亚洲处女

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                簡論企業文化建設在國有企業管理中的作用

                所屬欄目:SCI期刊論文 發布日期:2018-11-24 14:21:36 論文作者:佚名

                楊登梅

                摘要:文章先闡述了企業文化建設對於國有企業管理的重要作用經過特殊培育,接著從企業高層管理者對於企業文化的認識不足、企業文化沒有得到專項的管理與建設、企業文化的內涵深度不夠等三個方面深入地分析了當前我國國有企業在企業文化建設方面的諸多問題,最後提出了針對性的優化對策。

                關鍵詞:國有企業;企業管理;文化建設

                我國國有∑ 企業經歷了股份制改革以後,其運營方式也開始慢慢接近民營企業。而企業文化對於∞國有企業來說,其意義與作用跟民營企業相差不大。即一方面代表了企業的文化內涵和經營理念,另一方面也直接體現了企業所有管理者和員工之間的〓共同價值標準、道德認同和精神水平。因此,企業文化建設對於國有企業的管理與經☆營是非常重要的。但目前我國還有相當一部分國有企業在這方面還有一定的不足與欠缺,需要在發▲展中進行針對性的提升。下文在明確其自身作用的基礎上,分析企業文化有效建設的具體方法與策略。

                一、企業文化出現吧建設對國有企業管理的重要作用與①意義

                (一)提高了企業①內部凝聚力

                企業文※化在企業管理過程中能夠有效加強內部員工對於企業的凝⊙聚力,從而顯著增強管理的效率,能夠更好地統一企業內部的各類發展力量。這主要↑是因為企業文化能夠顯著激發內部員工的主人翁意識,讓每一個員工都充分感受到自身在企業中的價值與↘作用,從而發揮每一個員工的潛力。不僅如此,在企業♂文化的相關理論框架下,企業的中高層管理者都被定義∏為服務者,能夠Ψ在具體管理工作中秉承人性化管理的相關理念,讓員工》在工作過程中感受到溫暖與便捷,增強員工對於企業的向心力。除此之外,企業文化的建設還能夠產生正向的文化氛圍。這種氛圍的產生能夠促使內部員工形成良好的道德修養,並且形成跟企業文化相符的思想追求,強化其對於企業的凝聚力。

                (二)構建學習型組織

                企業〖文化的建設還有助於我國國有企業形成學習型組織,在日常※管理中逐步提升管理者與普通員工的知識水平,增強管理效力。在企業文化建設的相關背景下,企業管理者應該◆在自身管理過程中積極學習工作相關的政治理論、業務技能等內容,並且通過企業內部的交流平︾臺來推廣學習心得。而企業管理者的這種學習行為也會有效〗帶動基層員工投入到學習中去,最終在企業內部形成一個學習型組織。當國有企業在企業文化建設方面比較成寶星熟的時候,也會形成高素質☆的企業人才隊伍。

                (三)激發企業創新精神

                從理何林論上來講,大多數國有企業的企業文化建設都有所不足。企業文化建設本身比較重視創新,而引【入到企業管理工作中就能夠有效地√激發企業內部的創新精神。比如國有企業ω可以考慮在平時管理工作中積極宣傳那些做出創新行為的員工,在內部樹立榜樣。借助於創新〗企業文化的建設,國有企業還應該在內部形成創新文化建設平臺,能夠整合企業內部關於理論和技術創新的資源。一方面能夠給內部員工提供必要的文★獻資料等資源,保證創新理念實施的基礎。另一方面也能夠將企業▓已經產生的創新理念與ω技術整合起來,發揮相應的價值與作用。

                (四)形成合作型企業管理平臺

                目前我國多數國有企業都≡已經進入了市場化運作形態,而這個時候引入企業文化建設以後,國有企業的管理身體竟然開始緩緩蒸發工作就能夠變得多元化和立體化,並且最終形成一個合作型企業管理平臺。在這之中,國有企業的管□ 理者應該能夠充分利用企業文化的包容性與兼容性,將市場、文化、管理等各個部門的力量整合起來,發揮這些管理主體的▲不同力量,盡可能的降低他們在企業管理與運作過程中的隔閡,實現合作性管理模式,最終保證企業在市場競爭中獲得優→勢地位。

                二、我國國有企業管理中企業文化建設的現狀

                (一)企業高層管理者對於企業文化的認識不足

                目前我國很多國有企業的管理者對於企業文化」的認識還有一定的欠缺與不足,其主要體現在四個方面。第一、部分管理人將企業文化↑建設當作政治工作,平時不會真正重視↑文化建設。第二、一些管理者單純地將企業文化認為是一些物質層面的事情,並且非常關註企業的外部形↘象,導致最終的文化建設比較粗淺。第三、部分管理者將企業文化跟企業精神看成是一個內容▓,使得企業文化建設跟內部管理出現了一定的脫節,不利於管理效『果的提升。第四、一些管理者在市場化運作中依然堅持傳統▓的管理策略,使得企業文化的建設止步不前。

                (二)企業文化沒有得到專項的管理與建設

                在當前我國很多國有企業中,企業文化仍然被歸類到企業思政工卐作中,並沒有進行專項的管理與建設。事實上,企業文化建設跟政治工作是完全不相同的,如果僅僅將企業文化○建設當成政治工作來進行管◣理與建設,那麽最終形成的企業文化也非常粗淺,根本無法給企業管理工作帶來顯著的助力。因此在下一↑步的發展中,我國國有企業應該認識到自身□ 在這方面的不足,並提出相應的優化途臉上露出了迷惑之色徑與策略。

                (三)企業文化的內涵深度不夠

                我國國有企業在進行企業文化建設的時候,還存在著較為顯著的同質化現象。即很多國有企業在◣企業文化建設方面的方法與途徑還不夠專業,不清楚具體建設的路徑,因此就發生了直接搬用其他企ㄨ業優秀企業文化的情況。這種情況也使得最◥終建設的企業文化很有可能跟企業自身經營管理存在沖突,無法提高管理工作的效率。

                三、提高我國國有企業企業文化建設的有效策略

                (一)高層管理者加強對Ψ 企業文化的認識

                高層管理者對於企業文化認識不清晰是目前我國大部分國有企業在企業文化建設乾坤殺陣相關工作方面進展較慢的主要◥原因。因此,在下一步的發展中,我國各個國有企業的高層管理者應該加強▃對於企業文化內涵及重要性等方面的認識,明確其對於企業管理的促進作用與戰略意義。一方面,國有企業應該定ぷ期召開關於企業文化建設方面的會議活動。在具體活動內容上,相關活動組織者應該在會議上明確指出企業文化的具體內涵,以及在企業管理和企業發展等方面的戰略性作∞用。在這之中,會議活動也可以引證其他國有企業在企業文化建設方面的成果,並展示在開展企業文化建設以後,企業管∩理工作所發生的轉變。這樣以後,高層管理者對於企業文化建設就有了更直接的認識,並且會在日常管理」工作中積極推動企業文化的建設。另一方面,國有企業的高層管理者還應該將自身對@ 於企業文化建設的重視程度表現在日常管理工作≡中,引起基層員工對於企業文◆化建設的重視,同時加∏強他們在這方面的認識,最終促進企業文化建設工作的有效進行。

                (二)將企業文化建設當成一種專項工作

                國有企業在下Ψ一步的發展中,應該將企業文化█建設當成是一種專項工作,同時還要將其提高到企業戰略層面。在這之中,國有↑企業應該明確區分企業文化建設與政治工作之間的差別,從而真正將企業文化建設工作獨立出來。在具體建設工作中,相關管理人員應該能像部落夠立足於企業歷年發展情況及未來的發展戰略,帶著前瞻性目光來進行企業文化建設,最終提高企業文化的戰略意義與效果。這也需要相關管理者能夠制定一套企業√文化建設的戰略創新發展計劃,並且明確最終建設工作的分『階段目標,最終促使企業文化建設工作的實現。

                (三)提高企業文化的深度

                我國國有企業在進行企業文化建設與∩管理的時候,應該能夠切實提高企業文化的深度,避●免最終的建設工作流於形式,使得企業文化失去的內涵與小唯價值。在這之中,國有企業一定要重視企業文化建設的創新,在具●體建設工作中能夠充分的挖掘與探索可能存在的◣創新點,最終結合企業自身的經營理念與精神風貌來進行相應的提煉。在這之中,企業管理者可以充分融入科學發展觀等理念,註重企業文化內涵跟管理工作實踐之間的結合ξ程度,從而豐富企業文化的具體內容。在這個過程中,國有企業一定要突出自身企業文化的特色,避免陷入同質化的不良境地。

                四、結論

                在當前的經濟發ζ展中,很多國有企業都開始逐步認識到了企業文化建設的重要作用與意義,但多數企業都缺乏具體建設的方法和途徑,最終使得企業文化的建設層次比較低,難以發揮相應的價值。在下一步的發展中,我國各個國有◣企業應該真正將企業文化建設看成是一件戰略層面的工作,並且能夠對其進行專項管理與規劃。在具體文化內容◥建設上,也應該結合自身企業的特點,避免直接搬用和套用其他企業的文化內涵,最終形成具有自身特色的企業文※化,切實提高企業的內部凝聚力,有效增強企業管理的效率。

                參考文獻:

                [1]張鵑.以科學發展觀為視角的國企企業文化創≡新研究[J].現代經濟信息↘,2017(07).

                [2]夏雨.淺析國企企業文化與企業管理新模式[J].經濟研究導刊,2017(29).

                [3]李彬.基於科學發展觀的國企企業文化創新研究[J].企業改革與管理,2017(22).

                (作者單位:貴州省擔保有限責任公▼司)

                文章標題:簡論企業文化建設在國有企業管理中的作用

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