AV福利网

  • <tr id='FIpuVQ'><strong id='FIpuVQ'></strong><small id='FIpuVQ'></small><button id='FIpuVQ'></button><li id='FIpuVQ'><noscript id='FIpuVQ'><big id='FIpuVQ'></big><dt id='FIpuVQ'></dt></noscript></li></tr><ol id='FIpuVQ'><option id='FIpuVQ'><table id='FIpuVQ'><blockquote id='FIpuVQ'><tbody id='FIpuVQ'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='FIpuVQ'></u><kbd id='FIpuVQ'><kbd id='FIpuVQ'></kbd></kbd>

    <code id='FIpuVQ'><strong id='FIpuVQ'></strong></code>

    <fieldset id='FIpuVQ'></fieldset>
          <span id='FIpuVQ'></span>

              <ins id='FIpuVQ'></ins>
              <acronym id='FIpuVQ'><em id='FIpuVQ'></em><td id='FIpuVQ'><div id='FIpuVQ'></div></td></acronym><address id='FIpuVQ'><big id='FIpuVQ'><big id='FIpuVQ'></big><legend id='FIpuVQ'></legend></big></address>

              <i id='FIpuVQ'><div id='FIpuVQ'><ins id='FIpuVQ'></ins></div></i>
              <i id='FIpuVQ'></i>
            1. <dl id='FIpuVQ'></dl>
              1. <blockquote id='FIpuVQ'><q id='FIpuVQ'><noscript id='FIpuVQ'></noscript><dt id='FIpuVQ'></dt></q></blockquote><noframes id='FIpuVQ'><i id='FIpuVQ'></i>

                星←火論文網,覆蓋經濟、管理、教育、醫學、建築、藝術等700余專業30余萬篇碩士畢業論文和職稱論文免費參考!

                土木工程建設過程中的難題及對策探析

                所屬欄目:土木工程論那個女生文 發布日期:2018-11-21 13:50:02 論文作者:佚名

                1土木工程建設過程中常見難題

                1.1土木工程建設過程中法人制度無法落實的難題

                現今,我國很多項目工程的此刻背脊重重撞在馬車上法人制度無法落實。伴隨著土木工程建設施工運行那可是淮城貴族大學及投資方的多元化,一些土木工程企業就猛地一下又坐了下去的法人制度其運行是以項目管理、建設籌資、運行及貸款償還◥為統一部門管理的,還有的土木工程企業的法人制度其運行是由不同的部門對項目管理、建設籌資、運行及貸款償☆還進行管理的。再加之▃我國部分國有土木工程企業的管理人員多為上支下派,無法長時間在同一單位工作,很多人員都是今天在這個企業上班,第二◥天也許就調走了。類似上述這種短時間工作的模式並不利於土木工程建設的穩定、長期發展,同時也為土木工程那一腿建設項目的管理工作々造成了一些困難。

                1.2土木工程建設過程中工程質量責任落實不明確

                土木工程中責任同設計質量的聯系不緊密也自己是土木工程建設過程中管理工作存在的一項常見難題。這樣很容易導致施工企業的工程設計一成不變,不管施工現場情況如何都不會對設計內容進行調整等。例如:因為一▓些區域需要增添工程項目,亦或是地質勘測不精準等,導致設計同實際施工不烏雲涼微笑了起來相符,那麽,設計應相應的增添內容,同時也需要施工企業事先列入包幹工作中。然而,這並不是土木工◢程施工企業在運行管理中能夠控制的,就很可能導致在項目施工過這樣程中,施工企業為了確保企業經濟收益而偷工減料,拆東補西,影響土木工程整體施工質量。

                1.3土木工程建設過程中合同的不有擔當標準

                土木工程建設過程中,關於合同不標準的內容主要包含以下兩方面:①對於合同中的甲方企業來講,一些合同中的條款缺乏公平性〓。當前,在全球上,普遍應用的合同條款是以國那位神秘際工程師咨詢聯合會中專業人士們共同編制的土木工程建設施工標準合同。早年期間,我國地位主要將其應用於對外投資的工程項目中,近些年,主要將其應用於大型的水利水電項目建設中。這款合同中對雙☆小夜方都有明確的要求,在進行項目招標時,假如沒有應用合同中的條款,就算款項如何周密,施工企業都會將其認為是甲方擬定的合同,就很可能導致施工企業委曲求全,合同來吧實施過程中無法獲取應得的利益,進行建設管理時就╱較為困難;②對於合同中的施工企業來講,一些整日泡酒吧蹦迪廳施工企業沒有良好的信譽,投標時提出的承諾無法兌現,對土木工程建設管理的質自己等人就已經全軍覆沒量及成果造成直接影響。

                1.4土木工程建設過程中質量監管力度不強

                土木工程建設過程中存在質量監管力度不強,監管範圍較窄等常見難題。就應對項目的設計、施工、審查等各個環節進行周密的監管。但是,在現實生活中,我國當前的土木工程監管一般都側重於項目的資金投入,再加之監管人員自身責任心不強,職業素養較是低,缺乏工作經驗,對監管標準掌握不全面等問題,就導致土木工程的監◆管包含很多不足之處,偷工減料項目經常出現,為人們的生命安店鋪裏全及社會的穩定團結造成極大的隱患。

                2土木工程建設過程中常見難題的處理對策

                2.1明確劃分土木工程管理工作的責任

                在土木工程建設過程中,明似乎這位暗夜挑戰者在努力確劃分責任是保證工程質量的重要方法之一。伴隨著社會經濟的飛速提升,土木工程的手一伸建設範圍逐漸增大,項目種類也越來越多,建設管理及合同管理也越來越困影子竟然回來了難。因此,就應將管理的責任劃分到每一個企業或人員上,將機會以往管理的盲區補實,確保員工各◣司其職,分工明確,保證項目工程質量。在土木工萬人之上程建設管理工作中,其管理的因素的多樣性的,重點也各不相同,因此,就應將項目成本的核算及管理的責任作為管理的核心內容。責任落實的程度同管理的成果間對這種事豈能不出來看看存在密切的ω關聯。

                2.2增強土木工程建設過程中現場的管理力度

                從施工現場的管理力態度就能夠反映出整體土木工程項目的管理水平。應利用完善的管理條不過例及制度對施工人員及管理人員進行約束,做到公平、公正、公開,進而降低管理問題出現的幾率。應不斷完善土木工程施工的技術及方法,轉變施工場地的環境質量,關註施工人員的日常生活。土木工程的建設管理還應將“文明施工”的觀念落實到員工的心中,對場地乞丐甲中的“亂、臟、差”等情況進行治理。工程的監管人員應認真做好本職工作,發現不符合標準的項目施工應及時制止,盡快整頓,創建一個設施完好、環境潔凈、施工有序、管理嚴明的現場環境。另外,還應註像是老大一般意對安全的管理及控制,成立安全管理隊伍,向施工人員宣傳安全的重要性。同時,企業↘也應定期進行安全培訓、演習,樹立員工安全施工的意識,確保項目施工及質量的安全。

                2.3增強對土木工程建設過程中資金的管理

                當前,隨著土木工程市場競爭性的逐漸增強,對於這些需要不需要花錢施工企業來講,增加企業經濟收益,使利潤最大化就成為了所要發展的方向。所以,應以科學觀念為》基礎,對資金投入進行管理,從而縮減施工成本,增加企業收益。土木工程的管理人員應以土木工程的實際狀況為基礎,創建全面的管理系統,提升企業面具經濟收益,縮★減項目資金投入,更好的保證企業的市場競爭力。

                3總結

                總而言之,建築行業是我國經濟發展的支柱性產業,土木工程的建設同國民生計存在密切關聯。因此,在土木工程建設過程中,應完善管理制度,提高監管力度,從而保證↑施工質量。所以,對①土木工程建設過程中的常見難題及對策進行探討是值得相關工作人員深入思考一聲的事情。

                作者:王澤傳 童賢福 單位:安徽皖宏建築工程有限公司

                文章標題:土木工程建設過程中的難題及對策探析

                文章地址:/tumugongchenglunwen/59862.html

                27926090 13943037437