].赤子(上中旬),2014(20).

                [3]趙紅梅.企業人力資源管理與組織績效的關系研究[D].西安工程大學,2011.

                文章標題:人力資源管理對企業績效的影響

                文章地址:/renliziyuanguanlilunwen/97082.html

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