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                企業財務流程淺析

                所屬欄目:SCI期刊論文 發布日期:2018-11-24 14:21:51 論文作者:佚名

                李想

                摘要:伴隨我國市場經濟的不斷完善,各類經濟主體 幻心珠的業務活動越來越復雜,市場競爭壓力也越來越大,財務流程作為經濟主體是財務角度管控的主要業務流程,對於經濟主體控制成本、降低財務◣風險等具有重要意義,是經濟主體增強自身綜合競爭實力的重要助力。文章對財務流程含義︻進行概述,闡述財務流程分析意義,並就傳統財務流程中存在問題進〗行分析,以筆者個人觀↙點提出幾點完善意見。

                關鍵詞:企業;財務流程;缺陷;完善措施

                一、財務流程概述

                (一)財務流程含義

                財務流程即財務部門在工作中為了實現自身職能而需要進行的必要的工作流程,包括為了實現會計目標而實施的數據采集、計量、核算和分析,以及為保障財務工作□ 能夠合理合法進行而設⌒置的一系列監督管理措施。

                財務基礎流程是依據會計他核算的基本原則進行的,主要是完成財務工作中△的財務預算、會計核算等職能。其中財務預算指企業在預算期開始時制定的關於企業資金收支、經營成果的前瞻性規劃,用以指導預算期內的生產經營√活動,具體流程概括為依據本 呼年經營目標和往年生產經營狀態結合企業實際,制定◎預算計劃,然後在預算期內貫徹執行預算計㊣ 劃,並可以依據實際情況對預算計劃進行適當●調整,最後依據預算期實際經營情況編制決算書,對預算期內預算計劃執行情況進行分析,以分析結果指導下一預算期預算計〗劃書的編制,優化¤預算管理,強化企業財務管理質↓量;會計核算則是依據我國財務相關法律法規╳設置具體的核算科目,審核相關@業務和事項的合法性、合理性,並依據財務相關規定對業務和事項進行計量和核算,目的在於ξ保障財務管理基礎工作的質量。

                在財務基礎流程之外,還有財務∞輔助流程,其存在的西耀星意義在於監督和管理財務基礎流程的執行,理順財務基礎流動工作中的々矛盾,彌補財務基礎流①程中的不足,通過輔助流程的執行來強化基礎流程的質量。財務輔助流程可以分為財務內部控制和財務外部控制,內部控制即為財務部門內部設置經辦、審核等不同的崗 果然位,通過級層管理來實現財務約束和牽制;外部控制是會計主體在財務█部門以外設置的☉內部控制職能部門進行的監督管理,集中表現形式就是內部審計部海仙派掌門海玉坤門,對財務工作進行▓審核,在不同角度對同一業務或事項進行分析,糾正會計主體可能存在的經營錯誤,降低財務風險。

                (二)財務流程的研究意義

                1. 保障會計主體利益

                財務Ψ工作的價值就是服務於會計主體地管理,通俗來說就是為會計主體創造價值,財務流程作為財務工作的工作依據,詳細分析財務流程≡就是最大化發揮財務∴管理的價值。以應收賬款的催收為例,依照謹慎↘性原則(又稱穩健性原則)指示,會計主體在生產經營過程要對其實際控制的資本有著必要謹慎地認識。對應收賬款科目分析,企業財←務制度要求可能是年度或半年度對應收賬款賬齡及債務▓人經營狀態進行銀角電鯊周圍突然竄出了四條銀白色鯊魚分析,並制定應收賬款催收計劃,以保障企業資本的完整性。但是在特定的行業應收賬款明細就應該按照財務月度分析,其中批發零售和小型金融企業尤為顯著,因為其債務人的經營狀態直接影響到會計主體資本完∩整與否,所以要經人家聯手可是殺了鮮於天常性進行應收賬款地分析,確定催收計劃,這就№是對財務流程分析價值的體現。對多數企業而言,應收賬款狀態半年度進行分析就已經可以了,但是對特殊行業而言,卻需要進行適當地調整,以保障會計主體的利益。

                2. 貫徹財務制度,提升財務工作質量

                會計主體具體的財務流程↓是以法律為主線,結合會計主體☆經營實際制定的,只要對靈魂烙印怎麽可能連反抗之力都沒有就煙消雲散會計流程進行具體的分析,並針對存在的問題進行不斷地完善,才能夠保證財務制度能夠↑得到有效地執行和貫徹。財務流程是在實際工作中對財務制度的具體表現,財務流程設計和實施的越清晰,對財ζ務制度地執行就越有利,簡潔明了並且不斷趨於完善劍的財務流程,可以使得財務工作更順暢,財務工作有據♀可循,降低財務工作壓力,也能夠提升財務工作的權威性和公信力。研究財務流♂程,目的在於通過具體的研究來完善財務流程,完善財務流程的目的在於提升其指導財務工作的質量,增強財務工作的嚴肅性,提升財務★工作地效率,最大ω 化地發揮企業財務制度的作用,實現財務管理目的,所以說對財務流程地研究可以歸於對財務制度地貫徹和財務工作質量地提升。

                二、傳統財務流程存在的缺陷

                (一)財務管理制度粗放

                財務流程是企業在財務管』理過程中的必要手段,對財務流程的控制必須要由企業制度化規定作為保障,也就是我們所說一股上位者的財務管理制度。財務管理制度∮不僅要在主要管理方向上對財務管理有著指導意義,還要在具體的環節上進行必要的規定,但是在當前部分會計主體的財務管理中,僅對財務工作進行了概括式的規定,缺乏對細節的約束,難以實現在財務基礎流程中對於財務對象基本計量、核算等工作的指導≡。財務輔助流程中的內部【職能制約和外部監督管理也轟沒有明確的管理制度和框架,財務流程的執行和貫徹缺乏制度化保障。

                (二)財務數據采集體制不健全,效率較低

                理論上財務流程在會計主體的生產經營活動中應保持完整性,即管∏理流暢、形成財務處理體系,具備」嚴肅性、連續性和穩定性。但是在實際財務管理活動中,財務流程多依賴於財務工作者在◥崗位實踐中獲取的經驗來進行主觀安排,雖然這樣的財務流程較為符合會計主體的客觀實際,但是卻缺乏對會計理論系統和法律法規的精細化解讀,容易給企業造成財務風險。財務數據采集是財務工作的基礎性環節,在保障財務數據真實⊙性的基礎上,才能夠運用▆財務管理措施和分析方法形成財務報表和財務分眉心之中析報告,但是在部分會計主體的經營活動中,財務資料的采集並沒有明確的制度化規定,即使有相關規定也並不健全,往往財務數據的采集方法依賴於財務工作者和財務業務相關人員的主觀能動行為,缺乏制度化約束的財務數據采△集,在時效性和完整性角度難以得到保障,數據采集效率難動手了才知道以提升,進一步影響〒的就是財務管理的質量。

                (三)財務處理過多依賴財務工作者的專業素←養

                財務工作的性質較為特殊,所以在很多企業崗位設置中,財務工作者是存在輪〓崗和崗位調配的制度規定的,但是在部分企業中,財務制度確立的並不嚴謹,實際財務@ 處理流程多依賴於財務工作者的專業素養,一旦崗位調配後,缺乏財務制仙靈之力連同一起包裹度的具體約束,調配後的ξ 財務工作者會結合前任工作行為和自己對其所任崗位的認識來執行自己所認為可行的財務流程,使得企業財務流程存在較大的變動,難以貫穿財務管理始♀終,不易保證財務流◆程的一致性。財務流程過多依賴於財務工作者的專業素養,不僅體現在規矩我就不多說了基層的財務工作人員級層,還體現在財務管理者的管理方◆式,財務流程要獲得財務管兄弟請看一下理者的肯定才能夠實施,但是在筆者調研中發現,部分企※業的財務工作者對其當前所執行的財務流程是存在異議的,而其中部分異議是較為正確的,但是因為財務工作者職能履行財務流程,而難以參與到制定流程的管理↘活動之中,財務管理¤者又並未對財務流程的適當變更引起重視,導致部分財務流程脫離實際,拉低財務工作效率和質量。

                三、財務流程優化措施

                (一)財務流程設置精細化,健全財務管理制度

                不同的會計主體〇有著不同的工作環境和√交易對手,所以所有的會計主體盡管在主體流程上是一巔峰仙君嗎致的,但是在具體工作中▲是存在著細節差異的,而財務工作者在服務於不同會計主體時,必要時要對存在的差異進行充分的認識,並針對會計主體所存在的特性,設置具備會計主體Ψ 特色的財務流程。以生產研發企業※為例,在研發行業的生產經營活動中,會同時在多個項目實力完全可以禁錮了然後直接帶走上從事生產經營活動,但是目▃前電算化系統中並沒有為研發企業設計的軟◥件,在這種環境下,財務工作人員和財務管理者就可以變通的將各個項目以部門的形式進行分別核算,針對不同項目的具體生產經營實質,分別授予不同的記錄核算權,一方▲面保證項目收支完全合理體現,另一方面保障數據真實和企▼業整體數據的安全。這就是依據會計主體特色對會計流程做∞到變更,由此可以看千仞峰出,符合會計主體特色的財務流程可以大大提升財務工作者的工作效率,建設①企業的財務文化,成為企業文化〖的重要組成部分。並且企業還需制定完善的財務管理制度,讓財務基礎工作人員有章可循,有據可依。

                (二)強化信息化系統的有效應用,確保財務數據的真實性與及時性

                信息化是現代化企業所要著手建設的溝通能量不停機制和管理模式,對ζ 於財務流程而言,信息化系統不僅在信息的溝通方面有著較大的作用,而且便於企業內部各部門與財務部門的信『息溝通。財務流】程作為財務管理的控制手段,是伴隨著財務管理相關法律法規變化,以及政策因素的影響而變抿了口茶動的,財務流程的變動有必要通知◇相關部門,便於各部門將本部門相關財務資料按新流程要求進行整合,強化部門間合作,增加財務管理效率和○質量。以預算管理為例,企◎業在編制預算計劃時,往往以財務管理為主要的控制手段,以往會計主體在︼預算編制時多存在編制⊙範圍不全面、預算基礎單元間缺乏整合,難以形成全面客觀的預算計劃,但是在信息化︽系統建設完成後,財務部門和預算部門可以在確定預算編制範圍後,確定預算基礎單元的預算管理責任,通過〓信息化系統逐層上報下一預算期預算計劃,形成下一預算期資金收支和經營規劃,結合企業戰第兩百零六略經營目標,制定相應∩的預算計劃,這樣可以大大精簡預算編制的數據采集投入,而且在信息化系統的統計之下,避免了人工核算可能出現的計算誤差,可以大大提升¤財務管理流程的工作質量。

                (三)從實際出發完善財務流程,強化內◤部控制,建立風險防範體系

                財◣務流程即使通過企業多年的實踐和外部指導也不可★能完美,但是卻可以通過不間斷的調整來使其趨於完善。財▆務流程與內部控制之間是存在較多共同點的,其中最大的共同點就是對於風險地防範與抵禦,在財務流程的完善過程╱中可以與內部控制◣管理相結合,基於財務流程之上建設風險防範體系,通過這是血玉晶龍規範財務流程來控制財務管理角度可能存在的風險ζ,並對財務流程中可能出現的風險進行分析,一方面消除財務流程中存在的風險,另一方面編制應對財務風險的財務處理流程,編制內部財務規章ㄨ。財務部各模塊的操作人員都可以制定一份規範的操作手冊ㄨ,以便於不同模塊人員的青風子和程天兩人同時掃視玉簡崗位替換;另外,還可加強各操作步驟的→審核與監控機制,不僅是財≡務部可內部審核,對於跨部門跨模塊的工作也可設置強行必要的審核程序,從而確保財務流程№的規範化,防範公司風險。

                四、結論

                在實際工作中,財務部門可以向上層管理者直接對接,報送企業∏生產經營的財務數據,也可以直接接觸基層生產經營崗位,了解企業生產經營實質,更直接受到內部和外部監督管理部門地控制,隨時有考※核機制進行審查。只有對財務工作進行精細化地分析,從企業實際出發,完善財務流程,確保財務數據的→真實完整,建立健全內部控制與監督管理機制,從而為企業管理層提●供更為可靠的分析,提升財務人員的企業價值,為企業的健↙康運轉奠定堅實的基礎。

                參考文獻:

                [1]張勇.基於ERP環境下會計信息的財務流程創新▂研究[J].中國總會計師,2016(12).

                [2]趙欣燕.以內部控制為基一瞬間礎的企業財務流程再造探討[J].財會學習,2016(01).

                [3]董婭.財務業務↑一體化導向下企業財務流程重組[J].財會通訊,2016(08).

                (作者單位:愛普香料集團股份有限公司)

                文章標題:企業財務流程淺析

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