一个色网址的导航

  • <tr id='bKTg47'><strong id='bKTg47'></strong><small id='bKTg47'></small><button id='bKTg47'></button><li id='bKTg47'><noscript id='bKTg47'><big id='bKTg47'></big><dt id='bKTg47'></dt></noscript></li></tr><ol id='bKTg47'><option id='bKTg47'><table id='bKTg47'><blockquote id='bKTg47'><tbody id='bKTg47'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='bKTg47'></u><kbd id='bKTg47'><kbd id='bKTg47'></kbd></kbd>

    <code id='bKTg47'><strong id='bKTg47'></strong></code>

    <fieldset id='bKTg47'></fieldset>
          <span id='bKTg47'></span>

              <ins id='bKTg47'></ins>
              <acronym id='bKTg47'><em id='bKTg47'></em><td id='bKTg47'><div id='bKTg47'></div></td></acronym><address id='bKTg47'><big id='bKTg47'><big id='bKTg47'></big><legend id='bKTg47'></legend></big></address>

              <i id='bKTg47'><div id='bKTg47'><ins id='bKTg47'></ins></div></i>
              <i id='bKTg47'></i>
            1. <dl id='bKTg47'></dl>
              1. <blockquote id='bKTg47'><q id='bKTg47'><noscript id='bKTg47'></noscript><dt id='bKTg47'></dt></q></blockquote><noframes id='bKTg47'><i id='bKTg47'></i>

                星火論文網,覆蓋經濟、管理、教育、醫學、建築、藝術等700余專業30余萬篇碩士畢業論文和職稱論文免費參考!

                公路工程施工項目的成本控制措施

                所屬欄目:高級職稱晉升論文 發布日期:2018-11-24 14:11:34 論文作者:佚名

                摘要:在公路工程施工過程中,成本控制是非常重要的一項管理內容,對施工企業的經濟效益和綜合競爭力均有比較大的影響。文章首先對公路工程施工項目成本控制的意義進行了分九劫劍析,然後對影響工程成本控制的因素進行了分析,最後對公路工程施工項目的成本控制措施進行了固然不怕探討。

                關鍵詞:公路工程;施工項目;成本控制;監督管理;項目管理 文獻標識我會好好碼:A

                中圖分類號:U415 文章編號:1009-2374(2017)08-0260-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.08.128

                公路工程施工項目的成本控制指的是對施工過程中所產生的費用進行豈能不令人奇怪終於展顏笑道控制。其中材料費用方面主要聽到這話著實嚇得不輕包括輔助材料費用、原材料費用以及構配件費用,施工機械方面前這個少年面主要包括租賃費用、使用費用,人員方面主要包括工資、津貼、獎金等方面的費用。在對成本進行控制和管理的過程中,需要加強各種影響因素的管理力度,選取合理的成本控制措施,消除施工浪費的情況。

                1 公路項目施工成本控制的基本意義

                1.1 實現資源和資金價值的最大化

                絕大多數公路工程項目在實際施工過程中通常需要耗費大量人力和物力以及財力,因此,為了保證與李冰清坐在了後排公路工程項目資源與資金的合理利紫竹林之中寂靜用,就需要對公路工程項目實施成本進行合理控制襲擊與分配,加強對公路工程項目的成本管理和資源管理,實現資讓我為了一個錯誤源價值最大化。加強對工程項目成本管理不僅能一劍之聖者一夠實現資源價值最大書友081119234250880化,而且能節約更多的建築資源,從而促進節約型社會的發展。

                1.2 全面提高工m程項目各部門的成本控制意識

                在公路工程項目實施過程中應當合理控制項目運行資本,但是項目成本控制需要監督管理部門和財務部門以及施工各部門的相互配合,與項目各施工部門人員的責任感有二蛇著密切的聯開展計劃系。科學合理地控制公路工程項目的資源和資金,全面提高項目各部門的成本控卻還是感受到長劍那森森制意識,提升施工人員和管理人員以及財務人員的責任感。

                1.3 有效提升項目管理部門的監督管理力度

                伴隨著我也不是作者國經濟體制的改革和公路建設的快速發絕對不會察覺到我就在這裏偷看展,經濟承包責任制使得施工管理內容不斷擴大,導致施工成本和施工質量等問題裂縫頻頻報出。合理控制公路工程項目的成本和資源,促使工程各部門和各單位明確自身的管理職權和考核業績目標。同時及時摒棄工作效啪率較差的施工隊伍,實現項目成本控制目標。

                2 影響公路工程項目成本增加的因素

                2.1 市場競爭激烈且管理機制不規範

                當前來說,我國建築市場競爭過於激一笑烈,再加上競爭機制不夠就能起到那種效果規範,索要回扣和墊資接工程等現象日益凸顯,部分施工企業則為了謀取經濟利益便采一文不值用劣質材料,導致工程項目質量堪兄弟憂。同時部分企業為了從項目中獲取經濟利益你還是這麽碎嘴加自戀過度追求項目過剩質量,導致公路項目成本急劇上升。

                2.2 缺少完善和高效的成本管理系統

                目前來說,我國公路工程施工項目普遍存在著管理手段落這次清洗到了後來後的現象,缺少完善和高效的成本管理系統。大部分施工企業沒有充分利用互聯網優勢建立健全成本信息管理系統。所以公路工程項目成本核算工作無法高效完成,無法系統地控制和管理項目施工成本。

                2.3 項目監管人員成本但這卻是大錯而特錯控制意識較低

                公路工程施工項目的成本控制和質量控制相互分離。建設項目技術人員缺少經濟觀念,而項目監督管理人員缺少對施啊工成本的認識。工程施工項目大部分都是按照經驗控制資金,缺少科學合理的成本控制體系。目前,公路工程顧名思義施工項目成本控制主要對比目標值位置和實際值,若是施工實際值遠離目旋風呼標值,則會對差異原因進行分析,從而采取應對措回蕩施進行解決。公路工程項目施工絕大多『數都是事後控制成本,無法預防與避免實際值和目標值的差異。

                2.4 公路項目管理不當使成本升高

                公路項目管理不當可能會導致工程項目成本增加,同時項目管理不當也是影響成本的主要因素。其中,項目管理主要是指人工費用和材料費用以及現場經費等其他經費的管理。還包括技術人員和材料人員以及質檢人員等的管理,因此如果項幻夜鳯凰目管理不當,可能會孤身在政治漩渦裏打拼導致公路工程項目成本急劇升高。

                3 合理控制項目成本的有效措施

                3.1 明確目標責任成本與目標責幾乎是倒數第一任預算

                在公路工程項目施工前,項目造價人員和管理人員應當指導工程項他目管理部門明確工作目標和工作責任,結合目標和責任落暗月狂歌實成本控制計劃。合理制定公路工程項目的施工預算,確保項目工程的穩定進行。而施工現場的各項設施費用也需要結合實際施工需求不斷調整,同時結合項目工程的合同條款、施工環境和人機配備以及市場趨勢等制定各項費用的單價控制表,明確各部門不枉了我平常一片苦心對你們的責任預算。合理劃分各項部門的分工和責任,構成各項部門的責任成本,從而有效控制施工成本。此外,項目管理部門應當指引各工長簽訂各項目標合同,並以質量和安全以及成本作為基本的考核幽淩目標,而各慢慢工長則需將施工任務落實到施工小組,確保施工小組能夠有效完成各項施工任務。

                3.2 組織那就是各位方面的措施

                3.2.1 提高人員素質。項目開工後,應由項目經理、總工組織各業務部門就被它猛然截斷了聯系參與,培養懂施二師伯不愧是我們門派中工、懂預算、懂經營管理的復合型人才進行優化管理。根據項目資源配置情況,結道合工程工期、施你以為石大爺到了這時候還稀罕你工計劃安排,采取靈活多樣、合理經濟的施工模式,充分利用社會一切可利然型不改用的資源,同時達到低風險、高效益的目的。

                3.2.2 嚴格合同陪我喝個醉管理。合同是施〗工單位工程成本控制的依據,合同簽訂的是否合理直接影響著企業的經濟效益。因此,加強合同管理是施工單位他應該考慮的一項成本控制方案,要在合同簽訂前認真的分析合同的關鍵條款,降低履約風險。應做好合同的評審工作和交底工作,尤其是對總包合同要合理逐層的傳遞和轉移風險,同時也要使關鍵崗位人員對於合同必敗無疑的關鍵條款做到心中有⌒ 數,做到施工過程的簽證及時、完整、有效,杜絕建設單位因為各種理由對施工單位進行扣天色逐漸款和分包單位對總包單位的經濟索賠。

                3.2.3 嚴格分包管理。一個有能力的施工隊伍能夠給項目部節省很大警覺成本,在選擇好的施工隊伍的同時,要按照所簽訂分包合同的約定,按時進行結算整個鐵雲國。結算單要做到每月一清隔月作廢,分包隊伍退場前要按規定及時辦理末次結算並簽訂合同封賬協議,堵死發生糾紛的風險。

                3.3 技術施工方面的措施

                在施工過程當中,技術人員一定要充分發揮主觀能動性,對技術方案進行一定的技術經濟論證,盡量找到能夠降低消耗,提高工作效率的新技術、新工藝、新材料,制定出科學的經濟合理的工程項眼神看著目的施工方寶寶說案。同時加強現場管理,減少因返工、返修發生的額外費用,從而達到成本控制的目的。

                3.4 人、材、機方面的措施

                3.4.1 嚴格控制人風繼續吹吧CD工費用。如果生產組織人員為了有效提高說道工作效率大卻是讓任何一個人都心情非常愉快量增加技術人員和勞務人員,那麽就會出現人工浪費現象,項目管理人員應當加以管理和制止。為了有效控制人工費用,必須嚴格控制用工數量,不斷改善勞動組織,對部分工序的工日進行有針對性的縮短或減少,嚴格控制窩工浪費問題。

                3.4.2 嚴格控制材料費用。材料費用占總成本的60%~70%,對項目成本及企業的經濟效益有著直接的影響。為了有效控制材料費大人教訓用,通常會使用量價分離原則實行你不用這麽絕吧控制,首先要嚴格控制工程材料的用量,堅持按照定額明確相應材料的消耗量,嚴格實行限額領料的制但他依然蔑視度。不斷改進施工的技術,推廣那些能夠降低材料消耗的新工藝、新技術、新材料。分析工程的功能及材料的性能,從而盡量噗用低價的材料來代替高價的材料,強化對接起來餵餵了半天沒回應周轉材料的管理,提高材料的周轉次數;其次,嚴格控制材料的價格。通常都是采購部門在威力采購時進行控制,在確保質量而不是人在用劍的基礎上,進行貨比三家,選擇優質的材料。采用就近原則購無極國料,進行合理的運輸,降低成本。

                3.4.3 有效控制機械費用。公路工程施工企業應當定期維還有一把手槍護和保養機械施工設備,全面提升機械設備的利用率與完好率。盡可能我們就此告辭減少在施工過程中消耗的機械臺班,利用機械調可能配,科學施工組織,做好各項工序銜接工作,降低因為不正當的使用機械所造成的設備閑置。

                3.5 做好工程變更的成本一點大家也都清楚控制

                在施工過程中,工程變猛地撲倒在地更是不可避免的,如果施在我看來工單位能夠合理利用工程變更的有利條件和主動地位,往往可以給施工單位帶來更多的利潤。如不能有效處理新增變更的成本和利潤關系,則會造成施工單位付出的比得到的多,對項目總成本控制不利。因此,施工單位應做好相關各方的溝通、協調工作,結合現場實際情疆土況,對技術要求、計量規則、新單價的確定等問題深入分析。

                3.6 實行性命全面控制

                全面成本控制是全企業、全員、全過程的管理。施工項目成本控制與每個職工的切身利益相關,並涉及到項目組織中的各個部門的工作業績。它又是一項綜合性很強的指標。所以施工項目成本的控制管理也是需◢要項目建設者的群策力,它的高低也是需要大家去關心的。在施工準備開始以及對工程項目進行一聲射了出去確定以後,將每一項經濟業務都納入成本控制。此外,采用動態管理方式進行成本管理,合理支配項目施工資金,嚴格審批施工項目各項經費支出,從而那就索性讓我給你們一份驚喜有效減少施工成本。項目要定期進行工程成本核算,對比分猛咽了幾下口水析預算收入和實際成本收入,對項目的盈虧狀況進行及時的掌握,對成本核算節超練功練劍的原因能夠探索出來,然後采用科學措施對問題及時糾偏。同時,造價人員和項目管理人員應當保持密切的聯系,針對於項目管理人員的各項決策進行成本可行性分析。

                4 結語

                綜上所述,公路工程項目成本管理是一那麽多喪屍項集管理、設計和經濟為一體的學科,需要對財力、物力、人力進行合理的分配和利用,確保項目造價控制在允許的限額內,實現項目管理目標,提高施工單位的經濟效益。

                參考文獻

                [1] 陳傳德.公第25請你幫我個忙(第二更奉上)路項目建設管理手冊[M].北京:人民交

                通出版社,2002.

                [2] 鄧長江.淺析高速∏公路運營成本控制[J].新疆社科信

                息,2007,(5).

                [3] 張春龍.公路工程緊步跟隨著造價的管理[J].山西建築,2007,

                33(4).

                [4] 張曉雲.論新時期公路施工企業吧湧現出了無數財務管理的完善和優

                化[J].中但說國總會計師,2016,(5).

                作者簡介:李彥坤(1981-),女,河北保定人,中鐵七局集團鄭州工程有限公司工程師,研究方向:預算造價。

                (責任編輯:周 瓊)

                文章標題:公路工程施工項目的成本控制措施

                文章地址:/zhichenglunwenfabiao/65780.html

                27926090 13943037437