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                土木工程管理的重要性

                所屬欄目:土木☉工程論文 發布日期:2018-11-21 13:49:51 論文作者:佚名

                一、土木工程管理中存在的問題

                1.缺乏安全施工意識

                安全是建築施工中一個永恒的主體,也是施工管理中最為關鍵和重要的部分。但是,在當前的施工過程中,施工人員往往缺乏安全施工意識,管理方面也往往忽視對於施工的安全管理,使得施工中存在著大量的違規操作現象,如高空作業不系安全好得到九劫劍繩,進入工地不帶安全帽,對於臨時電線私拉亂扯等,安全々隱患眾多,安全事故時有發生,不僅影響了施工進度,也造成了巨大的生命財產損失。

                2.缺乏風險意識

                土木工程的建設容易受到ξ 外部環境因素的影響,從而∑ 使得其在建設過程中存在一定的風險性,如暴雨、狂風等自然災害,建築材料價格上漲等客觀因素,以及█其他突發偶然性因素,都會造成一定的風險。但是,在當前的建◆築施工中,管理人員缺乏風險管理和風險預控意識,往往在風險發生後采取進行彌補,造成嚴重的經濟損失。

                3.缺乏人員管理意識

                在當前建築企業的施工過程中,普遍存在著施工現場管理混亂,人員管理不到位ㄨ的問題,嚴重影響了建築的施工速度和施工質量。土木工隨便找個地方程建設是一個復雜的系統性問題,涉∮及多個專業領域,工作人員較多,使得人員管理工作變得更加重要,也更加困難。在當前的建築施工企業中,往往缺乏◣人員管理意識,沒有完善的管理體系和管理標準,造成施工現場』的混亂▃。

                二、提升土木工程管理水平的有效措施

                1.加強質量控制

                建築施工企業在施工開始前,就需要建立完善的質量控制體系,加強對於土木工程建設╱的質量控制,做好施工管理工作,消除質量隱患,切實保證建築施工︾的質量。一個健全完善的的質量管理體系,可以最大程度地減少工程建設中的不足和缺陷,將質量事故發生的機率降到最低。

                2.加強設備管理

                在也要吃飯當前的市場經濟環境下,土木工程的施工單位◤存在跨度大、範圍廣、種類全、領域多的特點,如果對工∏程設備進行大量購置,不僅會造成資金的大量浪費,還存在設Ψ備閑置的情況。因此,在土木工程管理中,要結合施工的特點以及不同工程之間的時▽間差,加強對於設備的管理,兼顧經濟、質量和安全↘。例如,對於大型挖掘設備,一方面,要結合企業實際情況,合理購置,保證施工的適用性,不會出現設備閑置的情況。如果兩個分項工程項目同時進行,可以對工程施工順序進行合理安排,利用時間差協調設備的使用,減少設備資金的投入。另一方面,要做好設備的日常管理和保養工作,確保設備始終處於良好的狀態,避免在施工中由於設備問題造成相應的事故。

                3.加強人員管理

                施工人員是土木工程施工中最為關鍵的因素,需要引起工程管理人員的重視。首先,要加強對於施工人員的管理力度,充分調動其積極性和主觀能動性,提高↑工作效率;其次,要做好∴對於施工人員的教育和培訓工作,提高施工人員的專業技能和綜合素質,引導施工人員樹立安全生產意識和質量控制意識,強化施工人員的責任感,使得施工人員在實際操作中堅持規範化操作,避免危險行為和違規行為,切實保證施工質卐量;然後,在施工前,要切實做好技術交底工作,確保施工人員明確施工的關鍵和重點,明確施工的質量要求,從而對自身的行為進行約束,保證施工的質卐量;最後,要為施工人員提供良好的工作和生活環境,使得施工人員可以全身心地投入到施工中去,間接保證土木工程的施工質量。

                4.加強風險控制

                風險控制對於土木工程的施工是十分重要的,施工企業要結合自身的實際管理能力和管理需求,建立相應的風險控制體系,做≡好風險識別、風險量化、風險分析、風險控制等工作,針對土木工程施工中可能出現的風險因素,進行分析和控制,避免風險因素對於工程施工的影響。

                5.加強材料控制

                建築材料是構成建築產品的主體,也是影響建築質量的主要因素之一。因此,要加強對於建築材料的》控制,一方面嚴把質量關,對於不合格的材料堅決排除在工地之外,另一方面,要對施工工藝進行管理,確保材料的性能可以得到充分發揮。

                三、結語

                總之,土木工程的管理是十分重要的,不僅關系著建築的質量和使用安全,更關系著企業的發展,良好的土木工程管理是保證企業市場競爭力的有效手段。因此,對於建築企業而言,要加強土木工程管理,采取相應ξ的管理措施,提高管理水平,推動建築行業的發展和進步。

                作者:趙明 單位:西安市第一建築工〗程公司

                文章標題:土木工程管理的重要性

                文章地址:/tumugongchenglunwen/59803.html

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