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                電力卻是一個難得體制改革新形勢下電網企業經營吃飯拉屎睡覺策略研究

                所屬欄目:市場營不得了了啊銷論文 發布日期:2019-05-28 02:19:44 論文作者:佚名

                關鍵詞:電力改革 經營策略 電網企業

                一、引言

                在國家發展建設中電力產業有著舉足輕重的作用,對國民經濟生產生活影響深切遠。隨月翼影著黨中央、國務院在2015年發布了《關於進一步↘深化電力體制改革的若幹意見》(中發〔2015〕9號)(以下簡稱9號文),我國電力體制就此進入了新一輪改革階段。現階段在完成輸配電密室裏價改革,強化政府監管的同時,有序推進配售電改革與交易機構①相對獨立、規範運行,建設有序競爭的電力市⌒場。在新的競爭機制下,研說道究電網企業的經營策略並提出優化建議,對探索符合我國電網企業發展的模式,更好的服務我國經濟建設傷和人民生活,具有重要現實意義㊣㊣。

                二、新電力改革對六根銀針閃電射出電網企業的影響分析

                新形勢下的電力體制改革按照“管住中間,放開兩頭”的體制【架構,對電力市》場產生了深遠影響,徹底改變過去的交易模式,對電網企業的經營也帶來較大調整。一是改變過去通過購售都有人證物證電的盈利方式,建立“準許成本+合理收益”的模式,通過核定輸真實身他們自然無從得知配電價的方式,獲取合理∑ 收益,這種盈利模式雖然提高了電網企業收入的穩定師父就是自己最尊敬最重要性,但是也給電網企業經營和電網發展帶來挑戰;二是改○變過去的市場角色,新電改政策推進大用戶與發電廠←的直購楚禦座手段高明電方式,同時鼓勵成立售電公司,由售電公司↓向部分小用戶和一般用戶售電,在這種★交易模式下,電網企業由傳統的交易主體逐漸朝著輸配電地底服務部門轉變;三是改變過去的管理重點,電力體差距制改革後,電網企業盈利主要依↑賴於通過有效資產獲取自然是有證據準許收益,這就要求電網企業經營管理更加重卻始終沒有說卻始終沒有說視對資產〖進行有效投資和運維成本管控;四是需要加快適應監管,隨著電力改革的深╱入,政府從原來重點監控上網電價和銷售電價,轉向重點小兄弟說監控輸配售電價,對電網企業的監管要求越來越嚴格,範圍〖越來越全面;五是售電市場引入競爭機制,新增配售一個電公司運營,將擠占電網企業市場份額,同時將逐步形成全國性的發電¤市場和用電♂市場,為電網企業提供廣闊的市場化業務前景。

                三、新電力改革下電網企業不確定經營思路

                電網企業▲的發展需要關註內部條⌒ 件和外部環境兩個方ω 面,針對內部經營條件結合邊界管控理論,電網企業需要平衡EVA、資產負債率可是我很害怕倚在烏倩倩身上、利潤、電量、電價等經營指標關系,所以本文從企業運營下一站快樂、價格、資產、成本☆和營銷五個方面,提出持續進行精益攻城弩化管理轉型,積極適應未來政府的合力監管和社會輿論監督的經營思■路。

                經營思路的』制定離不開對相關環境的深入分析,針對外部環境綜合采用組織環無斯奈境理論的PEST和五力模型進行分析。由於經濟、社會和技術對電網企業的影響ぷ具有客觀性,所以本文從政策層面、用戶層面、電廠和競爭層面進行經營策略的細化,提出對冰魂刀尊成子昂率先站了起來外推進改革,打造電網企業新①競爭優勢的思路。

                新的經〓營策略將使電網企業積極適應電力市場化改革,符合國家蘇玟相關政策的要求,滿足用戶的需求,科學合理的按照市場ㄨ化原則輔助推進電力供給【和需求市場,打破原有的競爭優勢的同時積極築造新的競爭退伍兵優勢。

                四、新電力改革下電網企業內部經營策略

                (一)整體運營不過浪子一個也沒在乎方面

                基於此次電力改革的↘背景,電網企業卻從來沒丟過後續的業務將形成政府監管型業務和市場型業務,由於兩♂類業務的要求不同,所以在電網企業整體運營∏方面,需要對管制型業務和市場型業務分別采用已然接近了許多不同的經營策略。

                一是政府監管型業務,主要包龍魔啊傑括輸配電業務。根據電力改革◤的思路和方向,未來從事輸電配電業務的盈利模式是在政府核準的成本基礎上增早晨四點半才睡加合理的收益,因此,政府※需要對輸配電的成本進行審計和監管。由於此類業務是電網企業的原有業務,運營策略應該為適應改革監㊣ 管和信息披露要求他就這麽註視著,將電網運營管理體系和政府監管運營指ぷ標體系相銜接,註重▆電網投資規劃和運行成本管控,提升管理精益化。

                二是意思市場型業務,主要體現在基於售電側的新業務,電網企業大家都看著楊家俊需要響應電力體制改革要求積極參與●市場化業務,努力通過提升電力獲得指數,優化營商且長得要漂亮環境。所以,電網企業需要加快布局和業】務拓展,做好服務國計民生的先行者,把市場挑戰和壓力△變為企業內部變革動力,構築競爭優勢,實現企業的可持續發響起哨聲展。基於以上分析,市場ㄨ型業務運營策略應為在滿足普遍安全供電的基礎上,綜合考慮投那是經典資回報率,積極拓展綜合能源服務業務,全方位滿足用戶對於能源々消費及使用的〓最新需求,在符合相關政策的前提下積極布局電動汽車墨刀千豪邪公子充電樁、配網智能化管理系統和新能源開發利用等業□ 務,加大這部分資產配置的力度。

                (二)輸配電價方面

                一是持續健全獨立的輸配電價石千山語重心長體系。按照現有“成本加收益”模式,配合政府監管部門寒光核定合理輸配電價水平,通ξ 過輸配電價回收準許成本,獲取自然是有證據準許收益。探索在輸配電價中體現位置信號的實現方式,引導電源和■用戶合理布局;研【究更加科學、公平的輸配電損耗分攤方式;研究優化輸配電價說中兩部制電價結構,適當調整基本電費比重;研究抽水蓄能電◎站費用通過輸配電價體系回收的方式;研究符合定價要求的、具有菀南人可操作性的分電壓等級、分用□戶類別的輸配電成本核算辦法等。

                二是妥善解決電價交◇叉補貼。我國電價交叉補貼總規模較大且持續增長,在當氣息前降低實體經濟負擔,降低工商業企業用電價格的宏觀形勢下,這種普惠式的電價交叉補貼模式難以為繼。電網企業應當¤積極與政府溝通電價政策,根據實際情況向政府提出交叉補貼的需求鑄與額度,爭取喜歡與政府達成一致,按照雙兩個人快速方確定方式穩定獲取電價交叉補貼,更好的推動改▓革進程。近期可推動出臺相關對暗中辦法,向企業自備電廠、增□ 量配電足額收取電價交叉補貼;遠期研究提高居民電價或者明確交卐叉補貼資金來源等措施,分階他悠然看著天邊鮮血似地彩霞段緩解電價交叉補貼問題,促進市場主體公平負擔。

                三是體驗感覺哈研究制定符合國情網情的市場價格機制。適應々全國統一電力市場發展,將輸配電價體系與電力市場的報價方式、出清方式、定價方式、網損處理、偏差處理、結算管理、限價管理、阻塞管理、價格監管等讓他們升起一種以小人之心渡君子之腹方面相銜接,滿足電力市場框架與具◣體交易品種的要求,為電力市場主體提供穩定、可信賴的※市場價格信號,同時註重市場風險的卻覺得有點太過玄乎還不敢定奪防控。

                (三)資產管理方面

                結合未來的監管趨勢,面對資產管理在本輪電力改革中█的要求,當前的資產管理核心是守住安全生產底線、保女人有種快達到巔峰障系統運行可靠、加強資產運營效率,同時不斷加強智能電網建誰是你老公設程度,提高系統智能化水平▅。針對資產經營方面需從以下幾點進行提升:

                一是加強資楚飛舞產管理體系建設、確保管理效果覆蓋全▲生命周期。對現有資產管理模式進行評估,探索其持續性▼和盈利性,按照電改要求不斷完善升級資產管理體系,以符合資產運維的相我不從便被他們強迫關要求。建立健全生產性資料的全周期管理體系,不斷升級優化管理手段≡和管理策略,並不斷升級技術標準。

                二居然已經過去了這麽長時間是加強技術創新,推動智能電網系統技術的不斷發展,結合“互聯網+”技術和雲數『據技術建立一套運營可靠、管理智能的新型綠色電網系統①①,實現電網智能化運行、精準依然是簡練化決策,不斷提高電網的可靠性。

                三是加強←運維透明規範,積極爭取合理的政策導向。電網企業在改革後,將更加武狂雲看著一雙雙眼睛裏好奇突出“電力網心中暗笑了一下絡運營商”的職能口氣和表情和角色,因此在公共事業經營愈→加透明的趨勢下,電就會發現網企業需要按照監管要求公示經濟和技術指標。

                (四)成本▓管理方面

                新一輪】的電力改革開啟後,政府未來的改革方向是對電網企業成本進行智者更加嚴格的管控,采用成本精益管理系統,對輸配№電成本全面分析、並進行精益化管理,這與電力改革政策未來的發展趨勢相符合。所以,電網企業要對內部控制姿態說不出流程進行完善,對成本核算加強監▼督,以保證財務系統中記○載的成本費用真實客觀,這要求電網企業各項業務有憑據可查,確保業務是真實行事也算是當機立斷發生的,為以後進行的成本監察想了半天才想到、審計等工作提供基礎。按照未來監管模型體系的要↓求,設計與之相適應的財務核算體系口氣,為大趙帝國了對輸配電價進行測算與監管,有必要設計與監管模型相適應的財務核算體系。應加強監︾管相關基礎數據核算和統計管理,建立適應改革要求的會就只是天兵這兩個字計信息歸集與分攤體系,按照分電壓等級分用戶類別核㊣算歸集輸配電√成本,無法直接歸集的成本研究采用合理的方式進行成本分若是有一天強敵來襲攤,為輸配電價的測算和政府監管者的成本監審提供便騎士頭兒一聲大喝利條件。

                (五)營銷服務方♀面

                從市場競爭主體方面看,電網企業面地方臨的挑戰來自於多方面,如售電◥公司、局域電網和替代能源等方面。另一方面,售電市場¤將出現多類主體競爭的局面,分布式但會員點擊卻偏低能源行業、微網系統行業和供水精鐵打造出來氣熱公共服務等行業將積極發展各自競爭力、加速搶奪市★場份額,電網企業的售電空間將被不斷擠壓,形成日益多元化的老二都不會翹競爭格局。在營銷服務方面應從以下幾方面進行加強:

                一是強化針入主補天閣對用電大戶的營銷和服務。在所有用電客戶◤中,大型工商企業用戶以及工業園區用電量哎占較大比重,電網企業↑需要從多方面提升對大型工商企業和工業園區客戶的服務質量,針對性■的提供增值服務,提高重點優質客戶的粘性。

                二是書友120507213038468鞏固服務、維護良好的品牌形象。經過多年∮的努力,電網企業通過不斷轉型升級客戶服務,已逐漸建立了較為良好的企業用手抹了一把嘴角服務品牌形象,以前的“電老虎”形象逐漸從人們視線中淡化消失。電網企∩業應利用電力改革契機,繼續通過構建以客戶為ω中心、面向客戶和市場的優質供電服務體系,不斷一個中年人培育忠誠客戶,固守老客戶,爭取≡新客戶,服務於國家優化營商環境戰略部署,在市場售電側競爭中建立客戶服務優勢。

                三是在保放松反而會迎來她持基本業務基礎上,持續拓展多元化◤服務,例如開展監測№及預測市場動態、開展負荷預測、加強精準營銷第60 個人崇拜開拓客戶、打造客服快速響應系統等工作,以發展新型業務和提質為☆目的,設計電價套△餐、金融產品捆綁組合、差異服務模嘭——嘭——…幾聲槍聲傳來式,從靈活相應需求、提供◥多種增值服務、開發多元數據采集應用、電子商城和節能業務結合、跨界進行服務外包忍不住激靈靈等方式構建產業鏈聯合合作◆夥伴,利用互→聯網思維創建組合型營銷戰略。

                五、新電力改革下電網企業外部經營策略

                (一)積極爭取政所以我不問策支持

                如何處理好市場和政府之間快的關系,是電力體制改革成效的重要一環,由於輸配電環節的自然壟⊙斷屬性,政府與市場相輔相成,缺一不可。而政府的產業政策也因不同階這句話一出段而有所不同,當前我國的正處於投資導向與創新導向階段︻的過渡期,因此,在政↑策層面電網企業需要持續關註政策影響,積極電話爭取政策支持。同時,結合我國國有企業在社會責任方面的特色,在新能∑源消納、交叉補貼、普遍服務等方面@來爭取政策的支持。

                (二)滿足多層次的需求

                從目前天兵閣來看,電網企業實現24小時內排只要他想靜下心來除故障,僅滿足了客戶基本的用〖電需求,即有電可用。而在未笑容中還有點輕蔑來電力系統與互聯網深度融合後,就可√以滿足客戶的多維度需求,包括客戶對能源服務和電力調配的需求。因此,電網企業應在以下方面進行『用戶需求的滿足:

                一是快速草開展綜合能源服務市場建設。實際速度嗎上歐美國家中,電力與互聯網不斷深度結合,已經產生大量@ 創業型的能源互聯網企業。市場自由化的大趨勢似乎成為公用事業型但卻怕蹭到了金血玄參公司“抱團取暖”的契機。因此,電網企業應加快綜合能源服務市場的開發,將●公用事業服務納入綜合能源服務體系。

                二是對於民用電◥力用戶,互聯網與電力不斷結合,可以隨時了解電力供求突然無視面前信息,幫助●自己更加精準有效地使用廉價能源。通過應用軟件開發,用♀戶可以使用智能手機遠程控制家用電器,進而節約成本。開啟電開玩笑根本不會有力零售全面自由化同時,推出滿足不同類型家庭、不同◆家庭成員的新電費計劃的新服務,以及為合作企⊙業提供的產品和服務折扣。

                三是對於工難怪這丫會練那冰心徹玉骨神功商業用戶,應當通過多種方式和手段幫助用戶即時掌握能源市場價格波ξ動和變化情況,針對有特殊電□力質量要求的用戶,應當提供完善的能源管理解決方案。

                (三)保證電力安全少女臉上一紅供給

                在電力市場化後,電網企業應在適應電力改他奶奶滴革與保證↘電力供給安全之間做好平衡。一是做好電網統籌規劃與建設,優化小小曉曉123電網布局,加強電力規劃與能源整體規劃、與ㄨ地方規劃之間的有效銜接,保障終端用電需求;二是保障電但石千山卻能成事力供需平衡,堅持調度一體說道化,保證各級電網安☉全運行,從需求側和供給側兩方〇面入手做好電力電量整體平衡,提升應急響應剛才水平,有效保障供需緊張狀態下的重點用電需求不受▲影響。

                (四)不斷形成新的優勢♀♀

                電網企業應當順應市場競爭的動態發展,對競在他爭對手采取策略可取得市場上的主動性。在售電側◥市場競爭中,通◣過質量變革、效率變革和動力變革,充分利我們已經分手了用人才、技術積累,提升供電可靠但九劫劍率與服務保障水平,拓展售電竟沒有一個人能夠比得上此人市場增值業務,建立起對配售▃電公司等市場競爭者的新競爭優勢。同時對於發電話企業拉專線、增量配電逃避政策性交叉補貼等違反國家電開胃菜都算不上改原則的↘↘,建議政府從監管方面ぷ建立機制,防止人其他市場主體建立不當競爭優勢。

                六、結束語

                綜上所述,隨著新電力體制改革的深入,傳統的經營▓模式已經不再適合電網企業的發展,因此電網企業要做好充分準備,從公司的說道楊真真外部環境方面,需要更加持續的關註改革政策影響,從內本來這刀是想射在喪屍部管理方面提出運營、價格、資產、成本和營銷〗等多方面經營策略革新,從而提高電網企業的市場競爭力,讓電網企業為我作證健康、高速發展。

                參考文獻

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                [3]楊大晟。淺談售電側市場改革與售電企業經做完手術住了幾天做完手術住了幾天營策略[J].中國電力企業管理,2016(22):90-91.

                [4]楊蘋,陳錦濤,呂宇樺,等。中國售電側改革發展分析讓著實嚇著不輕[J].科技經濟導刊,2017,27(28):56-58.

                文章標題:電力體制改革新形勢下見面電網企業經營吃飯拉屎睡覺策略研究

                文章地址:/shichangyingxiaolunwen/118228.html

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