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                專業項目管理碩士論文推薦兩篇

                所屬欄目:項目而後一直都到任務臺前管理論文 發布日期:2019-03-12 20:29:30 論文作者:佚名

                專業項目管理碩士論也會受重傷文推薦第一篇

                論文題目:管理會計在建築施工企業項目管理中那十級仙帝看到這一幕的運用解析

                摘要:管理會計作為企業進行財務管理的一個重要部分,在施工企業進行工程建設那龐大中所發揮的作用◥是不可替代的。從當前的施工企業財務管理來看「,工作的重心往往在於對外的財務問題處理上而沒有註重內部的管理會計應用。實際上,通過管理會計的優化可卐以為企業管理者提供更加準確⌒ 的決策依據。本文首先進行了施工企業現有財務狀況的分析,然後就管理會計在建築施工企業中的運用進行總結▓,希望能夠給施工企業的㊣ 管理者帶來一定的參考。

                關鍵詞:管理會計 建築施工企業 項目管理

                施工企業所面臨的項目實施中涉及的環☆節比較多◥,如何進行相關財務信息的有效處理,如何保障財務工作的高效開展是企業管理者一直以來都比較重視的問題。其中,管理會計的有效運用↙能夠使企業的會計管理工作更●加完善和準確。企業的管理會計工作可以從多個視角進行財務運作狀況的監管,確飛升艾我不想飛升保施工企業在進行工程建設的過程中獲得更加可靠的利潤保︼障。

                一、管理會計在企業日常管理中的具體運用

                管理會計在施工企業中的應用簡單來說就是讓復雜的問題簡單化,將復雜的⌒財務數據報表轉變成一套較為專業的數據管理表。

                (一)以管理會計來指導資產負債表的制作

                1.資產管理方面。企業的資產分為待回收和現有兩種,每種資產都有其特∮定的管理模式,只有結合資產的相關特征以及對應的管理模式確定才能夠使得資產管理更加準確。在待回收的資產√管理方面,需要結合所簽訂的使用協議對ω 資產回收時間、數量等進行明確,確保資產回收的準確性。同時在資㊣ 產管理方面還要對資產回收的負責人進行指☉定,避免責任人之間的相互推諉,盡可能有效地規避因資產回收不及時導致的企業負面影響出現。

                2.債務◢管理方面。對於企業◆所形成的不同債務也要進行對應模式的確定。對待短期的債務,要結合他的商業信用進行綜合↓考慮。以債務周期的合理規◎劃來盡量的降低對企業資金的占用,並以此為基礎形成準確的債務臺賬,從而規避超出支付或提前支付問題對企╳業帶來的不利影響。而在長期債務的管理模※式上,企業必須對款項的支付具體時點進行明確,並做好各個款項的核實,保證債務金額的嗡準確性,並就長期債務中】可能存在的爭議事項進行及時的明確,實現合作各方的共贏。

                (二)管理會計在利潤表改編方面的應用

                首先,在收入控①制方面,企業要區分主營及▓其他收入兩項業務,並做好兩項業務的區別和聯系,要與甲方進行結算金額的準確校對並確定收紫府元嬰微微一指入的責任人和時點。對於其他的收♂入,由於其在企業收入中占比不大,企業可以根據實際情況進行靈活的利潤表設計和改變。其次,在成本管☉理方面,通過管◤理會計可以將項目的施工合同所涉及到的成本信息引入到成本科目中。通過這樣的處理方式可以實現有效和無效成本的區分。通過定額信∏息、成本信息的管理臺帳建立,可以使得企業的成本規劃更加明確、成本增加更加可控,有利Ψ於企業的會計管理優化。

                (三)管理會計在現金流管控方面█的應用

                首先,企業要想實現項目運作中正常的管理和實施,就必須保障現金流入的正常。通過管理會計可以將現金流與企業的收◣入進行緊密的關聯,形成★一個現金流管理臺賬,對變現的數量和時點進行控制。其次,為保障現金流流出的準確性和可控性,要通過管理會計進↘行現金流債務流出的因⊙素分析,確保債務表的準確性,並通過現金流支出的時點控制,確保〖現金流支出能夠得到嚴格的規劃,提高現金流的流出可控性。

                二、管理會計給施工企業項目管理帶來的作用

                (一)管理會計有利於項目管理水平的提升

                企業在進行施工項目的不斷拓展中,一方∑面要註重施工效益,但另〖一方面還要註重自身施工管理水平的提升。在各個環節進行工程管理的人員,都要具備較為精湛的專業知識,確保能夠通過管理會計為∩企業的管理人員提供一份比較全面的臺賬,並實現對項目實施的盈利點、償付能力等數據和材料的分析,讓管理者能夠更好地進行施⌒ 工過程的監督和管ζ 控,有效地把握企業的各項成本支出,盡量的避免項目實施中可能出現的經濟損毫無還手之力失問題。由此可見,管理←會計在施工企業管理水平提升方面的作用也是比較大的。

                (二)管理會計充盈了施工企業的信息產品範圍

                管理會計是介於財務管理和財務會計之間的一☆個工作內容,雖然它在實施上●沒有明確的系統結構和線索,但它是進行企業決策管理的重要工具,能夠有效地保障企業的管理水平。面對當前管理會計實施中所存在的一些問題,施工企業必須進行相關的○會計管理體系的完善。以成本和資金的管理為導向,形成明確的項目成本支出表、材料表、工費表。通過各項ζ報表的有效整合,來使¤施工企業獲得更加完善的信息產品體系,從而為施工企業進行更好的工程項目實施做好全面的產品信息參考。

                (三)管理會計能夠提〗升信息的有效性價值

                立足@於管理會計的企業報表制作,能夠將相關的︽財務數據進行更加準確清楚的呈現,為企業的管理層提供更加專業的參考依據。同時管理會計使得報表更加淺顯易懂,這就為管理層提〖供了報表解讀便利性。通過內部管理報表的形成可以使項目實施的各個分項目財務信息更加完ω 整和細致,從♀而有利於企業各級管理人員進行更加準確的業務信息捕捉,能夠有效地進行各類施工風險的規避。通過有效信息的提供,為企業的長☆遠發展奠定了基礎。

                (四)管理會計符合大數據時代的管理要求

                建築行業在歷經了幾百年的行業發展中已經形成了比較完善的運作模式。其作為國家發展的支柱性目光一閃行業,必須順應時代的發◥展要求,與大數據進行緊密的結合。同時,施工企業也應該承擔起大數據變革的擔子。在傳統的財務管理會計工作開展中,施ぷ工企業需要進行非常繁瑣的信息統計和處理▆,這就要帶來很大的勞動量和經濟壓力,還存在數據的浪費和泄密的問題。大數據時代的管理危險會計,能夠對各項財※務報表進行更加細致的管理,可以全面地反映企業發展情況並為企業的數據信息進行有效的保密處理,所以說管理會計是大數據時代到來為載體的企業管理第三劍變革。

                總而言之,建築行業已經不斷地在≡進行自我行業的規範和制度的完善。針對施工企業的資本管理而言,管理會計所發揮的作用已經越來越重要,施工企業必須就管理會①計的如何運↘作進行全面地分析和考慮,以求管理會計得到逐漸地完善。本文僅是結合管理會計在建築施工企業的應用」進行了簡單的總結,希望能夠為企業管理層提供一些參考,以助於能夠更好地實現管理會計的完善和優化。

                參考文獻:

                [1]謝松霖。管理會計在企業中的應◤用問題初探[J].勞動保》障世界,2015(35)。

                [2]林蓉。大數據時代對管理會№計的影響及其作用[J].企業改革與管理,2015(24)。

                [3]冶進軍。管理會計在現實應用中的問題及對策[J].中國鄉鎮企業會計Ψ ,2015(12)。

                [4]黃逢清。基於管理會計的問題探♂析其未來發展趨勢[J].財經界(學術版),2015(23)。


                專業項目管理碩士論文推薦第二篇

                論文題目:建築工程項目管理成本控制策略

                【摘要】隨著房地產行業市場競爭壓力的加大,房地產開發█企業的利潤空間不斷縮小。隨著市場增長空間的逐漸縮小,房地產企業開始實施管理驅動發展的道路,尤其是在成本給我殺管理方面。本文從成本控制★的概念出發,論述了當前※我國房地產開發項目中的成本控制的問題,為了促進我國房地產開發企業的連續發展,能夠給我國整個房地產開發項目成本控制提出一個新的概□念。

                【關鍵詞】房地產開發工程;建築項目管理;成本控制策略

                為了適ㄨ應市場經濟,房地產企︾業需要進行必要的成本控制,建立健全成本控制機制,從而增強企業的核心競爭力和經濟效益。企業是通過成本控難道不阻止他制模型,為自身創〖造很好的利潤空間。

                1、成本控制存在的問題是房地產開發項目管理過程中產生的

                1.1建設項目施工決策階段

                項目決策階段成本控制效率直□ 接影響到房地產開發項目』後續成本控制工作各個環節的便利性和可操作性,從而直接影響了房地產開發項目的成本和利潤。一些房地產開發企業直接受傳統々的成本控制和成本控制方法的影響,由於決策階段我們對成本管理的重要性還認識不足,項目施工階≡段決策◣和計劃采取隨機安排,這種安排無形的限★制了決策階段的成本控制工作的有效性,為後續每個成本控制工作帶來了極大的限制。

                1.2項目施工準●備階段

                項目施工準備階段是由施工方『通過招標來確定工期。近年來,中國政府逐漸意識到建設單位確定的重要性,出臺了一系列規範房地產開發項目投標工作的投標標準化戰略和政○策。但在投標過程■中,部分房地產開發企業仍未進行公開招標、串標、施工單位內部確定等工作。這些情況讓投標工作很難發揮它的作用。施工質量得不到保¤證的原因都是因為一些項目的承包商只為了自己的利益和經濟效益,大大降低建築材料和施工成本的標準。讓消費者在購買了房屋▓以後,居住體驗□不滿意,直接就會影響到整個房地產後續的銷售和維護,對整個房地產項目也會產生很大的負面影響。

                1.3項目施工階段

                房地產開發項目成本控制的核心部分是對施工階段的成本控制作。它是目前房地產產開發項目成本控制的重點和難點。因為它建設成「本更加的復雜,傳統的施工成本控制模式滿足不了現階段施工階段成本控制的要求。如果你不需要采取適當的方式處而一號跟三號則是同時爆退數十步理構建階段應對每個□ 需求的成本控制工作,整個施工階段的成本控制工作的有效性都會受到影響同時,許多房地產企業在施工階段采用施工方▓確定的方法,越來越重視工程造價預算。因此,房地產開發項目成本及後期成本預算比較全面,相關的成本控制與評估工作也比較完善。但由於▆房地產開發企業在長期經營過程→中對成本控制意識不足,導致了當前的施工階段成本的增加,嚴重浪費資源,影響成本控制結構▼效率,對於房地產開▂發企業來說,這是非常不利的影響。

                1.4房地產銷售階段

                房地產銷售作為企業提取資本≡的主要手段,是房╲地產開發項目的最後環節。目前,銷售階段的成本控制的主要↓問題是銷售人員的大量流失以及銷售管理系統的缺乏,導致①員工缺乏熱情。導致整個房地產開發項目的利潤和效益下降的主要原因是房地產項目的銷售周期延長,整個房地產項目的成本大幅上升。房地產開發企業〒難以保證自身的競爭優勢,市場績效進一步下降,都是隨著企業利潤空間的縮小,對房地產開發企業發展有深刻的影響。

                2、整個過程的優化對策是對房№地產開發項目的控『制

                2.1決策環節的成本控制

                通過市場的回歸分析,在房地產項目的發展中,確定可能影響】房地產項目的因素,搞好市場調查是決策的主要任務。探索開發項目的周期,實現項目早期階段的評估。房地產開發項目的規劃評價需要對開發項目的土地◆面積和建築密度進行反思,分析影響項目成本的各種因素。我們應該從項目本身的角度出發,考慮采光、通風、環保、應用等因素對房地產開發項目的設計與評估。整個房地產開發▓項目投資的核心要素是項目經濟評價。它直接影響到項目以後的建設成本和效益,我們可以從項目財務和效益平衡兩個方⊙面進行評價。

                2.2準備環節的成本控制

                在準備過程中,執行應該按照決策計劃執行,並明確執行企業決策者制定的決策計劃。在這個︾過程中,我們應該在房地產項目的成本控制中做個好工作,在設計過程中加強成本控制,並全面實施投標和投標的監督∩。首先,房地產企業的成本控制應︼該根據實際情況,制定出項目的規模和相應的施工地點,根據實際情況和土壤條件,科學地制定發展計劃,並卐完成建築工地的規劃,以ㄨ實現項目和環境的和諧發展。其次,招聘和投資方面的項目,招標應該保障的合理性和公正性結合實際々的需求。在選擇承包商的過程中,要降低項目成本,註重施工企業的信譽和資質,確保相關證書合同內容的真實性,為後面的施工環節提供正確傲光的依據。

                2.3建築成本控制

                第一,良好的合同管理。合同的簽訂要嚴格,條款必須合理。

                合格的企業可以聘請專業◥的律師來檢查合同,讓他們進行專業審查合同阻止合同的措辭造成許多矛盾和問題。二是加強施工現場管理和控制設計和材◣料變更。沒有特殊條件,不允許額外簽證。對於因特殊情況造成的設計變更,可根據實際情況進行相應的審批流程,經施工企△業、設計企業、監理企業批準後,可適當增減金額。現場管理人員應做好各環節的管理工作,並記錄原始╳資料。為了防止工程結算過程中出現問題,當條件允許的時候,他們可以跟蹤和記錄的幫助下相機或其≡他設備。

                2.4銷售成存在本控制

                評價早期成本管理成果的主要依據是銷售部門。在這方面,有這一次倒是損失不鞋消不會引起別必要加強成本控制。銷售成本通常基於人工成本。因此,房地產企業應結合銷售團隊人員的情況和人數,科學的管理機制和戰略成本管理,加強銷售團隊的管理,規範工作行為→,樹立良好的責任心,做好活動策劃工作和市場銷售,縮短時間,實現快速排水和資金保證企業的健康發展。

                結語:

                綜上所述,通過對房地▲產開發項目全過程成本構成@ 的闡述,了解房地產開發項目的具體成本構成。雖然我國房地產開發項目的全過程成本控制存在投標質量控制困難、銷售人員管理困難必須步步為營等問題,因此, 在現有的階段我們需要進行有針對性的解決這些問題,因此,房地產開發的全過程的成本控制功能可以充分發揮Ψ項目管理,房地產開發企業的利潤空間可以擴展,同時促進中國平穩有序發展房地產開發市場。

                參考文獻:

                [1]李月鵬。房地產公司項目全過程成本控制的方法分析[J].門窗,2017(09):198.

                [2]秦楠。房地產開發項目成本控制分析[J].納稅,2017(25):147+149.

                [3]趙瑩。房地產開發項目成本費用控制對策探析[J].中國集體經濟,2017(24):100-101.

                [4]趙任宇。房地產項目開發的全過程成本控制分析[J].住宅與房地產,2017.

                文章標題:專業項目管理碩士論文推薦兩篇

                文章地址:/xiangmuguanlilunwen/117706.html

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