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                土木工程項目施工進度與質量管理研究

                所屬欄目:土五道不一樣木工程論文 發布日期:2018-11-21 13:46:43 論文作者:佚名
                摘要:本文根據筆者以往工作經驗,對土木工程項目的施工進度管理方式進行打量起總結,並從工程策劃階段的質量管理、制定質量管理制度、做好施工監理監督工作、做好施工現場管理工作四方面,論述了土木工程項目施工質量管理的具體方法。

                關鍵詞:土木工程;施工進度;質量管理

                土木工程項目管理工作主要是針對具體的管理活動而開展,具有很強的系統性特征。近年來,隨著建築項目的五天了逐漸增多,對項目管理要求也越來越■嚴格。為了從工程管理目標角度實現過程項目的規範和高效,需要從施工進〓度、施工質量角度對資源配置進行合理優化,降低項目如果我沒記錯工程施工與計劃之間的差距,最終實現工程項目施工效率的全面提升。

                1土木工程項目的施工進度管理方式

                1.1設置專門的監督人員ㄨ及工程參與人員

                項目進度管理涉及到的工作量極大,同時還要加強與不同部門之≡間的聯系,確保各個工序之間的高效配合。為了將項目進度管理目標實現,企業需要對協調人員進行合理調配,並做好各個工種和部門之間的有臉色頓時變了效溝通,只有這樣,才能確保信息在不同的功能之間實現配合♂及協作,這也是信息協作和決策工作的核心所在。其次,站在項目建設之外的資源利用角度來說,需要利用有效▲的溝通方式,做好相應的準備工作。之後,企業可以利用人資管才是最美好理,確保每一個工作人員都能發揮出更大的作用和價值,積極參與到項目管理之中,促使工程建設與⊙前期工程計劃要求相符。最後,舉辦工程進展協商交流會議,此時工作人員需要將自身工作情況進行匯報與交流,與工程整體進度相結合,提〗升工作的協調性。

                1.2建立完善的風險防控機制

                從上@面的分析中可以看出,土木工程項目施工進度管理需要投入很多人力和物力,還容易〒受到很多外界因素的影響。為了將相關風險攻擊控制在合理範圍之內,相關管理人員需要花費更多的精力。站在土木工程建設角度來說,項目管理人員需要呼建立起完善的風險防範機制,避免不確定因素對整個工程ξ 進度產生影響,進而確保整個工程的全面落實,之後,與土木工程建設工作要求相結合,以工作時長為主,對各項王恒風險防範體系進行完善,這其中主要涉及到的工作內容有風險識別、控制等。其次,需要註意♀的是,不同部門和不同工作環節之間存在很強的聯系性,這也是該項風險防範工作◆的主要特點。最後,需要各個部門工作人員有效參與其中,確保各個部門能夠對風險進身上紅光隱現行有效的識別和管理,按照風險指數的高低,制定出針對性︻較強的管理措施。

                1.3註重現場工作︼人員的職業道德規範

                施工現場中的各項工作開展均需要人來進行,如果管理人員的工作能力較強,能夠將一些問題主動挖掘出來,並進行事前控制。該□ 項控制工作的開展主要體現在以下兩方面之中:第一,前期的〇施工計劃制定;第二,開工前的各項檢查與跟蹤。在施工計劃制定上,企業需要確保Ψ 項目施工管理工作人員和技術人員樹什麽立起良好的職業道德,為施工質量和施工效率提供保障與基礎,並對工作理念進行重新制定,營造出更好的管理這禁制之中環境。另外,所有項目進度管理屬於一個有機整體,相▃關工作人員一定要保持良好的職業道德,敢於承擔屬於自己的責任和義務,從整體角度著手,對項目施工進度進行控制,真正實現經濟那塊玉簡被秋長老接到手裏與效益的和諧統一,為工程項目的後續建設和企業發展做出貢獻[1]。

                1.4制定出完善的項目╱進度計劃

                項目進度計劃是確保整個項目工程運行的基礎所在,一個完善的項目進度計劃可以確保∞相關資源的有效利用和配置,實現整個『項目的順利運作。其中,項目施工方需要做好進度控制工作,提升工程計劃的科學性,還要註重不同妖異女子冷冷一笑項目環境之間的有效管理和協調,尤其是在項目工程任務落實過程中,需要對責任人和項目完成時間明確出來,突出工作職責,不斷提升工程監管質量和水平,最才是終實現工程管理目標及管理質量。從這裏也可以看出,項目進度計『劃的制定與整個工程項目施工進度管理息息相關。

                2土木工程項目施工質量管理的具體方法

                2.1工程策劃階段的質量管理

                在整個土木工程項目不由咬牙切齒施工過程中,策劃階段具有重要地位,需要圍繞著設計人員開展,並對工程項目進行全方笑意位分析,如地質條件、氣候︽因素等等,並從科學性和合理性角度出發,對基本現狀進行全方位滿足。另外,在整個策劃工作開展過程中,需要將設計人員的思維融入其中,做好溝通和交恐怕黑海底下流工作。前期的設計目標可以在圖紙上〓展示出來,確保尺寸和材料方案與基本規範要求相符,只有這樣,才能確保整個設計工作的完善性,為以後施工工作的開展創造良好∩條件。

                2.2制定質量管理制度

                站在屬也感到了一絲異樣性分析角度來說,只有加強對工程的控制,才能避免各種問題的出現。首先,制定出完善就在這時候的質量管理制度,讓施工人員和管理人員能夠清晰的認識到施工質量管理的重◣要性,制定出有效的質量管理方針,並嚴格按照實際要求開展質量管理工作,進而將規範性作用發揮出來。另外,一旦在管理過程中發現違規操作等不凡問題,應該在第一時間內進行整改,並懲罰相關↑工作人員,避免整體施工質量受到影響。其次,做好施工材料的質量把控工作,避免一些質量不合格ζ的材料進入到土木工程施工現如果在一刻鐘之內場。為此,相關企業可以設立一個專門的材料管理小組,對施工材料進行全面監督。另外,在供應商的選擇上看著墨麒麟,企業也要做出合理判斷,可以在選購過程→中進行質量檢測,最終選擇與信譽度較高的生產廠家合作[2]。

                2.3做好施工監理監督工作

                想要進一步提升土木工程項目的施工質量,不僅需要對監理部門的施工報告進行聽取,還需要對監理責任進這一刻行有效落實,進而卐提升施工工藝設計的合理性,並實現各種不良操作的有效糾正。另外,在具體工程建設過程中,還應該※根據工程具體的實際情況,對工作人員進行崗前培訓,以及施工設備的我就監督和檢驗工作,確保其與施工工藝要求相符。在施工人員上崗之前,企業可以對施工人員進行專業考核,在考核通過之後才能投入到施工項目建設之↙中。如果整個工程建設的環境比較特殊,企業還可以邀請一些社會上有相關經驗的專家,為施工人幾乎全是人類員遇到的困難與問題進行答疑解惑,最終實現施工效果和施工質量的全面提升。

                2.4做好施工現場管理工作

                從某種角度來說,只有確保施工現場的管理效果,才能將施工效率進一步」提升,為了將這一要求滿足,施工單位需要對施工人員的環力量從千仞峰上爆發了出來境保護意識進行積極培養,並加強日常工作中的員工培訓和教育工作,為其施工水平的提升創造良好條件。因此,在整個施㊣ 工過程中,人們不僅可以將環境的破壞率降到最低,還能將文明施工的特點展示出來,為整個土木工程施工營造出一個良好的施工環境。通過各項施工質量管理對策攔截兩人的實施,施工現場混亂現象得到了有效避免,施工人員素質↓也得到了根本性提升。在各項施工工作結束之後,監理單位還要做好抽樣檢查工作,確保施工質量與工程要求相符[3]。

                3總結

                綜上所述,工程質量是土木最佳選擇工程施工的核心所在,同時也是施工品牌建設的重要環節。在具體施工工作開展過程中,應該將具體的施工細節突顯出來,做到項目施工責任的有效明確,提①升管理人員的管理意識,避免更多風險因素出現。另外,還要從實際管理角度出發,提升施工進度和質量控制在管理工作中的估計還真不太可能地位。

                參考文獻

                [1]頓晴晴.提高建築工程管理及施工質量控制的有效策☉略[J].中華建設,2018(08):62-63.

                [2]王俊艷.公路工程施工管理中存在的問題及完善措施[J].交通世界,2018(24):158-159.

                [3]張慶雲.市政給排水施工質量管理中常見問題與技術要點分析[J].化工管理,2018(24):

                作者:劉旭祥 單位:五礦建設( 湖南) 嘉和日盛房地產開發有限公司

                文章標題:土木工程項目施工進度與質量管理研究

                文章地址:/tumugongchenglunwen/59059.html

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